譚成旭：鞍山鋼鐵堅決打贏“兩場戰役”

3月26日上午，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍山鋼鐵調研，聽取鞍山鋼鐵關于生產經營、市場形勢、深化改革等方面工作匯報，與會人員就降本增效、深化改革等工作提出建議，指導重點工作開展。

譚成旭充分肯定鞍山鋼鐵改革發展的舉措和成效。他希望，公司要深入學習貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要講話精神，繼續發揮“鋼鐵旗艦”作用，堅持市場導向，大力提質增效，加快改革步伐。在當前嚴峻的市場形勢下，要繼續毫不松懈統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作，堅決打贏“兩場戰役”。要堅持“四個確保”原則，堅決執行“外防輸入、內防反彈”防控策略，通過“四不兩直”方式，確保各項疫情防控措施落地落實。要科學研判疫情形勢，既要充分預估疫情帶來的不利影響，做好做足應對舉措，又要看到疫情正在好轉的有利因素，統一思想、堅定信心，千方百計將疫情帶來的損失降到最低。要做好“過緊日子”“過苦日子”的思想準備，眼睛向內，深挖能耗、物耗、管理成本潛力，全力以赴提質增效，實現堅決跑贏大盤的目標。多出效益、多出經驗、多出人才，為鞍鋼集團高質量發展作出更大貢獻。

譚成旭強調，要牢固樹立市場意識，堅持市場導向抓好改革發展各項工作。要以營銷為龍頭、以市場為中心，形成“生產圍著市場轉”的良好局面。要深化內外部對標學習，建立“賽馬”機制，形成“比學趕幫超”氛圍。要加快改革步伐，深化授權經營體制改革，探索建立授權放權模板，將共性與個性放權相結合，賦予所屬企業更大自主權，激發發展動力和活力。要深化市場化改革，將微觀市場機制引入內部工序，加大改革激勵，著力解決企業內外市場化“冷”“熱”失衡的問題。要著力解決好歷史遺留問題，確保改革平穩進行。要下大力氣抓好年輕領導人員和復合型領導人員的培養選拔。要不折不扣做好安全生產工作。