建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

孫立民

摘? ? 要：在進行建筑工程管理工作過程中，創新模式的使用實際上不僅僅是對管理理念的創新，還包含管理體制的創新。因此企業應該明確自身發展狀況，順應時代進步，剔除傳統理念的阻礙，實施不斷的改革與創新，對建筑工程管理進行不斷的完善，從而提升建筑工程管理水平，為企業創造出更多的經濟效益以及社會效益，促進企業在將來能夠有更好的發展。本文對建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析進行了探討。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

1? 前言

建筑工程管理中創新模式應用是非常重要的，它改善了人民生活水平，實現經濟均衡發展，作為建筑工程管理中創新模式應用技術人員，一定要提高自身工作素質，要及時發現問題并處理，并向上級部門提出解決措施，確保我國建筑工程管理中創新模式安全運行，從而提高經濟效益。

2? 創新模式在建筑工程管理中的應用必要性

2.1? 滿足國內生產和發展的需求

受到著我國國民經濟快速發展的影響我國建筑行業經濟體制的結構變化愈發突出，市場經濟不再趨向于傳統經濟運營方式，而是向著現代化的綜合運營方式進行發展，致使建筑工程企業在市政經濟體制的變革下，迎來了較多的發展挑戰和機遇。建筑工程企業作為我國國民經濟的重要支撐，建筑工程企業若一直采用傳統管理方式進行工程管理，難免因建筑工程管理理念和方式的落后，引發建筑工程管理的一系列不適應問題。將創新模式運用于建筑工程管理中，能夠促使建筑工程企業根據國內發展情況，不斷結合市場發展需求進行自我管理方式的創新，進而確保建筑工程企業能夠有效滿足國內生產和發展的相應需求，優化建筑工程企業在市場發展中的競爭地位。

2.2? 提升資源配置的合理性

建筑工程是一項綜合性建設工程，涉及到的信息資源比較多，只有根據建筑工程管理實際情況，合理的進行建筑工程管理資源配置，才能將建筑工程資源進行有效運用，發揮各項建筑工程管理資源的作用，做到建筑工程管理的經濟效益最大化。目前很多企業在進行建筑工程管理時，過于追求建筑工程的建設效率和經濟效益，忽視了建筑工程資源配置的合理性，致使人力、物力和財力等資源無法進行充分運用，出現資源配置合理性低的情況。通過創新模式的理念貫徹，能夠使建筑工程企業認識到建筑工程管理資源配置的重要性，主動進行管理制度和管理方式的改進，將各項建筑工程管理資源有效進行配置，實現建筑工程管理資源的良好運用。

2.3? 為實現建筑工程的科學化管理提供依據

我國中小型建筑工程企業非常多，很多建筑工程企業在進行建筑工程管理時，未能對建筑工程管理形成正確的認識，致使相關管理人員進行建筑工程管理時，容易存在多方面的管理問題。創新模式相對于其他模式理念，具有較多的管理知識和先進理念，建筑工程企業通過對創新模式的理解和運用，能夠在建筑工程管理的過程中，進行相應管理方式與管理制度的創新，使得建筑工程管理在創新模式的基礎上，達到建筑工程科學化管理的整體目標。此外，建筑工程企業可以通過創新模式的作用，對建筑工程管理的一些技術性環節，進行有效的優化與改進，以將傳統技術方式進行創新化的高效改革，提升建筑工程管理的質量與效率。

3? 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1? 創新管理理念

在進行企業管理時，管理理念具有一定的指導性價值，直接影響企業發展方向，因此管理理念的創新具有十分重要的現實意義。管理人員在開展工作時，需要基于市場需求和企業發展現狀進行，不斷更新管理理念，構建出一套更加符合企業發展的管理體系，確保企業能夠更好的適用社會發展。與此同時，管理人員還需要進行工作方法的進一步創新，尋求更為合理的工作體系，進而更有效的發揮管理理念的指導性作用，推進建筑行業發展。

例如，在進行工程規劃時，需要基于城市發展方向進行作業，確保工程建設的可持續性，避免在后期城市建設中被拆除，從而造成成本損失。同時在進行方案指定時，需要合理協調工期、質量、成本及安全四個方面，確保建筑社會效益進一步提升，從而使其在市場競爭中占據更大的優勢。總而言之，在開展工程施工作業時，建筑單位必須全部管理目標的長遠性，進而使相關人員具有更高的安全意識，使用更為先進的科學技術，對工程管理工作進行進一步的優化，提升工程質量。

3.2? 創新管理體制

首先，需要創新管理工作人員。進一步提升工作人員綜合素質，進而提升建筑質量。在進行建筑企業現場施工時，施工人員在專業知識方面存在一定的不足，從而缺乏安全意識。因此，建筑企業必須對相關人員進行專業技能和安全意識的培訓，確保相關人員在展開工作時具有更高的安全性。

其次，在創新管理體制時，還需要進一步重視管理建筑材料。在開展建筑工程施工時，建筑材料對其工程質量就決定性意義，管理人員必須嚴格把關建筑材料，禁止偷工減料現象的出現。進一步強化現場監督作業，最大程度保障工程質量。

最后，建筑企業在設定企業制度時，需要確保其現代性和科學性。明確規定工作人員具體責任，實現責任到人，不斷協調項目管理關系，改進體制內現存的問題。與此同時。企業還要確定內部責任體系，通過建立法人財產制度，法人治理結構等方法實現獨立法人地位的提高，增強企業控股能力，進一步提升企業工程管理能力。

3.3? 創新管理組織

在進行建筑工程管理作業，管理組織據極其重要的應用價值。在傳統的建筑行業發展中，管理組織通常對成本問題不夠重視，在開展施工作業時會造成大量物質材料的消耗。因此，相關企業必須基于社會發展需求進行管理組織的創新建設，確保進入企業能夠更為有效的達到市場需求，同時實現建筑成本的降低。而且還能夠提升企業競爭力，十期在激烈的市場競爭中占據有利地位。

在進行管理組織的創新時還需要進行管理體制的調整，確定出更為有效的管理體制，對員工進行更為科學的管理，確保企業，員工和項目之間的關系更為和諧，對管理進一步強化，這個后期工作的有序進行。

3.4? 實現自我監管

在我們目前建筑施工過程中，工程監管方面存在一定程度的欠缺，因此，建筑企業必須與相關政府進行更為有效的溝通，不斷提升企業法律意識和自主意識。例如，在工程建設之前組織相關人員參與培訓活動，進一步強調施工中可能出現的各項問題。與此同時，建筑企業必須對自身行為進行合理規范，對工程管理進行客觀考評，強化自身監管職能。同時還需要積極配合政府相關工作，實現自我監控機制的有效構建，進而促進企業持續性發展。在進行管理創新時，還需進行工程項目管理的進一步強化，分階段展開控制工作，確保能夠及時發現失誤，從而進行及時處理，保障工程質量。

3.5? 創新管理技術

在實現工程管理創新過程中，管理技術的創新是其中一項重要內容，隨著大數據時代的到來，信息技術和網絡技術在各個領域實現廣泛應用，實現了社會經濟的現代化發展。因此，通過在建筑工程管理工作中有效融入計算機技術，可以說施工管理得到進入優化，確保相關數據能夠實現更為科學有效的處理，進一步完善管理模式，提升管理效益。現階段發展對我國建筑行業提出了新的要求，需要相關人員在進行管理技術創新的同時進一步強化人才管理，管理人員不僅需要能夠有效操作各種現代化設備，同時還需要確保工作人員的科學素養不斷提升，使其能夠有效融入信息化管理系統。

總之，建筑企業的持續發展依賴于建筑工程管理的創新，科學化的管理才能優化企業資源配置，并最終實現企業的長足發展。

參考文獻：

[1] 劉衛雄.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建設科技，2017（12）.

[2] 陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017（10）.