管理在土建工程中的有效應用

王玥

摘? ? 要：伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化土建工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。土建工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進土建工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣土建工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

關鍵詞：管理;土建工程;應用

1? 引言

當代社會是競爭社會，建筑行業的飛速發展同時也就帶動了建筑行業之間的競爭。建筑企業要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業的土建工程建設進行合理管理，將整體質量和安全管理進行合理把控，從而提升自身競爭力，在當代社會擁有更好的發展。

2? 土建工程管理影響因素分析

2.1? 人為因素

工作人員產生的影響會貫穿整個建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項目中，不能缺少高水平的技術人員，專業人員在各項環節和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質量給予保障。如果施工中的其中一項環節產生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導致最終的建設效果不符合預期效果。

2.2? 機械設備因素

施工過程中，需要使用很多的機械設備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業減少了一些施工成本。但工程中使用的設備數量非常多，種類復雜，這便會產生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因為是人員操作，如稍有疏忽，還會出現失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進度造成了嚴重的影響。

2.3? 材料因素

結合出現過的質量事故案例進行分析，很多質量問題的發展都是因為使用的材料不合格。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強調。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴格，并對材料的質量有充分的了解，合理應用檢驗方法，以便材料的質量能夠與要求相符合。同時，強化材料的管理十分關鍵，可避免出現返工等情況，為工程造價以及工期給予了保障。

3? 管理在土建工程中的有效應用

3.1? 材料管理

在施工建設過程中關系著施工建設質量的最基本因素就是原材料的選取。工作人員在進行材料選取的過程中，應該選取有經驗的人員專門負責才買，不能因為要降低成本，而選擇廉價的施工原料。在所選擇的材料進入施工現場之前，應該有專門的監理人員對材料進行重新檢測，保證不合格的產品嚴禁進入施工現場。工作人員需要按照施工設計方案的有關材料規定標準進行材料的管理和強化，保證在施工過程中認真對材料進行處理和檢測，在有效進行分析的基礎上，對材料和設備進行科學合理的安排，尤其是應該維護好材料的管理工作。在材料保存上應該按照材料的不同屬性以及種類進行分類保管，嚴禁隨意堆積，避免在保存過程中因為氣候原因或地質原因而產生丟失或受潮損毀等現象。在施工過程中也應該依據設計方案嚴格進行材料領取和登記，防止材料浪費，保證材料在使用過程中能夠進一步促進環保節能。

3.2? 強化施工質量管理

為了對項目建設的施工質量給予加強，政府部門需要對項目的監督管理進行強化，以便自身的監督職能得到充分發揮，并對施工質量監督體系給予完善，為建設質量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細致化的監督管理，針對勘察單位、監理方以及施工方的管理要細致化、明確化、系統化，確保各位參與人員的資質都與相關標準規定相符，這對施工質量的保證十分關鍵。在現場，管理人員對于設備要有高度的關注，由于機械設備有著一定的復雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產生了故障，在短時間內很難維修，會影響施工的進度和質量。此外，如有意外情況發生，也很難及時找到可以替換的人員，進而對工期造成了延誤，所以相關部門需要對設備管理方法合理制定。同時還需要強化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設備及材料的質量進行細致化的監督和管理，以便對其質量標準給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數量和規格嚴格采購，同時，施工方對于材料的驗收管理也要制定相應的制度，并有序發放材料，避免有不合格的材料應用于建設當中。

3.3? 提高安全技術管理

土建工程項目中有很多的環節，存在一些隱藏的不安全因素，要是不能及時發現，再缺乏有效的安全管理，就會直接對工程的施工質量帶去影響，會拖延施工進度，影響到施工人員的生命財產安全，項目的效益也會受到影響。而通過采取有效的安全技術措施，就能夠保護相關人員的安全，減少施工中出現的安全事故，提升施工管理效果，促進安全生產的達成。對于安全技術措施，就需要結合工程特點以及施工安全因素，合理的進行明確和制定，基于現實經驗教訓，認真地依據相關規定，對施工條件進行優化，調動施工人員的積極性，增加土建工程項目的經濟效益。

3.4? 進度管理

對施工進度而言，關系著施工的質量，也關系著施工工程建設過程中安全問題的產生。施工企業在建設過程中應該考慮各種因素，從而為房屋建設的工期制定出合適的方案。在管理過程中，各方面因素都會影響工期，有些工程為了盡快完成任務，存在趕工期超負荷作業的現像這樣無計劃的實施作業，不僅會影響房屋的整體安全，更會使得機械設備或人力物力都受到非常大的影響，最終導致房屋質量問題頻頻發生。所以在施工建設過程中必須做好規劃，保證在適宜的時間進度內進行施工。

3.5? 提升工作人員的技能以及素質修養

①針對施工現場需要工作人員依照制定的工程質量標量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術力量的支持，更需要良好的管理以及科學的集體建設;②強化技術交底管理。在施工當中，各個施工環節會比較繁瑣和復雜，所以需要結合不同的情況對相應的技術交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓工作給予強化，以便工作人員能夠對相應的施工技術以及工藝有全面性的掌握;③嚴格落實施工責任制，企業需要對工作人員的工作職責給予明確，并對其中的質量管理給予加強，對工作人員的施工安全意識培養，尤其是針對一些高風險指標、特殊工作種類、更要提出高質量的要求，并對施工的各項環節給予細致把控和管理，指派技術能力強的人員開展各項工作。同時對于人員的選拔管理工作也要給予強化，對嚴格的選拔標準給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養能力等綜合考量。

4? 結語

施工建設需要從各個方面進行管理優化，在現代化土建工程建設開發中，要實現“以人為本”的建設理念，加強綠色施工建設技術的優化與應用，將環保理念融入土建工程建設中，實現技術的革新和施工隊伍的綜合素質建設，并在施工階段實施動態化的跟蹤監督管理，按照科學合理的建設標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現貪污或浪費的現象，從而保障土建工程更為高效健康的發展建設。

參考文獻：

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