影響工程建設(shè)管理的因素及對(duì)應(yīng)解決方法分析

趙慶國(guó)

摘? ? 要：建筑工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要活動(dòng)，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，發(fā)展工程建設(shè)管理工作對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、便利人民的生活都有非常重要的影響作用。建筑施工企業(yè)需要對(duì)影響工程建設(shè)管理的因素和現(xiàn)階段工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出解決對(duì)策，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本篇文章對(duì)影響工程建設(shè)管理的因素及對(duì)應(yīng)解決方法分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;影響因素;解決方法

1? 引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系，還能保證建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)先，保護(hù)人命安全問題。當(dāng)前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場(chǎng)，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠(chéng)信度，能真實(shí)有效的對(duì)施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。

2? 工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

在施工項(xiàng)目的過程中，工期停留時(shí)間過長(zhǎng)，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設(shè)初期，都有一個(gè)預(yù)期時(shí)長(zhǎng)，如果工期時(shí)間太長(zhǎng)的話，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人的管理的就會(huì)難度加大，也會(huì)給工程管理或者承包者帶來很多的麻煩。因此，工程管理者對(duì)待工期的控制時(shí)長(zhǎng)，要按照項(xiàng)目的實(shí)際需求工期來進(jìn)行有序管理，保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個(gè)項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的效益，也是就是說，要做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理和施工進(jìn)程。

3? 工程建設(shè)管理的影響因素

3.1? 工程設(shè)計(jì)制度缺乏

就目前實(shí)際情況而言，多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計(jì)都缺乏對(duì)應(yīng)的明確制度作為約束，所以導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的工作職能認(rèn)知不清，部分設(shè)計(jì)人員在工作開展期間，僅憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)而制定設(shè)計(jì)方案，與建筑工程的實(shí)際情況脫節(jié)，導(dǎo)致工程的實(shí)際開展?fàn)顩r頻發(fā)，不僅阻礙工程在約定工期內(nèi)順利完工，更加造成安全隱患和事故普遍存在，進(jìn)而威脅施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

3.2? 管理人員自身的素質(zhì)問題

建筑工程在建設(shè)的期間，作為整個(gè)人工程建設(shè)的主體，人的主觀因素是工程建設(shè)品質(zhì)的重要因素。管理人員的專業(yè)能力較差，在具體開展管理工作的過程中，未能嚴(yán)格按照工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范對(duì)工程實(shí)施管理，影響了工程的建設(shè)進(jìn)度及安全。

3.3? 施工材料設(shè)備的質(zhì)量問題

決定施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實(shí)際的工程施工過程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備就會(huì)使得整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)降低。

3.4? 工程成本控制和施工進(jìn)度的影響

建筑行業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，那么就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程成本、把握施工進(jìn)度。工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是處理好施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，不少企業(yè)會(huì)因?yàn)榻档统杀荆x擇劣質(zhì)施工材料和設(shè)備而影響工程質(zhì)量，本末倒置，也有一些建筑企業(yè)盲目提高工程質(zhì)量等級(jí)造成建設(shè)成本的不斷增加，工期延遲，得不償失。

3.5? 技術(shù)管理

技術(shù)管理內(nèi)容作為建筑工程管理工作予以重點(diǎn)踐行工作的內(nèi)容，要求技術(shù)管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的技術(shù)重責(zé)，從多個(gè)方面針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題進(jìn)行研究與分析。像混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等必須嚴(yán)格按照技術(shù)管理原則進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，因技術(shù)管理工作不到位造成的質(zhì)量問題不在少數(shù)。如果不加以及時(shí)處理，勢(shì)必就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成不良影響，因此必須予以高度重視。

4? 工程建設(shè)管理影響因素的對(duì)應(yīng)解決方法

4.1? 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在真正的建設(shè)過程中，工程管理人員要有一個(gè)很好的決策方案，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。工程的管理人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都要對(duì)施工技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行查驗(yàn)，所用的工作人員可以很好的在這項(xiàng)受重視的工作中擔(dān)當(dāng)起來，這樣才可以促進(jìn)工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓(xùn)的方式，都要保證讓施工人員有配合意識(shí)員和整個(gè)項(xiàng)目之間的，可以服從管理人員的安排，保證工作人讓施工人員有配合意識(shí)，可以員和整個(gè)項(xiàng)目之間的步伐一致。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要對(duì)方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施可以進(jìn)行解決，不僅科學(xué)合理，還可以提高管理的時(shí)效性。從一個(gè)階段的管理慢慢進(jìn)到對(duì)整個(gè)工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程實(shí)際所需要的要求擬訂，在后勤部門之中，要有一個(gè)很好的保障體系，可以推進(jìn)項(xiàng)目的合理有序性。

4.2? 實(shí)施階段質(zhì)量管理

前期階段：各項(xiàng)工程參與者審察：主管工程師具有全面的技術(shù)人才，經(jīng)濟(jì)學(xué)，技術(shù)，管理和法律知識(shí)，并且需要特定的動(dòng)手工程經(jīng)驗(yàn)。因此，有必要在資格審查過程中嚴(yán)格把關(guān)和對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)證，加深團(tuán)隊(duì)的思想，技術(shù)水平的高低與員工素養(yǎng)的好壞直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。出于這個(gè)原因，若有不合格者，不與采取上崗。工程所需的材料檢驗(yàn)：項(xiàng)目中使用的所有材料必須具有產(chǎn)品證書，技術(shù)說明和隨機(jī)檢查報(bào)告，并且只有在質(zhì)量管理人員批準(zhǔn)后才能使用。工程設(shè)備審察：對(duì)于永久使用的設(shè)備的采購(gòu)，需要由專門的管理人員負(fù)責(zé)，并通過驗(yàn)收后才能批準(zhǔn)。重要的工程機(jī)械和設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能測(cè)試報(bào)告，該報(bào)告只有在質(zhì)量管理人員批準(zhǔn)后才能使用。

4.3? 科學(xué)的完善管理機(jī)制體制

在建筑工程關(guān)力工作過程中，與之科學(xué)匹配的管理機(jī)制會(huì)把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時(shí)改正，減少損失。不管是對(duì)建筑企業(yè)還是對(duì)工程施工來說，一個(gè)完善的管理機(jī)制能夠有效的開展工作，如果一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制體制不合理，在工作時(shí)就會(huì)影響工作進(jìn)程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個(gè)項(xiàng)目開展每一個(gè)施工階段的施工單位都想盡可能的減少工程成本，導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機(jī)制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，使得建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤(rùn)收益，忽視質(zhì)量效益。

4.4? 明確建筑技術(shù)管理重點(diǎn)，深化建筑施工技術(shù)質(zhì)量

從事于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員應(yīng)該明確自身工作的重要性，從多個(gè)方面針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，準(zhǔn)確合理地將各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。與此同時(shí)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行合理落實(shí)，確保技術(shù)管理內(nèi)容得以體現(xiàn)。在此過程中，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行合理實(shí)施。其中，像混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員針對(duì)隱患問題進(jìn)行研究與分析，并及時(shí)生成相關(guān)方案加以解決，避免隱患區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理涵蓋的主要內(nèi)容，影響建筑工程管理工作開展的主要因素，制定建筑工程管理工作開展的有效措施：加大工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理的力度;建立一支專業(yè)化管理隊(duì)伍;逐步健全工程管理的體系，使整個(gè)工程的使用功能及建設(shè)品質(zhì)得到更好的保證。

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