精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉麗娜

摘? ? 要：隨著經濟的快速發展，建筑工程在經濟發展中占有重要的地位，現在到處都是各式各樣的建筑物，推動了建筑工程行業的發展。在建筑工程管理中也存在著許多需要改進的地方，需要建筑企業針對這些不足的地方進行改進，并得到切實的解決，這樣可以使建筑工程得到更加精細化的管理，為建筑企業提高經濟效益和社會效益打下良好的基礎，更可以吸引全社會對建筑企業的關注。

關鍵詞：建筑工程管理;應用;精細化管理

1? 引言

我國西北地區的經濟發展水平較為落后，許多地區的建筑工程項目管理水平還比較低，使得這些地區的建筑行業發展速度較慢。因此，積極學習先進的管理經驗，可以在很大程度上提高本地區的建筑工程項目管理水平。所以將建筑工程項目進行精細化的管理，是保障建筑工程項目可以正常開展的前提條件。因此，本文通過分析本地區現狀來提出以下幾個方面的想法。

2? 精細化管理是什么意思

精細化管理是近些年新出現的管理方法，是將各個部分進行合理分工，使各個部門可以將自己的本職工作精細化完成。要實現精細化管理，首先要求企業領導要從自身做起，帶動企業全體員工學習精細化管理的思想。其次，要在工作中明確每位成員的工作內容，要求每位成員按照工作標準嚴格完成自己的工作，并根據實際情況及時更新管理標準。

3? 建筑工程項目管理的發展狀況

建筑工程在經濟發展中占有重要的地位，現在到處都是高樓大廈，各種形式的建筑物也越來越多，樣式也各有不同，這反映了我們對建筑工程的需求是不同的。現在建筑工程行業處在發展的上升時期，既有好的方面，也存在著一些不足之處，這需要我們進行進一步的探討。建筑工程對質量的要求是非常高的，提高建筑技術水平是為了更好的保證工程質量。因此，在保證工程質量的基礎上，不斷地進行創新和發展，滿足社會的各種不同需求是現在建筑行業需要改進的方面。在進行建筑施工的過程中各種管理制度都要嚴格的執行，并且要進行嚴格的監督，這樣在施工過程中遇到任何問題都能及時準確的進行解決。

3.1? 建筑工程項目的質量不足

在工程的前期準備階段需要做的工作很多，比如設計施工圖紙，選購材料等等，這些基礎工作的進行對后續的工作會有直接的影響。我們在前期設計施工圖紙時往往會產生很多問題，例如施工圖紙的內容與實際施工的內容對不上，設計圖紙的質量有待提升，施工圖紙沒有科學合理的進行設計和安排，這樣不僅會耗費時間，還會造成工程的質量得不到保證。還有在材料選購的過程中對材料的使用和搭配不合理，這樣不僅會使整個建筑的建設環節出現問題，還會使得施工條件發生變化，造成施工困難等一系列問題，從而使得施工的質量得不到保證。

在施工階段存在的問題也需要引起我們的注意，施工的過程是建筑工程的中心環節，施工人員的技術手段不規范，材料的使用沒有按照相關的標準規定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會使得砼的凝固程度大大下降。在澆筑砼施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機械，使得機器在使用的過程中給房屋結構造成了很大的影響。施工過程的相關管理體系不夠完善，在人員的分配和材料的使用上都沒有嚴格規定，造成施工現場的環境特別差，從而影響了砼材料的養護，其他材料的存放等，嚴重的還會阻礙施工的順利進行。施工人員沒有將自己手上的工作做到最好，專業素質有待提高。管理人員沒有對施工人員進行嚴格規范的管理，管理意識有待加強。這樣就會使得整個工程無法順利進行，也不能很好的保證施工質量，從而為后續的工作留下很多的隱患。

3.2? 建筑工程項目設計人員素質水平不足

由于工程設計人員的專業素養不高，在設計的工程中可能造成設施的比例不協調，或者一些設施的位置不合理等一系列問題，不僅在外觀上會受到影響，在實際生活中發揮的作用也會大大降低，這就給人們的生活帶來了很多不便。設計人員的經驗不足，就會使得工程在設計階段出現很多的問題，沒有聯系實際的情況，或者沒有進行相關的調查而進行設計，建筑工程呈現出來的效果就會變得不好，在使用性能方面自然也就降低了。很多設計帶來的優勢也就變成了劣勢，這樣工程的質量就會存在嚴重的問題，人們在居住進去之后就會存在很多的不便之處。

4? 建筑工程項目精細化管理的措施

4.1? 組建一支精細化管理專業團隊

保證建筑工程項目的正常開展，就需要一支專業團隊來對施工各環節進行管理和掌控。首先，精細化管理團隊需要對各個環節的各個員工進行培訓，提高他們的責任意識和技術水平，使他們在工作中更加嚴謹。另外，團隊成員要制定恰當合理的管理條例，并嚴格按照管理條例進行工作。最后，團隊成員要積極接受其他部門的監督，在自檢的前提下積極吸取其他人寶貴的意見，共同為建筑工程管理的正常運轉提供保障。

4.2? 完善設計工作

前期的設計工作需要得到完善，在進行前期的設計工作時，我們要將必備的材料準備好，按照整理的數據和分析的內容，根據實際的情況以及相關的經驗對建筑工程項目進行精心的設計。另外我們要引進專業的設計人員，必須要找各方面經驗都豐富的專業人才，這樣在設計階段才能夠保證圖紙的設計質量，把開始的工作做好，才能為后續的工作打下堅實的基礎。設計完成之后，我們需要對其中一些細節問題進行進一步的處理，有對應的解決手段，還需要對材料和施工人員進行分配，從而提高施工的效率。設計人員在進行各個結構的設計時一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個建筑項目的設計符合現代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創新一些設計的內容，使得這些設施的安排更加方便人們的生活。

5? 結束語

綜上所述，如何精細化管理建筑工程項目，首先要對面臨的各種問題進行分析探究，并靈活運用先進的管理方法。其次，要增設專業團隊，通過向其他人員進行培訓來增強項目工程管理意識。最后，隨著社會經濟的不斷發展，項目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進行精細化管理的同時，要善于根據實際狀況調整管理規則，進而推動項目工程精細化管理的發展和進步。

參考文獻：

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