論新經濟與人力資源管理的創新

孫業花

[摘 要]人力資源管理會隨著時代的變化而不斷改革，因為隨著時代的變化，企業與國家對人才的需求發生了轉變，人力資源管理自然只有相應的改變自身的管理方法及理念才能夠更好地適應時代環境。新經濟時代下，傳統的人力資源管理方式已經無法滿足社會及企業的發展需求，現代化人力資源管理應該更加配合企業發展戰略，圍繞企業戰略目標開展各項工作，才能使人力資源管理深入到企業組織決策層中，切實為企業發展注入新的生機活力，引進合適的人才并優化企業人力資本。

[關鍵詞]新經濟;人力資源管理;創新策略

知識經濟時代下，企業所處的環境及發展方向都發生了巨大的改變，經濟發展建立在信息和知識的生產、分配及使用上，人才需要實現知識及信息的優質化產出，才能夠為企業發展作出貢獻，切實支持企業的長遠發展。人力資源管理在知識經濟時代下必須要進一步發展，才能滿足時代對人力資源管理的新要求。因此，應運用好現代管理方法，實現人力資源的獲取、使用、開發及保持，確保各項人才引進及培育工作能夠有組織、有計劃的開展，為企業發展壯大提供人才支持。

1 新經濟時代下人力資源管理改革的必要性

知識經濟時代下企業所需要的是知識型員工。企業想要實現長足的發展，需要員工具有較強的專業素質和極強的綜合素質，人力資源管理需要針對這個新要求不斷地改進，才能夠在企業現代化發展中發揮自身的作用。基于企業人才需求的變化，人力資源管理必須妥善管理好知識型員工，培育出知識型員工。切實按照科學人才觀的需求開展人才引進、培訓、分配等工作，讓每一位員工都具有創新意識，切實為企業后續發展注入新的血液;人力資源管理還要落實以人為本的管理理念，基于企業發展的新要求，改革傳統的人力資源管理體制，彰顯出科學人才觀，并且不斷地提升企業員工的自我價值，引導員工將自身發展與企業發展聯系在一起，從而提升員工的歸屬感，使得知識型員工能以主人翁的意識為企業發展不斷拼搏努力。總而言之，新經濟時代下，人力資源管理必須要隨著人才需求的變化不斷地創新，切實按照時代人才需求的轉變，逐步更新自身的觀念，以更好為時代及企業發展提供人力支持[1]。

2 新經濟時代下人力資源管理的創新內容

人力資源管理的創新不是無目的、無序的，而是基于時代及企業的發展要求，針對以往所存在的管理問題及不足逐步引進新的管理理念和管理制度，切實按照企業員工需求開展各項人力資源管理工作。

第一，要實現柔性化管理。基于邏輯化管理的理念，為企業員工打造優良的發展環境，使得企業員工能夠在輕松愉悅的環境中工作，提高對企業的歸屬感。柔性化管理不同于以往的強制性、僵硬化管理手段，更加注重企業員工的個性化需求。在員工管理中，注重讓員工產生精神上的交流，基于精神層面使得員工對企業產生情感共鳴，促使員工在企業發展中，將自身轉變作為企業的規劃者及建設者，以更加飽滿的精神狀態投入到企業工作中，進而挖掘企業員工的潛在能力，為企業創新發展提供活力[2]。

第二，要營造新的文化氛圍。在人力資源管理創新中，要為企業員工營造優良的創新文化氛圍，從而激發員工的創新性思維，這樣企業就能夠在新經濟時代下占據優勢地位，通過創新不斷地提升核心競爭力。創新文化氛圍的營造，激發員工創新意識，從而提升整個企業的文化軟實力，為企業后續發展提供驅動力。因此，人力資源管理要基于員工的自身發展，從文化入手刺激員工創新，形成敢于創新、敢于進取的意識，不僅要留住人才，更要不斷地提升企業人才資本。

第三，實現企業與人才的共同成長。企業發展離不開人才的支持，人才發展需要企業環境的協助，新經濟時代下是以人才為主導的競爭時代。人力資源管理不僅要實現人才引進和管理，更要促進人才的發展，讓人才能夠在企業中實現個人價值。因此企業也要轉變傳統的人力資源管理思路，讓員工參與到企業的長久發展中，將員工發展與企業發展緊密聯系起來，使得企業和員工共同承擔風險共同成長。以員工的貢獻作為個體獲利的依據，基于員工對企業發展的貢獻提供相應的報酬，從而將公司個體業績掛鉤[3]。

3 新經濟時代下人力資源管理的創新路徑

新經濟時代下企業人力資源管理的創新要堅持以人為本的管理理念，科學人才觀，注重提升員工的自我價值，圍繞員工發展及企業人才需求，開展各項管理工作確保企業與人才的共同成長。

第一，堅持以人為本的管理思想。以人為本，就是要以員工為基礎，始終將人放在管理的核心位置。促進員工的全面發展，圍繞員工的需求，實施相應的激勵政策，從而調動員工的積極性及創造性，讓企業能夠獲取最大的效益，新經濟時代下的人才是企業發展的最重要資源，也主宰著企業的命運。人力資源管理要將企業員工放在管理的主體位置，切實從企業戰略發展入手，針對企業戰略發展對人才的需求，充分利用及開發人力資源，做好人才培養及管理工作。

第二，培育出共同的文化意識。培育共同企業文化意識的目的，是要在以人為本的管理思想上，讓所有的員工對企業發展形成統一的目標及價值觀，從而讓企業員工在行動上達成共識，企業也能更好地適應經濟及社會環境。所以，企業的用人制度必須考慮到員工的個體需求，為員工營造包容性和創造性的工作環境，企業文化能夠展現在每一個員工的言行中，樹立共同的文化及價值觀的同時還要形成統一的行為標準。各部門也要針對自身的發展需求，展現出自己的特色，在人才培訓的創新中應圍繞部門實際工作崗位的要求，開展實踐性的培訓任務，以提升員工的職業素養及專業素養，不斷地提升員工的各種能力，實現員工的全面發展，使得企業能獲得最大的效益[4]。

第三，創新人力資源管理方式。隨著現代科技的不斷發展，人力資源管理的技術選擇及方式也發生了變化，企業在人力資源管理中能選擇的技術種類及方法類型已逐步拓展。應根據實際企業發展情況，選擇合適的方式。企業可以引進電子化人力資源管理系統，基于現代化的信息技術、計算機技術及網絡技術，圍繞企業人才需求建立具有企業特色的電子化人力資源管理系統;既能夠實現人力資源管理的信息化和電子化，還能將招聘、培訓、晉升績效、薪資酬勞等融為一體，實現人才管理的集成化和信息化。通過電子化人力資源管理系統，在企業人力資源管理中巧妙地運用互聯網及信息技術，及時更新人力資源的管理理念，通過高新技術，實現人力資源的高效及自動管理目標。

第四，實施新的激勵方法。企業可以實施期權的激勵方法，這種激勵方法在發達國家中，得到了企業的廣泛認可，國內也可以借鑒這種方法，促進員工的長期發展及創新。期權激勵法是讓員工獲取公司少量的股票，通過期權展現員工的發展地位，并且改善傳統的制度。通過期權的激勵，讓員工感受到企業的認可，將員工的個人發展與企業效益聯系在一起。并且，期權可以將激勵的年限延長，并且更好的讓員工參與到企業長期發展中，在留住人才的同時，使得人才能夠創造優良的企業效益[5]。

4 結語

綜上所述，新經濟時代下人力資源管理內容的革新不僅要從理念、環境及制度入手，更要圍繞員工的實際情況、企業發展對人才的要求，為企業發展提供人才支持及服務，并且贏得人才的尊重，以人才為主導開展人力資源管理工作才能夠滿足新時代的要求，促使人力資源管理能夠適應新的時代環境。

參考文獻：

[1]梁崔宇.論新經濟與人力資源管理的創新[J].煤，2011，20（2）：83-84.

[2]羅琴.論新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].現代經濟信息，2019（13）：75.

[3]朱新麗.論新經濟環境下人力資源管理的創新思考[J].財經界（學術版），2012（2）：278-279.

[4]吳海貴.論新經濟時代企業人力資源管理的創新[J].行政事業資產與財務，2012（10）：206-207.

[5]魯碧英.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展[J].文化創新比較研究，2017，1（22）：99-100.