加強(qiáng)建筑施工管理的措施與創(chuàng)新研討

高雁 李琪

【摘 要】 目前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，建筑行業(yè)也是如此。在優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷環(huán)境下，提升建筑施工質(zhì)量，營(yíng)造良好的口碑是企業(yè)不敗的基礎(chǔ).為此，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工管理，不斷創(chuàng)新提升施工管理效果，以更好的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，研究了加強(qiáng)建筑施工管理創(chuàng)新的方法。

【關(guān)鍵詞】 建筑 施工管理 措施 創(chuàng)新

強(qiáng)化施工管理措施與創(chuàng)新管理手段是建筑企業(yè)提升自我、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的基本方法。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的重視，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好基礎(chǔ)管理，在保證施工順利開展的情況下創(chuàng)新管理，從而為提升建筑施工管理效果錦上添花。

1、建筑工程施工管理的重要性

管理工作貫穿建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，其中項(xiàng)目施工管理所占時(shí)間比例較大，存在的影響因素較多，為此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與自身特點(diǎn)制定合理的施工管理制度與方案，以此保證施工階段的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保建筑工程施工質(zhì)量。施工管理工作的主要執(zhí)行者是管理人員，其主要工作職責(zé)為施工組織、資源配置與各方協(xié)調(diào)等，全面、細(xì)致的落實(shí)這些工作，可以保證建筑工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證工程的順利完工。如施工管理工作存在不足，則無(wú)論是質(zhì)量還是其他因素都會(huì)受到不可預(yù)計(jì)的損害，不利于工程的順利完工，并同時(shí)影響后期運(yùn)營(yíng)。

2、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

2.1質(zhì)量。質(zhì)量管理需要全員配合，除管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控外，施工班組也需做好自檢工作，以此減小質(zhì)量不合格問題，確保建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人對(duì)施工各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管，不定期突擊檢查，以保證質(zhì)量監(jiān)管的有效與及時(shí)，規(guī)避不必要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工班組應(yīng)強(qiáng)化自身的施工質(zhì)量檢查力度，在施工工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后提交管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格進(jìn)行下一工序，在源頭抑制質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2安全。為提升安全管理效果，應(yīng)要求所有施工工作有序開展，并嚴(yán)格按照要求施工，禁止私自開工與不按規(guī)范施工行為，保證施工安全。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，在施工階段做好安全防護(hù)，保證施工安全。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全施工警示，提醒工作人員要安全施工。特殊工種應(yīng)持證上崗，并做好安全防護(hù)。指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，以強(qiáng)化安全管理工作效果。

2.3進(jìn)度。制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，為強(qiáng)化進(jìn)度管理，需要對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，統(tǒng)籌施工組織安排，同時(shí)定期匯報(bào)進(jìn)度情況，對(duì)現(xiàn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，總結(jié)提前與延后原因。在實(shí)際施工過程中還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度與施工組織調(diào)整，盡可能不影響計(jì)劃目標(biāo)，確保在工期內(nèi)完成施工。

2.4成本。施工成本包含很多方面，如機(jī)械、材料、人工成本等，以成本計(jì)劃為依據(jù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從材料采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用環(huán)節(jié)做好材料成本節(jié)約，針對(duì)超額使用材料的情況分析，及時(shí)調(diào)整，確保材料成本控制。在進(jìn)行機(jī)械及勞動(dòng)力成本控制時(shí)，應(yīng)做好機(jī)械及人員調(diào)配計(jì)劃，以減少勞動(dòng)力過剩或不足情況，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理分配，定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)檢修，以保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因機(jī)械故障影響施工及機(jī)械，增加成本。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新

3.1觀念創(chuàng)新。

3.1.1市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在項(xiàng)目管理的同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，掌握市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向創(chuàng)新施工管理。

3.1.2人本化。建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容眾多且繁雜，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，因此，在施工管理過程中應(yīng)堅(jiān)持人本化管理觀念，從人員角度出發(fā)進(jìn)行管理，以利于施工管理落實(shí)，強(qiáng)化管理的質(zhì)量與效果。

3.1.3環(huán)保。建筑施工對(duì)環(huán)境的破壞是巨大的，無(wú)論是建筑垃圾、揚(yáng)塵還是能源使用。為此，在施工管理中應(yīng)樹立綠色環(huán)保理念，強(qiáng)化綠色施工管理工作的實(shí)施，以減少對(duì)環(huán)境的破壞程度。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)制。機(jī)制是施工管理的前提，施工單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)對(duì)建筑施工管理的需求，建立符合時(shí)代需求的管理機(jī)制，以此力爭(zhēng)考慮施工管理的全部細(xì)節(jié)，并積極創(chuàng)新改進(jìn)，提升對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)對(duì)效果，優(yōu)化管理技術(shù)。施工管理機(jī)制創(chuàng)新與完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，建筑企業(yè)要以完善管理工作效果為目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，一步步形成符合自身情況的施工管理規(guī)范與指導(dǎo)，進(jìn)而更好的適合市場(chǎng)需求與項(xiàng)目需求，提升施工管理工作的質(zhì)量。

3.3管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)的調(diào)整創(chuàng)新可以促進(jìn)施工管理工作的變革，形成管理新方式，進(jìn)而在提升施工效果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理效果。管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以項(xiàng)目需求與施工管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新。例如引入BIM技術(shù)輔助施工過程管理，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的自動(dòng)化、系統(tǒng)化，提升施工管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

結(jié)束語(yǔ)

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠施工企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建筑施工管理工作是保證建筑工程順利完成，實(shí)現(xiàn)收益的重要手段，建筑企業(yè)應(yīng)提升對(duì)施工管理工作的重視，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行強(qiáng)化，并不斷創(chuàng)新管理方式，要通過對(duì)施工人員的安全教育，提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí)，確保安全防護(hù)投入和措施到位，從根本上減少安全事故的發(fā)生，以此提升管理工作的效果，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。

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