管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用

蕭引曦

摘要：近年來我國的通信事業(yè)得到了全新的發(fā)展，通信企業(yè)各種制度日益完善，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性逐漸凸顯，這讓管理會計(jì)工作開展顯得十分必要。本文先對當(dāng)前管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用作一分析，進(jìn)而著重闡述提升管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用效果的科學(xué)策略，期望可以為相關(guān)通信企業(yè)管理會計(jì)工作更好開展提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);通信企業(yè);運(yùn)營

管理會計(jì)也被稱之為分析報(bào)告會計(jì)，大力發(fā)展管理會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與著腳點(diǎn)是為了進(jìn)一步提升市場競爭力，保證經(jīng)濟(jì)組織可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，其可以為企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略決策制定提供指導(dǎo)性意見，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從當(dāng)前管理會計(jì)應(yīng)用情況來看，雖然很多通信企業(yè)已經(jīng)給予了管理會計(jì)工作充分的重視，但管理會計(jì)體系的不健全和人才隊(duì)伍建設(shè)不到位等方面限制了管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。鑒于此，對管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用策略加以分析研究十分有必要。

一、管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中的作用分析

管理會計(jì)是利用現(xiàn)代觀念與技術(shù)為企業(yè)的未來預(yù)測的資料進(jìn)行處理，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、運(yùn)營目標(biāo)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，能夠幫助企業(yè)形成科學(xué)有效的會計(jì)控制制度。隨著5G商業(yè)的臨近，通信運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)更、改、優(yōu)、擴(kuò)等方面的經(jīng)濟(jì)投入逐漸加大，經(jīng)營成本不斷攀升，如何進(jìn)一步利用管理會計(jì)分析手段增強(qiáng)資源優(yōu)化配置和管理已然十分重要。具體來說，將管理會計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中的作用有以下幾點(diǎn)：①可以提升通信企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理水平：通信企業(yè)運(yùn)營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息來源廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，管理會計(jì)可以通過專門的方式和渠道快速獲取這些海量數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析加工，所得到的分析結(jié)果可以為企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策提供參照，很大程度上促進(jìn)了通信企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平;②有助于通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)績考核體系的科學(xué)性：管理會計(jì)可以對通信企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行細(xì)化重組，形成對精細(xì)化專業(yè)、客戶群體等多角度的單元效益分析報(bào)告，讓員工業(yè)績目標(biāo)和過程數(shù)據(jù)更加的直觀和透明，提升了獲取經(jīng)營活動進(jìn)展數(shù)據(jù)的及時性，更為通信企業(yè)部門業(yè)績和經(jīng)營活動效果評估提供了便利。

二、管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題

就當(dāng)前管理會計(jì)在通信企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用情況來看，總體向好的方向發(fā)展，在促進(jìn)通信企業(yè)科學(xué)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。但應(yīng)用過程中也面臨著一些困境和難題，阻礙了管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。具體存在以下問題：①數(shù)據(jù)集成應(yīng)用水平亟待提升：為了提升運(yùn)營管理質(zhì)量，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通信企業(yè)構(gòu)建了多類型的信息化模塊，這些模塊沉淀了大量的數(shù)據(jù)信息，但這些模塊之間往往標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏綜合性平臺，無法對市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，也就無法形成即時性的管理會計(jì)信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息集成應(yīng)用水平低。另外，部分通信企業(yè)還未形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營理念和工作模式，現(xiàn)有的運(yùn)營模式老舊，無法滿足新時期下通信企業(yè)的發(fā)展要求[1];②管理會計(jì)應(yīng)用范圍有待擴(kuò)大：雖然很多的通信企業(yè)已經(jīng)將管理會計(jì)工作視作企業(yè)重要的工作內(nèi)容，意識到其在資源配置中的作用，但并未形成管理會計(jì)統(tǒng)籌全局、精細(xì)化管控的主體地位，僅僅是將管理會計(jì)作為通信業(yè)務(wù)單元績效評價的參考數(shù)據(jù)，沒有從根本上去解決基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋與營銷網(wǎng)絡(luò)難以協(xié)調(diào)的問題，導(dǎo)致當(dāng)前的業(yè)務(wù)產(chǎn)能依然低下。

三、提升管理會計(jì)在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用效果的科學(xué)策略

（一）堅(jiān)持從通信企業(yè)發(fā)展角度正視管理會計(jì)的作用

我國通信事業(yè)的發(fā)展讓通信企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在新形勢下進(jìn)一步提升自身管理水平，做好資源配置工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得更加重要。因此，在新形勢下，通信企業(yè)管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理方面知識的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和重要性，從思想觀念的層面加以改變。另外，要依據(jù)通信企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢和未來發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確管理會計(jì)工作開展的重點(diǎn)與難點(diǎn)，依據(jù)工作內(nèi)容的多樣性進(jìn)行針對性管理，以此提升通信企業(yè)管理會計(jì)工作開展的有效性與及時性。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)信息化系統(tǒng)

針對當(dāng)前通信企業(yè)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用水平亟待提升的問題，通信企業(yè)要給予充分的重視，立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，依托大數(shù)據(jù)建立綜合性的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，對運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一化管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出的標(biāo)準(zhǔn)，并生成即時性的管理會計(jì)報(bào)表[2]。另外，還需要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部管理運(yùn)算模型，對寬帶、短信及流量等主要產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部貨幣定價，由網(wǎng)絡(luò)線向市場線結(jié)算，以此提升通信企業(yè)運(yùn)營效益，為用戶提供更加便利的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會計(jì)人才隊(duì)伍是通信企業(yè)開展管理會計(jì)工作的主體，因而具有十分突出的地位。就當(dāng)前通信企業(yè)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)情況來看，人才隊(duì)伍建設(shè)模式過于單一落后，沒有形成有效的競爭機(jī)制和業(yè)績考核機(jī)制，管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)也有待提升，這對通信企業(yè)日常管理會計(jì)工作開展效率與質(zhì)量造成了較大的影響。因此，通信企業(yè)要將人才培養(yǎng)工作重視起來，當(dāng)做重要工作來抓。具體來說，需要做好以下幾點(diǎn)工作：①定期組織管理會計(jì)人員參加管理會計(jì)、運(yùn)營管理等方面的培訓(xùn)活動，拓寬從業(yè)人員的學(xué)習(xí)途徑，幫助其掌握更多的工作技巧，提升其綜合素質(zhì);②注重外部優(yōu)秀人才的引入，通信企業(yè)要對現(xiàn)有的管理會計(jì)招聘機(jī)制加以完善，突出招聘重點(diǎn)，重點(diǎn)招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會計(jì)從業(yè)人員，為當(dāng)前的管理會計(jì)人才隊(duì)伍注入新鮮血液，促進(jìn)人才隊(duì)伍更好發(fā)展;③為了增強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍管理質(zhì)量，提升通信企業(yè)管理會計(jì)能力，通信企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加完備的管理制度，堅(jiān)持以責(zé)任制度、監(jiān)督制度、考核與獎懲制度為切入點(diǎn)，豐富企業(yè)管理制度，提升管理會計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康的內(nèi)外部環(huán)境。

結(jié)束語

整體來看，管理會計(jì)在通信企業(yè)運(yùn)營管理中的作用日益凸顯，因而通信企業(yè)要正視當(dāng)前運(yùn)營過程中存在的困境與難題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)貫徹和落實(shí)力度，重點(diǎn)從信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)完善等方面提升管理會計(jì)應(yīng)用效果，以此為通信企業(yè)新時期背景下的經(jīng)營效益增長助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王騰飛.論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].經(jīng)營者，2019，33（6）：64.

[2]張哲.淺議管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13（3）：135.