加強土建工程造價控制管理的措施分析

馬新萍

土建工程是我國常見的工程建設項目，近年來隨著我國經濟水平的發展，土建項目的數量和規模不斷擴大，如何加強土建工程造價控制管理成為人們關注的重要內容。本文結合現狀探究產生管理問題的原因，針對問題分析加強土建工程造價控制管理的辦法。

近年來如何加強造價管理控制是各行各業研究的重點，土建工程項目內容復雜，優化造價管理措施的難度較大。而造價管理控制能夠幫助項目工作正常開展，促進企業長期健康穩定發展。為保障行業健康有序地實現長期發展，通過有效措施予以控制解決是必要的。

一、加強土建工程造價控制管理的意義

土建工程是指土木工程和建筑工程，其在人們的生產生活中應用廣泛，道路、鐵路、房屋等工程內容及其相關的勘測、設計、管理均屬土建工程范疇，建筑學、建筑環境與工程學、城市規劃、排水工程建設等學科都是土木工程。土建工程的建設不僅在國民經濟中占重要比重，且與其他行業的發展息息相關，為人們創造生產生活的空間，保障穩定環境，可見土木工程建設是我國重要的基礎建設。加強土建工程造價控制的管理控制能夠節約成本，提高材料的利用率，避免浪費。一方面能夠為相關工程企業縮減成本，擴大收益。更重要的是隨著近年來工程專業水平的不斷提高，研究成本也不斷上升，加強成本控制有利推動行業發展速度，有利該行業的長期穩定。

二、淺析土木工程造價管理中存在的問題及其原因

1.造價成本預估失真

有關造價工程的成本預估主要在方案設計階段進行，此時土木工程實地建設尚未開展，通過造價成本預估事先做好工程概算工作，為企業規劃工程內容提供參考依據，避免由于后期成本過高引起資金鏈斷裂導致工程停滯或延期等狀況的發生。如果能夠實現造價成本的準確預估則能為企業實現成本控制提供強有力的支持。但是由于建筑材料受到市場價格的影響，成本預估和實際采買存在一定的時間差，保障工程預算的準確度難度較大，另一方面設計方案的變更也為造價成本預估制造障礙。種種原因堆疊，企業對造價成本預估的信任度降低，投入的研究精力有所縮減，造價成本預估的難點無法解決，在一連串惡性循環的連鎖反應的影響下，致使造價成本預估失真。

2.管理制度混亂

管理制度和管理模式息息相關，管理制度混亂必然有一部分是由于管理模式不合理導致。由于我國研究造價成本控制的時間短，國內尚未實現深入的研究管理，實踐經驗有限，現行土建工程造價管理尚在初步的探索階段。不同地區不同企業受到不同管理理念的影響，從市場的角度上觀察各個企業，管理模式缺乏部門之間的交流溝通，哪怕是企業內部其發展目標也存在不一致的情況。比如有的部門追求質量，選擇成本較高的材料，忽略了企業的經濟發展要求；有的部門注重企業收益，更愿意選擇價格低廉的材料。如此，企業內對造價工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。

雖然越來越多的企業意識到成本控制對企業發展的重要性，也有意改變企業的管理模式，改變人們固有看法，但效果缺缺。分析企業相關工作人員對管理制度的執行力，發現管理要求無法落實，主要原因是該管理內容無法為人們認可接納。從不接納的直接原因分析，主要可分為三個原因：管理制度不完善、缺乏監督以及執行力不高。其中執行力不高的原因歸根于制度不完善，正是因為監督制度和管理制度的漏洞才使得管理主體不明確，追責人員無法按照規定追責，而管理制度的漏洞使得部分工作人員工作散漫，效率低下。

3.行業內的不良競爭

隨著土木工程行業的快速發展，企業為了搶占市場蛋糕，擴大自身的市場份額，致力提高自身的核心競爭力。伴隨著競爭難度加大，諾大的土木工程市場中不乏惡性競爭的相關企業。比如投標商為了中標罔顧產品質量，不斷壓低價格，試探行業底線。這種不顧長期發展只顧一時得失不僅無法保障企業的長期發展，且為行業的穩定發展帶來風險，沖擊其他企業的工程建設，帶來市場運行的額外風險。

4.專業人員水平不高

土建工程建設涉及學科類型復雜，員工的專業素養在極大程度上決定了工程質量。從現狀上看，許多從事土建工程的工作人員沒有接受過系統的高等教育，大多企業內從業人員素質不高，企業內部的學習主要靠企業老員工的傳承，難以滿足日益變換的市場的發展需要。因此，專業人員水平不高在一定程度上限制了土建工程造價管理控制的發展，且該問題若不及時解決，在當今知識更新速度日益加快的時代，專業素養不高的員工或企業終將被時代淘汰。

三、探究加強土建工程造價控制的辦法

1.加強企業的專業管理水平

從提高企業內造價管理人員的管理水平以及相關工作人員的專業素養開始加強土建工程造價管理。首先加強造價管理人員的專業水平，在企業招聘過程中適當提高門檻，選擇具備優秀管理能力，能夠滿足企業造價管理需求以及未來發展的高素質人才，在短期內填補企業加強造價管理的缺口。其次，將管理知識及其他專業知識的普及作為企業的日常培養計劃，促進不同部門之間的交流合作，幫助企業員工增長造價管理的專業知識，不定期要求此類專家前來演講解惑，安排新老員工組隊工作，完成企業專業人員的梯度建設。企業用實際行動體現對專業水平的重視，一方面能夠幫助企業提高企業的專業水平，實現人才的建設管理，另一方面也能讓員工切實體會到企業對造價管理工作的重視，完成企業員工有關造價管理控制工作意識和責任心的建設，從而能夠更好地將精力投入到工作中。

2.完善監督管理制度

從監督管理制度的建立完善開始提高人們對規章制度的執行力。以方案設計為例，方案設計是企業進行工程建設的探路階段，后續的工程建設內容將按照方案內容開展，因此方案設計的質量和土木工程建設質量息息相關，否則設計階段的造價成本預算也失去了意義。如果完善監督管理制度，將每個工作人員的工作內容和工作標準細化，則能提高工作質量，為造價管理提供依據，避免一紙規章成為空頭支票。另外，能夠促進人們擺正工作態度，在完善工作內容的同時自覺進行成本控制，減少企業內不必要的資金浪費，以最后竣工時期的結算為例，根據監督制度考核工程質量和員工的工作績效，對項目開展過程中的無意義活動或產生消極影響的項目進行追責處理，對第一責任人進行適當處罰。從項目實施前到項目結束進行造價的監督管理工作，擴大企業收益。

3.從微小細節開始嚴格控制造價管理

細節的造價管理控制是管理的重點，亦是難點。企業可以結合現代信息技術完成工程建設過程信息的記錄，而后利用相應算法對信息進行核算，避免巨大人工處理成本的同時還能保障結果的準確。此外，有關項目進出款項的額度、程序、內容是管理的重點，處理好投資、進度以及質量三個重要內容的關系，用科學、便捷、統一的管理態度完成土建工程造價管理。

四、結語

綜上所述，隨著時代的發展，人們的意識、需求都不斷改變。近年來，造價管理控制的優化是討論的重點。本文基于現狀下分析，針對土建工程造價管理控制中預估失真、管理制度混亂、行業競爭以及專業水平不高等四個問題分別提出從利用信息技術實現細節管理、完善監督制度、完成管理意識建設以及提高專業水平等方面探究提高土建工程造價管理的辦法。希望本文的淺薄思考能為土木工程造價管理的優化提供綿薄之力。