張 靜

隨著我國經濟水平不斷提升以及經濟全球化的發展,施工企業應收賬款規模正處于逐步上升的趨勢,甚至部分企業應收賬款的增長趨勢遠遠超過了當年營業收入的增長趨勢。由此可知,在我國工程項目施工企業營業過程中,其應收賬款的總體規模正在高速增長,嚴重影響我國企業的正常發展。
應收賬款規模不斷擴大,會導致企業在進行經營與生產的過程中無法保證內部資金順暢流轉,出現企業自身資金短缺情況,嚴重危害企業本身的經營與發展。只有及時對應收賬款進行科學管理,才能最大程度緩解企業在經營與發展過程中存在的融資壓力,能有效提高企業內部資金的使用效率,使企業能夠正常運轉,提高企業核心競爭力。大量應收賬款存在會導致企業在經營與發展過程中極容易出現壞賬問題,而企業內部應收賬款的規模越大,拖欠時間越長,出現壞賬的幾率就不斷攀升。一旦出現壞賬,則會直接導致企業經營中的項目無法得到相應收入,嚴重影響該項目的盈利水平,對企業整個的經由于發展帶來較大風險。除此之外企業若無法及時回收應收賬款,企業內部資金數量的減少會導致部分企業無法及時發放員工工資或福利,會對員工工作熱情及積極性造成嚴重阻礙。部分企業還會因此長期拖欠工作人員的工資,導致工作人員在受到生活與社會的雙重壓力之后出現一系列不良反應,甚至有可能會出現影響正常社會秩序的反應。因此必須強化應收賬款管理,才能有效維持社會的和諧穩定。
根據2010年一項數據調查顯示,當年國內上市公司平均應收賬款余額為1.61億元,并且呈現出逐年增長的趨勢。在國內企業為了擴大經營規模,賒銷模式已經相當普及。實際上發達國家的賒銷比例一度超過八成,而我國僅三成;但我國企業壞賬率高達5%-10%,是發達國家的20倍,款項拖欠期也達到了3個月,為發達國家十余倍。究其原因,主要是國內企業壞賬準備計提意識薄弱,大部分企業只注重對數額的記錄,忽視了對賬齡、回收成本和客戶信用的具體分析。最終導致部分款項變成呆、壞賬,企業生產經營所需的資金就顯得頗為緊張。尤其受到行業內部競爭不斷激烈發展的影響,施工企業會夸大自身承受能力,以此為基礎爭取更多工程項目,同時壓縮施工成本獲取更大競爭優勢。但是在正式爭取項目之前,施工企業未能對相關項目企業的工程項目賬款支付能力進行評估,導致其過于樂觀相信工程企業本身的資金狀況,忽視了應收賬款在回收過程中可能出現的風險問題,導致施工企業在進行項目過程中未能及時得到相關款項,甚至會出現代墊物資款項的情況。這樣的行為會使企業本身應當獲得的款項總額不斷提升,還會使施工企業回收款項時應當獲得的話語權被不斷削弱,給自身經營帶來較大風險,甚至會為施工企業的財務埋下潛在危機。
一般情況下,施工企業在對員工進行考核過程中,會將項目本身的額度及工程施工的進度作為主要的考核標準,因此,項目工程人員在進行工作時會更加重視自身的產值,忽視了應收賬款拖欠過程中可能會對企業產生的不良影響。在部分項目工程實施時,為保證其完工速度不斷提升,工程項目相關管理人員會對于一些未能及時支付賬款的項目進行墊付,在結算時,會更加注重財務部門記錄的相關收入,嚴重忽視了大規模應收賬款的存在會導致企業內部實際資金收入量不斷減少的問題,嚴重影響整個企業的資金周轉效率。在進行項目工程建設過程中,我們能夠發現企業的應收賬款存在的相關問題,并不會影響項目工程人員的業績也未能有適當的獎懲措施匹配整個工作體系。因此,考核體系的缺陷會使項目工程工作人員在進行工作時忽視了應收賬款的重要性,長此以往下去將會出現大量長期掛賬工程款項無法及時得到回收,嚴重影響企業自身的經營與發展。
健全的信用體系是市場經濟繁榮發展的重要保障,但從國內現狀來看,我國社會信用體系還不太完善。一方面,社會缺乏對企業信用的監督,企業誠信與否并不會直接影響到它在市場上的競爭力。且相關部門對失信企業的懲罰力度也比較小,進一步降低了拖欠款項的失信成本。另一方面,執法部門也未能充分發揮職能。由于各省市均存在不同程度的地方保護主義,部分企業即便被判決執行也往往能完美脫身,法律白條的情況在國內屢見不鮮。久而久之,拖欠應收賬款的企業從中獲取可觀的利益,甚至產生了惡意拖欠的現行。而這也助長了市場上的不正之風,正常經營的企業反倒步履維艱。
企業應當重視對應收賬款的管理,及時、準確地分析行業發展總體環境,度賬齡長、回收成本高以及數額大的款項進行合理催收。在承包項目之前,必須對甲方的資產狀況進行準確評估,使施工企業能夠更好判斷施工過程中工程項目應收款項的回收情況,以便于施工企業能夠更為謹慎地選擇相關工程項目,避免盲目追求產值而忽視了后期應收賬款催收過程中存在的大量困難,能有效減少施工企業經營發展過程中存在的風險。在簽訂相關合同時,也應當對其中包含的工程項目應收賬款內容進行仔細分析,一旦出現拖欠現象,要保證施工企業自身能夠擁有催收賬款的主動性,避免被對方控制資金的流向。
施工企業應當將工程項目應收款與項目相關工作人員自身的福利、業績相聯系,建立一套健全的應收賬款管理考核體系,使工作人員能夠在承包項目、施工以及后期資金結算過程中及時注意應收款項的相關問題,使其能夠更快獲得本應得到的資金,提高企業內部資金儲存量。企業應當重視權責分明工作體系的應用,一旦應收賬款未能及時到賬,便能夠根據相關工作的分配及時尋找出影響應收賬款回收的主要負責人,由其負責回收應收賬款的相關款項,最大程度提高其工作效率。需要注意的是,企業可以結合適當的獎懲制度完成相關工作,使相關項目工作人員在進行工作過程中,能夠有效提升對款項回收的重視,避免因過分追求產值而出現大量應收賬款未能回收的問題。施工企業在進行經營管理過程中,還應獨立專門的款項催收小組,安排該部門對工程項目應收賬款進行監控和催收,緩解施工企業在經營發展過程中逐漸增長的應收賬款規模趨勢,使其能夠不斷提高自身資金運轉效率。
當前行業內應加強監管力度,并完善對應的社會信用體系,提高企業欠款失信的成本。如可以由權威部門建立企業信用數據庫,對每一個企業的資金來往情況和業務開展情況進行記錄,一旦該企業在工商、銀行信貸和個人消費等方面出現了異常情況,就可以提前給出警示。相反,而對于一些信用狀況良好的企業,則能夠在市場中取得優先合作的優勢。同時對信用良好的企業,允許其向市場發行股票和債券,以更低的融資門檻來幫助他們進一步發展。除此之外,還可以借鑒發達國家的經驗,建立單位、個人信用黑名單,一旦出現嚴重失信將在社會上寸步難行。
根據文中內容可知,施工企業項目工程應收賬款賬目不斷擴大,是整個行業在進步與發展過程中應當考慮的問題。企業應當重視自身完成工程項目應收賬款的管理與監控,利用多元化的手段進行賬款收取,從而有效促進企業自身盈利不斷上升;同樣能夠促進資金回轉效率不斷提升。施工企業應當建立并完善項目信用評估等級,建立健全應收賬款管理考核體系,提高資金周轉效率,才能從根本上解決工程項目應收賬款的相關問題,使其在激烈的行業競爭中獲得一席之地,為促進企業的可持續發展奠定堅實基礎。