管理會計在電力企業成本控制中的應用

余 洋

一、管理會計在電力企業成本控制中應用的重要性

（一）有利于提高電力企業管理效率

管理會計是從電力企業的實際情況，企業決策層需要從自身經營狀況出發，結合經營目標，從而采取一系列的適合電力企業實際發展的管理措施和方案，全面提升電力企業成本管理的效率和質量。通過管理會計可以在電力企業內部形成的一種自上而下的管理機制，確保電力企業管理工作的有效開展，從而提升電力企業的管理效率。

（二）有利于加強電力企業成本控制

管理會計能夠在電力企業內部形成多層級的管理機制，并對管理職責進行細化，明確崗位職責，進一步精細化成本核算，落實成本控制的責任，將成本控制目標細化分解至各職能部門的管理人員，科學有效地進行成本控制，全面落實電力企業成本控制的目標，提高電力企業成本控制的質量。

二、現階段電力企業成本控制中存在的主要問題

（一）缺乏明確的成本核算主體

現階段，有的電力企業內部各部門之間的劃分不夠明確，未形成科學化、體系化的管理機構，這樣很難明確成本核算的主體，導致成本核算過程比較混亂，存在著相互推卸的情況，使得成本核算難度加大、成本核算效率低，并伴隨著各種潛在風險，影響電力企業的平穩發展。

（二）缺乏有效的成本預算管理

由于對成本預算管理的認識不到位，不夠重視成本預算管理，沒有建立起完善的成本預算管理機制，導致成本預算管理工作隨意性比較大，也沒有深入到電力企業的實際經營過程中，這樣很難發揮出成本預算管理應有的價值。再加上成本預算執行效果比較差，沒有配套相對應的成本預算監督、考核機制，使得成本預算管理停留在形式層面，影響成本預算管理工作的實際成效。

（三）缺乏完善的內部控制機制

有的電力企業沒有建立起有效的內部控制環境氛圍，未充分發揮出內部控制監督和管控的職能，各部門員工無法認識到自身所承擔的職責，內部控制很難全面落實。再加上內部績效考核結果上存在著不公正性和不透明的情況，無法全面發揮出內部牽制機制應有的作用，影響著成本控制的效果。

（四）缺乏信息化的管理會計平臺

電力企業在管理會計信息化建設方面投入的資金、人力較少，相對于其他企業來講管理會計信息平臺仍舊存在一定的缺陷，無法高效完成管理會計的各項功能。企業對于信息技術的敏感度較低，缺乏信息化管理意識，進而導致企業管理會計信息化建設完善受到影響，現有的管理會計信息系統不能達到理想效果。

三、管理會計在電力企業成本控制中的應用措施

（一）明確成本核算主體，構建獨立的管理會計體系

電力企業需要準確判斷市場經濟形勢以及企業的業務特點，快速明確成本核算的主體，構建高效的管理會計體系，充分發揮出管理會計作用。電力企業針對管理會計的需要，設置獨立的管理會計部門，安排專業型人才負責管理會計工作，最大程度保證管理會計的獨立性和實效性。管理會計在電力企業成本控制過程中應用時，既要結合現有的管理會計理論和實踐知識，又要關注其他國家管理會計的應用經驗，做好相關的經驗總結，全面提升電力企業管理會計的應用效果，推動電力企業的快速發展。

（二）完善成本預算管理，推行全面預算管理模式

電力企業需要結合成本預算管理的實際情況，開展全面性的成本預算管理工作。既要關注“看得見”的成本，又要考慮到企業的隱藏成本；既要關注企業財務方面的信息，又要重視企業非財務方面的信息。做好顯在成本的管理工作、深入挖掘隱藏成本，找出提高成本的動因并加以剔除，逐漸提升成本管理的效率。全面預算管理能對電力企業內部資源進行合理配置，做好資源的統一規劃與整合，并引導企業全體職員參與到企業的預算管理中，確保預算管理的準確性。電力企業需要建立起相配套的全面預算管理制度，確保全面預算管理能夠按照管理制度執行，提升全面預算管理執行力度，提高全面預算管理的效率。對全面預算管理工作進行有效的監督，結合實際情況監管每個階段的預算管理工作，及時分析預算執行效果，并在后期的工作不斷調整和完善其存在的漏洞，真正發揮出預算管理的作用。借助ERP系統、云計算等專業化的財務軟件，實現全面預算管理，通過財務軟件將預算管理責任固化，保障全面預算管理的合理性，確保企業能夠依據管理會計工作所反饋的數據準確了解企業的成本數據，準確客觀評價成本控制情況，及時發現和解決問題，同時根據暴露出的問題有針對性地完善管理會計體系。

（三）完善內部控制制度，落實管理會計相關規章

電力企業要結合管理會計的需求和企業的實際發展情況，對企業現有的內部控制制度進行補充完善，落實內部監督考核機制，為管理會計提供制度保障。電力企業將管理會計應用于成本控制中，要根據管理會計的實際要求，進一步完善和調整本企業的內部管理機制，落實各項管理規章、明確崗位管理職責、準確劃分權限，確保管理會計落到實處，要從內部控制、管理會計兩個層面入手，建立起完善的管理規章制度，規范管理行為、明確工作流程，不斷提升電力企業成本控制質量。

（四）引用財務管理軟件，搭建信息化管理會計平臺

隨著互聯網技術不斷更新換代，電力企業要做到與時俱進，借助現代化的財務管理軟件，建立起大數據共享平臺，提高電力企業成本控制的效率。首先，電力企業需要密切關注時代變化，以及信息技術的更新發展，利用先進的信息技術構建高效的信息管理會計平臺，此平臺既要有企業各項管理數據信息、財務數據信息、業務運營信息等，又要包含智能化的數據分析功能，提高內部資源整合利用效率，確保各種數據資源的實時共享。其次，借助信息技術手段，搭建起內部溝通交流平臺，增強企業內部各部門之間的溝通，加強部門之間協調合作，動員全員參與成本控制，并定期將本部門的數據上傳至此平臺，管理會計人員要對各項數據進行分析和總結，將部門數據信息與員工的績效考核相掛鉤，確保企業企業績效考評的透明化、公開化，全面發揮出管理會計的實際作用。

（五）重視管理會計人才培養，組建專業的管理團隊

在落實管理會計時，電力企業要特別要重視管理會計專業人才的培養和團隊建設，結合當前企業的實際情況，制定科學的人才培養機制，組織財務人員定期參與培訓工作；并且針對員工的學習效果進行評定考核，以此提升員工的學習積極性。首先，明確管理會計的目標，對本企業的財務人員進行專業培訓，不斷提升財務管理人員的專業素養，組建專職的管理會計小組，為管理會計工作提供人才保障。其次，聘請管理會計方面的專家進入企業對財務人員進行專業性培訓，從管理會計的思想、內容、方法等方面展開培訓工作，確保管理會計型財務人員能有效掌握相關的知識和技能，盡可能達到滿足現階段管理會計對人才的要求。

四、結束語

綜上所述，電力企業將管理會計應用于成本控制過程中，有利于保障企業成本管控效率、降低成本支出，提高企業成本資金利用效率，全面提升電力企業經營管理質量，推動企業健康發展。管理會計在電力企業成本控制應用時，要明確成本核算主體，構建獨立的管理會計體系，推行全面預算管理，不斷完善現有的成本預算管理機制，發揮出內部控制制度的應有價值，健全管理會計制度和細則，全面落實管理會計工作。此外，運用財務管理軟件，構建起信息化的管理會計，注重培養專業人才，組建專職的管理會計小組，真正將管理會計落實到成本控制環節中，進一步提升電力企業成本管控的質量以及效率，推動企業可持續發展。