關于我國中小制造企業成本管理的思考

肖煜

摘 要：隨著經濟的高速發展，中小制造企業已然成為我國國民經濟體系中不可忽視的存在。成本管理作為企業管理的核心環節之一，只有采取有效且適合企業自身的成本管理體系，才可以減少企業經營成本，提高經濟效益。然而，當前我國許多中小制造企業仍然局限于傳統的成本管理體系，其中存在著諸多弊端使企業難以保證持續發展。本文首先對中小制造企業實行成本管理的重要性進行了分析，其次通過中小制造企業成本管理現狀來分析其存在的問題，最后針對中小制造企業的現狀及存在問題提出了對策及建議。期望通過本文的研究能幫助我國中小制造企業優化成本管理體系開拓出一條可行的道路。

關鍵詞：中小制造企業;成本管理;問題;對策

一、引言

制造業作為一項傳統產業一直在我國國民經濟體系中充當著支柱的角色。而中小制造企業作為制造企業的重要組成部分，更是在我國國民經濟的快速增長中發揮著不可替代的作用，同時吸納大量的勞動力緩解了就業壓力，對和諧社會的發展有著促進作用。然而，我國中小制造企業由于根基不穩、發展不完善，可以扶持中小制造企業發展的相關經濟政策和法規仍不夠完善，使其與根基深厚的大型制造企業相比較為脆弱。加之受到全球化經濟的影響，在激烈的競爭壓力下中小制造企業的盈利空間受到極大的威脅。在國內外環境的雙重影響下中小制造企業要想贏得更多的盈利空間，保持既良性又穩定的發展，提升企業成本管理與控制的水平就是制勝的法寶之一。

二、中小制造企業實行成本管理的重要性分析

制造企業經營活動的每個環節都可以體現出成本管理與控制的重要性。在計劃環節中，進行成本管理與控制可以將經營過程中發生的成本增加盡可能降低，從而實現企業利潤最大化;在采購環節中，以保證質量和合理比價為基礎將采購成本控制在合理范圍之內;在生產環節中，為了不超過目標成本需要對每個生產工序所消耗的料、工、費進行監督與控制，以此來保證企業盈利;在銷售環節中制定預算方案可以避免不合理的營銷費用，以達到節約成本的目的。

可見，在當前經濟下中小制造企業重視成本管理與控制的重要性主要體現以下三個方面：首先，企業生存和發展本質上就是為了盈利，所以在保證生產產品質量的基礎下，嚴格執行成本管理與控制可以減少不合理的成本支出使中小制造企業的利潤達到最大化，從而提升企業價值;其次，有效的成本管理可以提高中小制造企業競爭力，持續占據行業內競爭優勢;最后，中小制造企業進行成本管理與控制不僅僅只是為了降低成本，還可以針對從中了解生產經營中的盈虧情況來調整企業的產品銷售方案，對企業的轉型和持續發展有著推動作用。

三、中小制造企業成本管理現狀及問題分析

由于我國自然資源分布不均勻且人均占有量少，在數量或質量上有著顯著地域差異，導致我國區域經濟發展不平衡。在我國，由國有企業轉型而來的大型制造企業（包括上市公司）起步早，根基深厚，壟斷著大量的資源。隨著改革開放和市場經濟的發展，雖然中小制造企業在數量上占據了國內制造企業總數量的大部分，但其生存和發展的道路上仍然常常遇到諸多阻礙。那么如何幫助中小制造企業渡過難關實現企業價值，這一問題得到了諸多學者和廣大社會的關注。從大量案例研究與分析中得到的結果可以看出，讓中小制造企業陷入困境的原因有外在大環境的制約，然而更多的是來自企業自身原因，尤其是成本管理體系不完善使得企業生存和發展的道路更加舉步維艱，難以保證利潤實現企業最終價值。本文結合了相關文獻及案例將中小制造企業在成本管理中存在的主要問題總結為以下幾方面：

1.中小制造企業成本管理基礎薄弱

首先，中小制造企業成本信息的不完整性導致了成本管理基礎薄弱。大部分制造企業的生產都要在環境和工作人員較為復雜的工廠或車間內完成，這就可能導致生產過程中的成本信息缺失;此外企業的生產、采購、銷售等環節的資金和產品都分別由不同的部門和人員管理，各個部門之間采取的成本統計方式不一致并且缺少相互溝通，使得成本信息存在分散性，從而不能得到企業經營活動中完整的成本信息造成成本管理決策失誤。

其次，大部分中小制造企業仍然采用傳統的成本核算方式導致成本核算結果不準確。采用先進的成本核算方式可以確保得到真實有效的成本核算結果，從而全面反映企業生產經營中的管理水平。隨著現代制造業產品種類的增多，生產環節也越來越復雜，傳統又單一的成本核算方式已經不能讓成本得到全面實際的核算甚至會導致成本信息失真。成本管理的關鍵環節失去真實性，企業再談成本管理建設就如同空中樓閣。并且，有的中小制造企業對計算機互聯網的利用率過低，成本核算結果還做不到企業內部互通共享。

2.中小制造企業缺少成本管理意識

在我國制造業屬于傳統行業，起步較早的制造企業在傳統的管理模式下極易形成落后的成本管理意識，所以相當多的中小制造企業仍然沒有形成完善的成本管理體系。主要存在以下缺點：第一，中小制造企業的領導層對成本管理的認識和重視不夠到位，他們認為只通過降低生產成本就可以達到控制成本的目的，忽略了采購、銷售及研發等其他環節的成本控制，缺少對成本的事前預算和計劃，導致企業成本管理方案存在隨意性和片面性。第二，中小制造企業的財務人員成本管理意識薄弱，導致他們對成本數據只能做到簡單的整理和上報，并不能對成本分析和決策起到借鑒作用。第三，中小制造企業缺少績效考核制度，盡管部分企業在成本管理上有著相應的措施，但并沒有有效的績效考核制度來激勵員工，不利于在企業上下培養成本管理意識。

3.中小制造企業成本管理缺乏市場觀念

當前，許多中小制造企業的成本管理還局限于對產品生產環節的成本核算。在銷量不變的情況下，僅僅只是增加產量來降低產品成本可能會達到提升企業利潤的目的。然而，這種不立足于市場需求的做法為企業帶來的利潤只是暫時的，盲目提高產量會使企業積壓大量的存貨，甚至可能會導致企業資金周轉率下降。在我國市場經濟的挑戰下，中小制造企業的生存環境還是相當脆弱的，一旦行業不景氣或市場需求轉變，企業采取這種缺乏市場觀念的成本管理很容易做出錯誤的企業管理決策，給企業帶來的打擊幾乎是毀滅性的。

四、提高中小制造企業成本管理的對策及建議

1.加強成本信息處理，改進成本核算方式

提升中小制造企業的成本管理水平需要加強成本信息處理，改進成本核算方式。首先，中小制造企業應在采購、生產、銷售及研發等環節建立網絡化的信息交流渠道和平臺，將各一個環節中發生的成本進行科學處理，切實反映出成本控制實施的具體情況，為成本核算和控制提供真實可靠的數據依據。其次，中小制造企業應改進傳統的成本核算方式，積極引進科學的成本核算方式例如ABC作業成本法、價值鏈成本法等，提升成本管理水平從而促進企業持續發展。

2.提升成本管理意識，建立績效考核機制

中小制造企業只有轉變原有陳舊的成本管理理念和樹立現代成本管理意識，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。想要在企業內推行全面成本管理，就需要將成本管理意識融入到企業經營活動的每個環節中。其中企業領導層尤其應該提升成本管理意識，從企業實際經營情況和未來發展目標出發，改善成本計劃和管理決策，充分調動員工積極性，讓每個員工認識到成本管理與控制關系著自己的切身利益，在日常工作中提升自身的專業水平減少不必要的成本浪費，把控制成本當做自己分內的事情。

此外，中小制造企業有效實施成本管理的最終目的就是尋求企業利潤最大化，而要實現這一目的則是需要建立在有效的成本管理績效考核機制之上。在企業內的各個部門制定明確的考核指標，將成本管理意識作為企業文化的重要組成部分。同時，制定成本管理的績效考核機制還需要具有全面性和適應性，不僅要覆蓋企業的每個部門還要針對不同的部門去制定不同的考核指標，比如采購部門可將原材料的質量、價格作為考核指標，生產部門可將產品的質量、生產支出作為考核指標，研發部門可以將產品的創新費用作為考核指標，銷售部門可將銷售支出、服務費用作為考核指標等等。通過有效的成本管理績效考核機制可以充分調動中小制造企業員工的積極性，提高員工工作效率。這種將薪酬與崗位職責、工作績效緊密結合起來的管理制度可以促進薪酬管理與分配的規范化、合理化。

3.中小制造企業成本管理建設應立足于市場

中小制造企業的成本管理模式過于粗放和陳舊。所以企業想要在激烈的市場經濟中尋求生存和發展，只有打破固有模式、轉變管理模式才能幫助企業保持健康穩定的發展。將粗放的成本管理模式轉變成更加精細化管理模式不僅需要企業降低生產成本，更重要的是提高企業的成本效益，降低庫存成本，增加資金流動性。中小制造企業的生產活動應該根據客戶訂單所需要的產品數、交貨期限等，依據原材料的采購價格和產品的銷售價格，以市場需求為基礎上降低產品的生產成本，增加市場占有份額，保證企業可以既良性又持續地發展。

五、總結

總之，對于中小制造企業來講，有效的成本管理與控制能夠減少企業的運營成本，合理充分地利用企業內部的資源，從而提升中小制造企業的經濟效益。但企業想要真正達到降低成本的目的，首要的就是將目前存在于成本管理中的問題解決。因此，中小制造企業需要不斷借鑒適合自身企業發展的經驗，認真總結，把理論逐步轉為實踐。同時，還需要將傳統與現代成本管理模式相結合，探尋適合企業發展需求的道路，不斷完善與豐富新的方法。

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