新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

劉升彥

摘 要：基于街道勞動監察員視角，根據企業人力資源社會保障監督審查實踐，總結企業人力資源管理方法，共享給企業管理人員參考借鑒。根據研究與實踐總結，對于企業而言，做好人力資源管理，充分挖掘資源的價值，實現企業用工合法化，保障職工的合法權益，合理利用激勵手段，激發員工的創新創造力，能夠助力企業持續化發展。探索優化人力資源管理的方法，具有現實意義。

關鍵詞：企業;人力資源管理;合法化

新時代，企業之間的競爭內容多樣化，表現在多個方面，人力資源的擁有和利用，為競爭關鍵點。構建和諧勞動關系，制定完善的薪酬激勵機制，挖掘和調動職工的積極性與創造性，為企業凝聚更多的力量，推動企業持續化發展。

一、勞動保障監察在企業人力資源管理的作用

從促進企業與職工和諧勞動關系構建的角度來說，勞動保障監察發揮著重要的作用，比如勞動糾紛調解等。日常工作中，通過積極普法和指導等活動，增強職工和企業的法律意識，助力企業合法化用工，同時增強勞動者的法律維權意識，調節雙方的矛盾和糾紛，促進和諧勞動關系的構建。

二、基于勞動監察視角分析企業人力資源管理問題

1.勞務關系

根據勞動監察工作實踐分析，企業人力資源管理方面，較為突出的問題是對勞動法內涵把握不足，出現不合法用工的情況，影響著勞動關系的和諧性。具體來說，很多企業在為職工繳納社會保險和工作時間安排等方面，存在著不到位的現象，極易引發勞動糾紛。對企業和職工個人來說，糾紛的發生都會產生不利的影響，比如影響企業生產秩序、損害員工個人經濟利益等。

2.激勵問題

企業發展需要動力，動力來源于多個方面，人力資源為主要動力。根據以往的勞動監察工作實踐總結，很多企業之所以發展得比較好，同其與員工有著良好的人力資源關系有著緊密聯系。基于企業人力資源管理理論分析，為職工提供完全且豐富的激勵和保障，包括社會保險繳費和帶薪年假等，滿足職工多樣化需求和新型要求，能夠獲得不錯的成效，起到激勵的作用，激發職工工作積極性。

3.持續發展

勞動監察工作中，常見勞資糾紛和違法用工以及爭議等情況，企業與職工之間陷入“斗爭”。企業方面面臨著法律風險和人力資源流失等風險，同時頻繁發生的用工糾紛，給社會樹立“負面”形象，則不利于企業健康發展。

三、基于勞動監察視角分析企業人力資源管理策略

1.認真遵循勞動合同法

基于勞動監察視角分析，企業人力資源管理工作的開展，必須要認真遵循勞動合同法，做到合法化用工。目前來說，各地區積極完善勞動監察體系，將勞動監察工作落實到街道，深入到社區，既為企業提供了業務指導和工作支持，同時發揮著監督的作用。以某街道勞動監察為例，組織開展和諧勞動關系構建和合法化用工等活動，面向企業與員工，進行法律的普及與宣傳，不斷增強法律意識，進而減少勞動糾紛的發生。增強職工維權意識，積極維護自身的權益，促進職工和企業共同成長。通過圍繞勞動用工、勞動合同、社會保險、帶薪年休假以及勞務派遣用工等內容，進行全面細致監察，及時引導企業合法用工。

2.完善激勵機制

從企業人力資源管理實踐來說，要注重完善激勵機制，充分挖掘職工的潛力和價值，切實保障各項管理工作落實到位，創造更多的效益。實踐中通過采取激勵措施和激勵制度等，保障職工美好生活，使其沒有創造的后顧之憂，進而積極在崗位創新創造。構建完善的激勵機制，要圍繞薪資報酬和工作情況等內容入手，滿足物質需求和精神追求，保障激勵價值和作用得到有效發揮，調動職工積極性，激發人員的積極性。企業人力資源管理構建的激勵機制，必然要和績效相互聯系，在遵循法律的基礎上，合理設置績效目標和任務，保障目標能夠牽引人員創造和創新，不斷提高管理效率，創造更多的價值。

3.注重企業文化的建設

基于持續化發展角度分析，企業要注重文化建設，推動持續化發展。受到文化的熏陶，增強職工的歸屬感，凝聚更多的發展力量，促使職工圍繞發展目標積極努力。結合勞動監察實踐分析，很多企業都不注重文化的建設，缺少文化建設意識，使得企業文化在企業人力資源管理方面的價值未能發揮。企業不注重文化建設，使得職工精神信仰的缺失，難以調動職工的積極性，精神追求不強，逐漸降低其對企業的認同感，影響著持續化發展。企業文化建設實踐中，要突出法律文化，在內部營造遵守法律的氛圍，增強管理人員和職工的法律意識，依法用工，依法維權，切實保障企業與職工的利益，推動企業持續化發展。日常工作中，依托管理平臺和系統，進行法律知識的宣傳，同時積極參與勞動監察和相關部門組織的普法活動，增強人員的法律意識，了解法律，會用法律作為工具。

4.借助現代化技術搭建溝通平臺

從發展現狀分析，人們處于互聯網時代，科技融入到工程實踐中，發揮著重要的作用，改變著生產生活樣態。基于現代化技術手段，比如大數據技術，貼近職工群眾，搭建高效溝通平臺，為企業人力資源管理工作的開展，提供強有力的支持與保障。現代化管理模式不斷發展，從人管人的局面，逐漸發展為人與機器的結合，通過視頻連線的方式，提高溝通的效率，實現多樣化和連續性溝通，增強溝通的信息化。采用大數據技術，通過數據分析和整理等，為管理人員決策和計劃制定等，提供相應的支持，進而發揮技術促進企業人力資源管理的作用。通過和職工的有效溝通，及時了解職工的想法和需求，整合企業資源與力量，解決職工生活和工作難題。

5.貫徹人性化管理理念

企業人力資源管理工作的優化，要貫徹人性化管理理念，堅持以人為本的原則，不斷提高管理水平。2020年突然發生的新冠肺炎，使得企業和職工等都面臨著很大挑戰，如何共同克服難關，成為考慮的重點內容。相比職工企業擁有更大的能量，要積極承擔責任和義務，發展的艱難時期，也必須要保障職工的安全和生活。未復工復產時，抗住壓力，控制成本的同時，保障職工利益，使其能夠安心在家等待復工，為疫情防控提供支持與保障。當恢復生產后，要嚴格按照規定做好防疫，營造安全的生產環境，比如做好場所的衛生消殺以及體溫檢測等。勞動監察部門要切實發揮自身的作用，落實相應的工作，使得轄區內的企業強化防控意識。除了圍繞是否遵守勞動法、是否具備員工花名冊、是否為職工繳納相應保險、工作時間是否合法、是否雇傭童工等開展檢查外，還需要進行消毒殺菌以及體溫檢測等的檢查，督促企業保障職工的安全。對于發現的問題，要求企業積極整改，最大程度上規范用工，保障職工的健康與安全。為企業提供指導和幫助，使其能夠度過艱難時期。

6.不斷優化用人問題

根據勞動監察實踐分析，企業人力資源管理實踐中，還存在著很多問題，體現在多個方面，影響著管理效果和效益，要加以優化和完善。從發展角度來說，要注重優化用人問題，著力解決當前人力資源管理的不足，挖掘人力資源的價值，切實提高企業人力資源管理水平，釋放更多的能量，蓄積發展力量，創造更多的效益和價值，助力企業持續化發展。用人問題如果能夠得到有效控制，對提高人力資源管理水平，起到積極作用。管理者要具有發展意識，知不足而改進，不斷創新和優化人力資源管理模式，切實提高管理水平，保障管理價值目標實現。從就業保障的角度來說，采取正式或者非正式的就業保障政策，增強職工就業安全感。目前來說，企業人員流動性不斷增加，尤其是發展壓力如此之大的情況下，很多企業為實現對成本的有效控制，通過辭退人員的方式，實現對成本的控制，給職工帶來不安全感。這對于企業的經營與發展，有著不利的影響，要積極探索有效的管理措施，為職工提供放心的工作環境，使其能夠高質量完成工作，創造更高的效益。

7.構建和市場經濟相適應的制度

目前來說，適應現代市場經濟發展，企業要以現代化為發展目標，健全機構，積極完善制度，推動持續化發展。成為現代化企業，面臨著很多挑戰和問題，要積極探索和分析，提出有效的措施和方案。作為市場經濟體制的主要組成部分，現代企業制度占據重要地位，同現代市場經濟有著緊密聯系。制度的制定，通過提出基本制度，要求相關人員共同遵守。每個企業的情況不同，因此進行企業制度的制定時，要結合實際情況，提出有效的管理制度和方法。遵循市場經濟規律，通過規范以及完善法人制度，為企業管理工作的開展提供支持與保障。其中，用人制度和報酬獎勵制度等，是制定的重點內容，要構建完善的管理機制，促使企業經營管理工作實現規范化和科學化以及制度化發展。

8.加強信息化建設，助力人力資源管理

從企業人力資源管理實踐分析，要注重加強信息化建設，為相關工作的開展提供支持與保障。通過提高人力資源信息化管理水平，滿足監督和管理等的實際需求。搭建企業數據庫，采集和人力資源管理工作有關的數據信息，比如個人信息和薪資福利信息以及招聘信息等，實施統一管理，提供高品質信息源。設計良好的用戶界面，利用報表生成工具以及分析工具等，為人力資源管理工作的開展，提供有力的支持，提高工作效率。基于信息化系統，實現對數據信息和資源等的整合，進而為人力資源管理任務的落實，提供全面且準確的數據信息，確保各項任務高質量落實。目前來說，很多企業的信息化水平不高，未能給人力資源管理工作提供有力支持與保障，需要加大建設力度，助力管理工作的開展。

四、結束語

綜上所述，企業人力資源管理實踐中，要結合實際存在的問題，采取完善措施。文中基于勞動監察角度，對當前企業管理方面存在的用工問題，做了簡單的論述，提出優化用人和管理的策略以及方法，推動持續化發展。實踐中采取以下措施：認真遵循勞動合同法;完善激勵機制;注重企業文化的建設;借助現代化技術搭建溝通平臺;貫徹人性化管理理念等。

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