金鐘長嗚

“求木之長者，必固其根本”，高紹和對記者說“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是百年金鐘輝煌再續(xù)的根本，也是金鐘長鳴的密碼！”

“以稱重技術(shù)為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)和信息化為兩翼”，始創(chuàng)于1918年的百年企業(yè)金鐘集團，通過新舊動能轉(zhuǎn)換，取得了一系列豐碩成果。

原來單一的稱重設(shè)備制造企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為提供行業(yè)信息化整體解決方案的科技型企業(yè)，工業(yè)衡器產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量均居全國領(lǐng)先地位，成為業(yè)內(nèi)最大的基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)商。

定盤星

進入新世紀之后，在我國經(jīng)濟增長由高速度向高質(zhì)量、中高速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈。

2007年上半年，作為百年企業(yè)的金鐘集團發(fā)展一度遭遇困難：與外商的談判已持續(xù)兩年多卻無結(jié)果，導(dǎo)致人心浮動;工業(yè)園建設(shè)長期停滯，材料持續(xù)漲價，正常生產(chǎn)經(jīng)營遭遇資金流難題……

在這樣的背景下，金鐘集團新一屆黨委發(fā)揮“定盤星”的作用，認真分析了公司所面臨的形勢，多次召開專題會議研究與外商的合作問題，最終做出了“不等不靠、自主發(fā)展”的“二次創(chuàng)業(yè)”重要決策。公司黨委帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，踏實工作，不到一年時間就破解了一系列難題，使企業(yè)重新進入了穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道。

高紹和山東金鐘科技集團股份有限公司黨委書記、董事長

黨的十八大后，國家提出了加快新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展理念，集團黨委充分認識到只有實施技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之道。集團緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”及信息化技術(shù)的發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸形成“以稱重技術(shù)與稱重產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)、信息化為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略格局。

截至目前，金鐘集團累計有效發(fā)明專利18項，實用新型和外觀設(shè)計專利134項，軟件著作權(quán)65項，先后主筆或參與起草的國家標準、行業(yè)標準已達20余項?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)品對年度銷量的貢獻率高達70%以上，金鐘發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)唯一一家定位高端工業(yè)衡器市場，全面掌握機械、電子、液壓、自控、智能化、信息化等核心技術(shù)，集設(shè)計研發(fā)、加工制造、工程實施、營銷服務(wù)為一體的全國最大的基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)商。

內(nèi)動力

求木之長者，必固其根本。金鐘集團作為百年企業(yè)，雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，至今韶華依舊，這得益于公司不斷加強內(nèi)部管理，特別是注重干部隊伍建設(shè)，推動黨管干部與市場機制相結(jié)合，激發(fā)了企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

在實際工作中，金鐘集團黨委創(chuàng)新工作思路，強化機制建設(shè)，把黨管干部、黨管人才原則和民主集中制貫穿于選人用人的全過程，明確用人導(dǎo)向、規(guī)范干部選任程序、創(chuàng)新選人用人方式。

一是實施中層干部競聘上崗，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。按照黨管干部的原則和干部選拔任用程序，自2008年開始，在公司內(nèi)部實施中層干部全員競聘，聘期兩年，而且每名干部原則上不得在同一崗位任職超過三屆，每次競聘均有上有下。在2017年年末的競聘中，未被聘任的原中層干部14人，新提拔的15名干部，新聘任中層中最年輕的26歲。同時，公司制訂了中層干部后備隊選拔管理辦法，建立企業(yè)人才隊伍后備資源池，不斷為企業(yè)培養(yǎng)骨干后備力量。通過持續(xù)實施中層干部全員競聘、任期目標管理制度，實現(xiàn)了干部能上能下的機制，保持了中層干部隊伍活力。

二是積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2019年，公司作為濟南市國資委實施職業(yè)經(jīng)理人試點單位，在國資委的指導(dǎo)下制訂了實施辦法。當年12月，按照民主評議、組織考察、經(jīng)公司黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會討論，從公司內(nèi)部選拔聘用了5名職業(yè)經(jīng)理人，補充到企業(yè)經(jīng)營班子中。職業(yè)經(jīng)理人聘期兩年，實行目標管理，對公司高層職業(yè)化管理做出了有益的探索。

三是加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，保持企業(yè)開拓創(chuàng)新活力。通過組織干部每年述職評議和作風(fēng)改進活動，積極推動中層干部轉(zhuǎn)變思想觀念，加強作風(fēng)建設(shè)。在活動中，全體中層干部通過自己查、領(lǐng)導(dǎo)點、同事提的方式找出自身問題，并在評議會上制訂整改措施，做出整改承諾，接受群眾監(jiān)督，帶頭改進工作。另外，在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，針對公司干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題，專門開展了“深入學(xué)習(xí)、立行立改”活動，歷時兩個多月，把深入學(xué)習(xí)、立行立改貫徹始終，真正做到了作風(fēng)建設(shè)長抓不懈，極大提升了干部改進提高、創(chuàng)新發(fā)展的主觀能動性。

蓄水池

“水之積也不厚，則其負大舟也無力?！睘閷Ⅻh組織的工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標相融合，共同承擔起企業(yè)發(fā)展的重要責任，推動企業(yè)發(fā)展，金鐘集團堅持將紅色基因融人企業(yè)血脈，把基層黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

為此，金鐘集團建立起“把黨員培養(yǎng)成公司骨干、把公司骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)機制，以開展特色黨課、黨建創(chuàng)新基地建設(shè)、崗位建功行動等一系列黨建工作為抓手，推動技術(shù)和管理人才積極向黨組織靠攏。一方面，把人才隊伍建設(shè)成支部黨員的“蓄水池”，將優(yōu)秀人才緊緊凝聚在黨組織周圍。另一方面，把黨員隊伍建設(shè)成公司骨干的“孵化器”。把政治上過硬、業(yè)績上突出、群眾評價較高的黨員作為中層干部后備梯隊，培養(yǎng)其成為公司的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和管理專家。通過雙向培養(yǎng)機制，在金鐘集團，不管是近50歲的中年人，還是20多歲的年輕人，都積極向黨組織遞交入黨申請，實現(xiàn)了黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)的雙贏，有力促進了各項事業(yè)的發(fā)展。近3年來，金鐘科技主營業(yè)務(wù)收入保持了20%30%以上的增長，邁上了快速穩(wěn)定發(fā)展的新征程。

作為百年企業(yè)，金鐘集團全體黨員干部將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實好習(xí)近平總書記視察山東重要指示精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，以立行立改的實際行動，打好轉(zhuǎn)型升級、科創(chuàng)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，以時不我待的緊迫感和責任感，堅守初心，牢記使命，再續(xù)金鐘百年新輝煌。

高紹和，高級政工師，現(xiàn)任山東金鐘科技集團股份有限公司黨委書記、董事長。先后獲得山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?、全國輕工行業(yè)勞動模范、山東省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進個人、濟南市優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽稱號，個人擁有發(fā)明專利12項，是濟南市第十五、十六、十七屆人大代表。企業(yè)先后榮獲“全國模范職工之家”、山東省“全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”、山東省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。