建筑工程管理中創新模式的應用及發展

郭傳鎮

摘 要 當前，我國城市化的發展進程極快，不管是農村地區還是城市地區都呈現出一片昌盛的景象。建筑行業是當前我國社會經濟發展的領軍行業，建筑工程設施的數量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標準也變得越發嚴苛。我國傳統的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業的發展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創新企業的管理模式，構建新型的管理體系，完善相關的管理機制，推動我國建筑行業的發展進程，總結管理經驗，合理化的應用創新模式，提升項目的品質。

關鍵詞 建筑工程管理;創新模式;應用及發展

引言

目前，我國的建筑行業發展迅速，而快速的發展就必然會出現弊端，這就導致了建筑行業的不平衡性。例如，我們常常可以在建筑施工時聽見大家討論材料價格，規格設計等問題，卻很難聽見大家討論工程管理方面的問題。這就是目前建筑行業快速發展產生的弊端，建筑行業的不平衡發展使得這個行業尚未實現完善發展。因此，建筑行業，建筑企業想要進一步發展，就必須要創新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能進一步提高工程施工效率，使得建筑行業穩定發展。

1建筑工程管理創新的必要性

1.1 適應市場變化

市場是不斷變化的，企業則是以追求經濟效益為目的，為了實現自身發展，不被市場淘汰，就需要隨著市場變化而調整自身。建筑工程行業也是如此，在城市化進程的大背景下，建筑行業需要順應形勢應對變化，而且新材料、新產品、新技術工藝更新換代速度在不斷加快，老舊的管理理念、手段以及體制是無法適應當前市場發展的，為了在市場爭得一席之位，就需要創新管理，提高自身管理水平與質量。

1.2 思想變革

改革開放后，人們的思想發生了巨大變化，對新事物的接受度在不斷提高。建筑行業也需要革新思想，學習利用先進理念，將創新融入管理。此外，隨著各行業進入現代化階段，為了獲得更廣闊的發展，也需要從管理方面進行創新，運用現代化管理理念以及管理手段，建立現代化管理體制，這是行業與企業自身發展必不可少的[1]。

1.3 構建企業文化

企業需要構建具有自身特色的企業文化，建筑工程行業也是如此，先進的企業文化能夠從精神層面對企業員工形成積極影響，有助于員工工作效率的提高。在當前經濟發展與文化多元化潮流的影響下，創新已成為企業文化的重要內涵。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1 創新管理理念

一些建筑企業在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創新與優化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優化措施，提升建筑工程管理能力。

2.2 創新管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標與施工需求，就是將建筑工程設計、招標、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設管理系統，在建設單位、建設管理單位與設計單位中落實統一管理目標，共同肩負起工程監督、協調與管理等重要職責，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經濟收益早等優勢;應用DBM項目管理模式，拉近設計單位與建設承包單位之間的內在關聯，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設計與施工管控工作均由建筑承包單位負責;BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎設施建設的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設項目趨向于民營化轉變;PMC項目管理模式又被稱之項目承包管理模式，主要就是建設單位聘請具備一定施工資質的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設單位的代表，解決工程施工問題，肩負起管控工程施工質量與施工效率的重要職責;EPC項目管理模式是目前應用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設計、采購、建造等環節，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風險得到及時管控，業主管理負擔與管理難度將得到降低。

2.3 創新組織結構

首先，建筑施工單位需要在企業內部構建專業化的管理機構，該機構主要是對項目的管理進行全權性的負責，其具有單獨形式職權的能力。另外，其部門內部的工作人員自身必須要具有較強的行業知識技能，自身的素養水平也要比較高，可以科學地進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構建并完善管理規章機制的內容，明確的劃分好各項工作職責義務，使得各個崗位的職責權限都足夠的清晰，避免其產生任何的推卸責任等的現象。最后，企業需要構建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業內部的工作人員都可以更為熱情地投入到相應的工作中。其所設定的考核制度必須要具有科學性以及全面性等的特征，當工作人員考核達標之后，需要對其進行物質以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標，那么就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創新企業的組織結構，同時還會激發出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性[2]。

3結束語

當今時代，瞬息萬變，每天都有許多的產業萌生，同樣也有許多的產業在淡出歷史的舞臺。在這樣的時代背景下，創新是邁入新時代的橋梁，是生存之需。建筑行業想要進一步的發展，就要不斷創新，創新意識，創新管理，唯有創新，才能邁向新時代。

參考文獻

[1] 畢菡清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019，（8）：171.

[2] 張藝偉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].住宅與房地產，2018，（33）：71.