新時期加強國有企業(yè)文化建設(shè)的策略

熊巧玲

摘 要： 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中長期積累、沉淀而逐漸形成的意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等多文化融合的企業(yè)伴生物，一個強大的企業(yè)需要深厚的企業(yè)文化支撐。大力加強國有企業(yè)文化建設(shè)，是新時期、新形勢下提升國有企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)力、核心競爭力、員工凝聚力，推動國有企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

關(guān)鍵詞： 國企;企業(yè)文化建設(shè);策略

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中長期積累、沉淀而逐漸形成的意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等多文化融合的伴生物。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)和中流砥柱，始終堅持改革發(fā)展，不斷探索適應(yīng)中國國情和市場經(jīng)濟狀況的可持續(xù)發(fā)展新模式。國有企業(yè)文化，特別是其核心內(nèi)容的企業(yè)精神，是國企的靈魂，國企全面可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1 有利于提升國有企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)力

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的重要組成元素，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨與核心價值觀，先進的企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中往往離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的驅(qū)動與支撐。企業(yè)文化不僅能引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而且在企業(yè)戰(zhàn)略實施中能有效調(diào)動員工服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和員工緊密結(jié)合，支撐和指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，引領(lǐng)國有企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

1.2 有利于提高國有企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中最具長遠和決定性影響的獨特的內(nèi)在優(yōu)勢。優(yōu)秀的國有企業(yè)文既可以推進國有企業(yè)改革發(fā)展，快速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，提升管理水平，還可以塑亮國企形象，打造文化品牌，提升國有企業(yè)核心競爭力。

1.3 有利于增強國有企業(yè)員工凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以統(tǒng)一員工的思想、意志和行為，能夠充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。加強國有企業(yè)文化建設(shè)有利于凝聚一切力量，激勵員工自覺自愿、盡心盡力、滿懷激情地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，有利于增強員工的責(zé)任感和使命感，積極營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍，使員工創(chuàng)先爭優(yōu)，齊心協(xié)力推動國有企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1 浮于表面，流于形式

任何一種企業(yè)文化的產(chǎn)生與存在都是為了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理重要的內(nèi)容，但實際中，國有企業(yè)文化建設(shè)歸口于黨委所屬部門，往往造成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互脫節(jié)，不能有效調(diào)動整體工作積極性。同時，由于對國有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵認識不夠深刻、落實不夠具體，錯誤認為企業(yè)文化建設(shè)就是做思想政治工作、搞精神文明活動，只注重了表面形式，忽視了企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀念、管理理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，導(dǎo)致國有企業(yè)文化的重要作用沒有充分發(fā)揮。

2.2 質(zhì)量不高，內(nèi)涵不足

國有企業(yè)文化建設(shè)尚未形成一套系統(tǒng)完整、科學(xué)規(guī)范，體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營理念和核心價值的企業(yè)文化體系，還不能對企業(yè)文化建設(shè)進行有目的、有計劃的提升。國有企業(yè)文化沒有有效總結(jié)、提煉出深層次內(nèi)涵，缺乏核心內(nèi)容，缺少生命力，很難把國有企業(yè)精神、理念與價值觀充分體現(xiàn)在員工身上，國有企業(yè)文化的效能不足。

2.3 缺少創(chuàng)新，特色不特

國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性化與特色化，沒有結(jié)合自身發(fā)展實際形成具有本企業(yè)個性鮮明的特點，習(xí)慣于把傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視了本企業(yè)文化的傳承、創(chuàng)新和個性化，國有企業(yè)理念特色不夠鮮明。隨著國有企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)文化也要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、行為方式等需要順應(yīng)時代和潮流，深入員工，產(chǎn)生共鳴，真正起到激勵員工、引導(dǎo)員工行為和價值取向的作用。

2.4 人本弱化，重視不夠

以人為本是國有企業(yè)文化的核心。國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，往往口頭上喊著以人為本，但實際做法中卻是以經(jīng)營為本，并沒有完全把企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)真正統(tǒng)一起來，對企業(yè)文化的“人本”理念重視還不夠，缺乏對員工的人文關(guān)懷和關(guān)愛，有違國有企業(yè)文化的精神實質(zhì)，沒有充分調(diào)動廣大員工的積極性和有效提高工作效率。

3 國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 推進企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)

新時期，國有企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)就是保證黨的各項方針政策在國有企業(yè)得到貫徹落實，并通過企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)廣大員工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和社會主義核心價值觀。要正確把握國有企業(yè)文化的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位國有企業(yè)文化的內(nèi)容，把國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟 責(zé)任、社會責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，深度提煉企業(yè)精神和核心價值觀，持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)文化，推進國有企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。

3.2 推進企業(yè)文化體系的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期且漫長的過程。解決國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提升國有企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，打造國有企業(yè)文化品牌，提升國有企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵是要加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的國有企業(yè)文化體系。要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定國有企業(yè)文化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，并把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機制作為企業(yè)管理的重點工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展機制、企業(yè)管理機制、人才激勵機制等結(jié)合起來，大力探索國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和載體，深入推進國有企業(yè)文化體系建設(shè)。

3.3 推進企業(yè)文化品牌的建設(shè)

企業(yè)的品牌形象是企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)的形象和信譽度，增強企業(yè)的競爭力。打造企業(yè)文化品牌是建設(shè)特設(shè)企業(yè)文化的有效途徑。要在不斷推進國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略結(jié)合起來，創(chuàng)建多元化管理模式，著力打造適應(yīng)新時代的有靈魂、有理想、有創(chuàng)新、有載體的特色企業(yè)文化，充分體現(xiàn)和展示國有企業(yè)認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)奮進的團隊形象，不斷建設(shè)有競爭力的國有企業(yè)文化品牌。

3.4 推進企業(yè)文化的繼承創(chuàng)新

加強國有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，就是要實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，這是國有企業(yè)文化建設(shè)的活力所在。新時代，市場是動態(tài)的，競爭是不定的，環(huán)境是變化的，員工需求也是多變的，國有企業(yè)文化必須要適應(yīng)日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，在實踐中不斷修正和完善，做到與時俱進。要堅持解放思想與實事求是相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，從強化企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)精神和企業(yè)形象等方面著手，從充分體現(xiàn)國有企業(yè)文化的時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性等優(yōu)勢入手，對傳統(tǒng)的國有企業(yè)文化進行取舍、揚棄，去粗取精。要堅持“以人為本”原則，加強國有企業(yè)人本文化建設(shè)，廣泛發(fā)動和依靠員工，充分發(fā)揮員工的智慧和才能，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量和效率，促進員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相得益彰，實現(xiàn)員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，努力提升國有企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)語

企業(yè)文化難以模仿和復(fù)制，一個強大的企業(yè)需要深厚的、系統(tǒng)的、特色鮮明的企業(yè)文化支撐。國有企業(yè)文化建設(shè)必須立足中國國情，立足企業(yè)實際，認真分析、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，不斷實踐和探索出一條適合自身企業(yè)文化建設(shè)的道路。國有企業(yè)文化建設(shè)任重道遠。