船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系探究

王哲迥

摘 要：建設安全生產(chǎn)管理體系，是船舶制造企業(yè)規(guī)避安全風險、推動自身標準化發(fā)展的需要，也是相關行業(yè)轉型升級的需要。對于船舶制造企業(yè)而言，建設這一體系，應當堅持全過程管理理念，深化對生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)的有效管理，并從制度、模式、人員等多個方面打造堅實的體系保障，從而滿足自身管理與發(fā)展的實際需求。

關鍵詞：船舶制造企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理體系

中圖分類號：X959文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）05-0-01

在新的歷史條件下，為適應水上交通運輸、海洋開發(fā)等方面的諸多需求，我國船舶制造行業(yè)得到了迅速發(fā)展。與此同時，船舶制造對技術、勞動力及資金等提出了更高要求。就船舶生產(chǎn)全周期而言，從設計到下水需要很長的一段時間，其間涉及到很多高精密的制造工藝，工作強度與安全風險非常大。當前，我國相關部門已經(jīng)將船舶制造列入危險行業(yè)范圍。如何通過建設安全生產(chǎn)管理體系來確保船舶生產(chǎn)安全，是船舶制造企業(yè)需要深入思考和探索的問題。

一、船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建設意義

安全生產(chǎn)管理體系建設，就是通過優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)流程，實現(xiàn)對安全隱患、風險源的全面排查和有效處理，以建立完善的安全管理與風險防范機制。對于船舶制造企業(yè)而言，落實安全生產(chǎn)管理體系建設工作，需要遵循相關的法律法規(guī)，并重視生產(chǎn)作業(yè)中的人員、設備安全，確定生產(chǎn)工序合理，同時優(yōu)化生產(chǎn)中的安全管理缺陷，從而提升生產(chǎn)安全，這有利于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。另外，船舶制造企業(yè)在建設安全生產(chǎn)管理體系中對安全標準的體現(xiàn)，也有利于推動其自身標準化、規(guī)范化發(fā)展，從而滿足相關行業(yè)轉型升級的需要。

二、船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建設路徑

1.做好前期準備工作

安全生產(chǎn)管理體系，是包括船舶生產(chǎn)制造的全過程的，前期對人員的安排、技術的準備是否完善，直接影響整個體系的建設。因此，對于船舶制造企業(yè)而言，有必要做好前期準備工作。在人員的安排上，組織好管理領導小組，由該小組負責現(xiàn)場生產(chǎn)的人員調動，同時使各生產(chǎn)部門明確自身的安全生產(chǎn)責任，并落實對生產(chǎn)人員的安全教育。在技術的準備上，做好對關鍵生產(chǎn)技術圖紙的審查與相關資料交接工作，并開展技術學習活動，加強生產(chǎn)人員對生產(chǎn)技術的認識與掌握。

2.推行現(xiàn)場標準化整改

受人為及環(huán)境因素的影響，再加上生產(chǎn)技術與設備上的限制，船舶生產(chǎn)制造中難免會出現(xiàn)問題。一般做法是根據(jù)實際生產(chǎn)需要對其進行整改，對于船舶制造企業(yè)而言，由于船舶普遍應用于水上交通運輸、海洋開發(fā)等重要領域，對船舶質量要求較高，有必要推行現(xiàn)場生產(chǎn)制造的標準化整改，將安全風險降到最低。筆者認為，在此過程中應以國家相關安全生產(chǎn)規(guī)范與企業(yè)生產(chǎn)制度，從人員管理、設備運維、標識配置等多個方面針對不合格的問題進行全面整改，保證“生產(chǎn)有秩序、操作有標準、過程有記錄、職責有人擔、改進有效率”。

3.落實自我評價

站在船舶制造企業(yè)的視角看，自我評價實際上就是對安全生產(chǎn)過程規(guī)范化、標準化的自我檢驗與批判，這有利于發(fā)掘潛在的安全隱患，對問題整改效率的提升有積極作用。所以，筆者認為船舶制造企業(yè)有必要落實自我評價。評價過程中，應堅持全過程評價，對從船舶設計到下水試驗這一生產(chǎn)全周期的每一環(huán)節(jié)進行安全生產(chǎn)評價，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足，并對其進行有效整改，保證每一環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)標準，從而為安全生產(chǎn)管理體系的建設奠定堅實基礎。

4.完善申報驗收流程

申報驗收是船舶生產(chǎn)制造的最后環(huán)節(jié)，在此過程中，要用到多個領域的專業(yè)化知識，通過檢驗來保證船舶質量。對于船舶制造企業(yè)來說，只有申報后驗收合格才算生產(chǎn)結束，才能將船舶投入市場。因此，完善申報驗收流程是有必要的。對于申報，根據(jù)要求準備好相應的申報材料，并對船舶結構關鍵部分給予高度關注，重視這部分材料的擴充。申報后，收集整理整個船舶生產(chǎn)中產(chǎn)生的管理檔案與文件資料，如技術協(xié)議書、設計圖紙、采購品標準規(guī)程、產(chǎn)品規(guī)范或標準等，給出重要參數(shù)指標，并將其交于相關單位進行驗收。

三、船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建設保障

1.優(yōu)化管理制度

安全生產(chǎn)管理體系建設，需要完善的制度作為基本保障。所以，船舶制造企業(yè)應當重視對現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。在此過程中，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、階段性發(fā)展目標及未來發(fā)展規(guī)劃進行管理的頂層設計，基于此制定覆蓋企業(yè)各部門、各崗位的管理原則，合理劃分不同層級的安全生產(chǎn)責任，通過全員參與的安全監(jiān)督、管理以保證船舶的生產(chǎn)安全。

2.提升人員素質

生產(chǎn)人員是船舶生產(chǎn)制造的主體，他們對生產(chǎn)制造關鍵技術的掌握、對自身安全責任意識的強化、對相關法律法規(guī)的了解直接影響船舶生產(chǎn)制造質量。而管理人員對船舶生產(chǎn)制造全過程的有效監(jiān)督，則關系到安全生產(chǎn)管理體系的建設與落實。因此，船舶制造企業(yè)應當注重對人員素質的提升。對于生產(chǎn)人員，加強安全責任教育，使其明確安全原則在船舶生產(chǎn)制造中的重要性，建立其安全責任意識，并深化其對相關法律的了解。對于管理人員，加強管理技能培訓，建立其全過程管理理念，使其明確每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管對保證船舶生產(chǎn)質量、降低安全風險的積極作用。

3.加強成本控制

對成本的有效控制，關系到船舶制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，間接影響其未來發(fā)展。所以，船舶制造企業(yè)應當注意加強成本控制。筆者認為，在此過程中可引入成本效益理念，基于此建立全面性的成本管理系統(tǒng)，運用該系統(tǒng)收集整個生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本信息，并對其進行分模塊的整理，同時借助大數(shù)據(jù)技術分析安全生產(chǎn)因素對成本支出的影響，從而實現(xiàn)對成本的有效控制，并保證實際生產(chǎn)效益。

4.創(chuàng)新管理模式

在新的歷史條件下，船舶市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，而相關行業(yè)也面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。為適應動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境與行業(yè)，船舶制造企業(yè)有必要創(chuàng)新自身的管理模式。對此，筆者建議引入信息化管理系統(tǒng)，推動安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化，同時發(fā)揮微信、QQ等網(wǎng)絡新媒體的優(yōu)勢，加強企業(yè)決策層、管理層、生產(chǎn)一線人員、技術人員、財務人員等企業(yè)各主體間的交流與溝通。

結語

船舶制造企業(yè)作為船舶行業(yè)的主體，其生產(chǎn)制造的安全性直接影響這一行業(yè)的發(fā)展。筆者認為，船舶制造企業(yè)有必要建設覆蓋船舶生產(chǎn)制造全過程的安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)對安全風險的有效控制，同時做好制度、人員、管理方面的保障，以推動自身持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]丁玲，陳濤.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系探討[J].船舶物資與市場，2019，（7）.

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