企業工會在融入中心工作中展現作為

□ 菅李峰

勝利油田臨盤采油廠采油管理五區上官創新工作室員工進行革新成果研究。孫河峰 攝

企業工會工作運行必須融入企業中心工作。油田企業在改革不斷深入的形勢下，要使工會工作更好地融入中心，必須立足工會組織的基本職能，緊緊把握維護企業基本利益、維護員工合法權益這條主線。

堅持“主題班會”和“走基層、訪萬家”相結合，當好黨的聲音的傳播者

班站是企業的基礎單元，也是企業生產直接實施者。主題班會是班站貫徹企業方針政策及生產管理最有效的手段。勝利油田臨盤采油廠推廣做實主題班會，堅持每月一個主題，圍繞轉變觀念更新理念，以及黨建工作、生產經營、改革調整、管理區建設、安全管理、綠色發展、質量進步等重點工作，引導員工講身邊事、算效益賬、說心里話，促進員工自我教育，推進“主題班會”全面鋪開、發揮作用、見到實效。

“走基層、訪萬家”活動是企業聯系員工群眾的重要載體。工會作為具體實施者要全面開展走訪活動，明確走訪目的，豐富走訪內涵，同時根據形勢做好結合文章。要建立聯系人制度，對所有班站生產建設、員工群眾的工作生活、思想動態等進行全面摸排，面對面、心貼心傾聽員工呼聲和訴求，了解員工關注的熱點焦點問題，聽取員工群眾意見建議，形成走訪日記和民情檔案，加強分析研判，每季度形成班站建設情況和員工思想動態調研報告，為黨政決策提供參考，為精準服務員工提供依據。

堅持價值引領，組織開展“爭創高效班站，爭做創效尖兵”主題競賽活動

勞動競賽是企業促進生產，提高員工積極性的有效載體，用好勞動競賽是工會工作融入中心、發揮作用的有效途徑。臨盤采油廠瞄準職代會“3+6”目標路徑、三大發展目標和五項重點工作，實施價值創造引領工程，以“爭創高效班站，爭做創效尖兵”主題競賽為主線，分采油、科研、集輸、輔助、外闖市場五個模塊分別開展勞動競賽活動，突出價值引領作用。制定競賽評價辦法，加強競賽立功申報，推動勞動競賽由勞動密集型向價值效益型轉變。各基層單位勞動競賽也堅持價值主線，對競賽效果不明顯、競賽效益不突出的競賽活動，工會不予審批。

員工技術創新及創新工作室建設也是企業工會融入中心的一項工作內容，必須大力推進和加強。當前，油田企業隨著專業化單位的重組，員工創新工作室作用發揮出現了不均衡現象。企業工會必須加大工作力度，重點強化工作室建設的針對性，結合實際開展各工作室的選題立項、破題攻關、導師帶徒等工作，整合資源形成工作室聯盟。

工會還應加強與企業科技管理部門、人力資源部門的溝通協作，引導組織開展“我創新、我創效、我自豪”為主題的群眾性創新創效活動，開展成果收集、發布、表彰、推廣工作，營造人人創新創效的良好氛圍。

堅持以勞動關系和諧創建為抓手，積極發揮民主管理民主監督作用

發揮好勞動關系觀察員的作用。目前，很多油田企業由工會牽頭，組建了勞動關系觀察員隊伍。勞動關系觀察員大多來自基層，他們長期與員工群眾在一起，是企業的“順風耳”“千里眼”。工會應發揮好這支隊伍在矛盾調解、隊伍穩定中的作用，建立每季度勞動關系狀況分析研判例會制度，及時發現、消解不穩定因素，同時也為企業信訪部門提供前站信息支持。

加強基層民主管理民主監督工作。民主管理民主監督工作是員工參政、議政，確保企業政策落地執行的有效保證。工會應不斷加大工作力度，做好職代會改選換屆、會議籌備、職工代表培訓及提高職工代表提案質量等工作。同時，加大對績效分配等員工關切事項的公開督查力度，做到“應公開、盡公開”，保證員工群眾的知情權。

堅持強化工會工作下沉重心，增強對基層的指導、監督、服務作用

群眾工作在基層沒有基礎，就容易失掉陣地、失去作用。工會組織要把基層工作做實，把群眾工作做細，通過制定完善的制度規則、落實監督指導來為基層服務。工會部門應履行指導、督導、考核職能，防止“一竿子插到底”，直接干涉基層單位的具體工作，代替基層干活、代替基層決策。

工會工作重心下沉，應有明確的路徑。縱向上分兩個層次：一是基層工會組織按照企業工會工作安排，結合本單位特點，在同級黨支部領導下獨立開展工會工作；二是以班站為主的工會小組，在基層工會組織的領導下，結合班站特點開展工作。工會工作下沉重心主要是經費下沉和業務下沉兩個方面，與此相對應，企業工會對基層的指導、培訓、監督、服務作用要進一步加強。

推行工會干部責任區建設也是工會工作重心下沉的有效措施。企業要大力推行工會干部責任區措施，讓廠工會干部、基層工會主席承包班站，指導班站開展工作、解決班站實際問題。工會組織認真開展調查研究，把“到過哪些地方，見過哪些人，解決了哪些問題”作為每個季度考核工會干部的一個必問項目，讓工會干部動起來、沉下去，真真切切地掌握實情，為工作決策提供依據。