新形勢下建筑施工央企基層項目文化建設之淺見

丁成

摘要：中國如今已進入社會主義初級階段向全面小康的轉型時期，建筑施工央企是參與國家工程建設的重要一員，基層項目的文化建設直接決定了傳統項目向新型項目轉型的成敗。在習總書記“文化自信”的旗幟引領下，筆者希望能通過基層文化的建設來推動企業和社會的發展，本文將圍繞“基層文化建設”的這個中心來探討，希望能對央企基層項目有所啟發。

關鍵詞：新時期;建筑施工;項目文化

2020年，中國進入了社會主義初級階段向全面小康的轉型的關鍵時期，各個行業、各個層級都會受到國家政策、社會經濟發展規律的影響。在此大環境下，建筑施工央企基層項目同樣會面臨各種機遇和挑戰，此時，良好的項目文化無疑會幫助基層項目在此“大變局”中更有生命力和戰斗力。

一、新形勢如何體現

新形勢主要體現在新時代、新思想、新矛盾三個方面。

新時代是偉大歷史轉折的時代，是決勝全面小康的時代，是全國各族人民團結奮斗逐步實現全體人民共同富裕的時代。新思想是新實踐之思想，新時代中國特色社會主義之思想。新矛盾是我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

二、為什么以中鐵二局深圳公司的項目為例

中鐵二局深圳公司是一家有歷史傳承的公司，也是從改革開放初期便扎根深圳特區一路風雨兼程的公司，該公司基層項目的文化不斷在新思潮新技術和獨具歷史傳統的企業文化之間進行碰撞、融合，以此為例，對深圳公司基層項目進行分析具有較強的參考價值。

三、基層項目文化存在的哪些不足

（一）傳統管理手段阻礙現代建設項目管理運作

在項目管理中管人是最難的，這也是衡量項目水平的一個重要標準，國企作為我國支柱產業和命脈，在特殊的歷史時期起到了維護國家穩定，促進社會發展的作用，但隨著時代的發展，國企較之于私企、民企少了“船小好調頭”的優勢，特別是傳統的管理手段還占著很大比例，這就直接影響基層項目的發展。

（二）項目人力管理不連續

基層項目的組建具有隨機性，新項目的產生意味著新的團隊組成，老項目的完成意味著人員的分散，于是便有了“聚是一團火，散是滿天星”的說法。項目文化需要相對穩定的團隊去維持和發揚，的在此情況下，項目人員的流動性就造就了人力管理的不連續性，最終導致了項目文化難以長期延續。

（三）老舊管理思想還占較大比例

央企經過大半個世紀的積累和沉淀，具有很多優良的文化和精神，但老舊的管理思想仍然存在。比如，在項目管理過程中，有的項目經理關心的只是現場一線，有的項目經理只關心資金成本，有的項目經理只強調用人，而不考慮育人等，這些種種思想和觀念的存在，對新型項目文化的打造具有很強的阻力。

（四）項目文化建設存在諸多誤區

項目文化在建設的過程被很多人具有曲解，甚至是有一定的偏見。比如，部分項目人員認為文化建設就是思想政治工作，有的領導人員認為項目文化就是趣味活動，甚至有的認為項目文化就是口號標語。以上各種觀點，嚴重地影響了我們對項目文化的正確認識，正是這些誤區，阻礙了項目文化的有效建設。

四、新形勢下如何打造健康、優良的項目文化

（一）加強信念教育，培育項目精神

信念教育是央企的傳統，也是基層項目文化建設的法寶，在央企的誕生到壯大發展，涌現出許許多多優秀團隊、先進個人和感人事跡，這些就是基層項目信念教育的最好素材。人要有精氣神，項目也要有精神，項目的精神是團隊的核心價值觀，這是基層項目的軟實力集中體現。項目精神就是員工的“Buff”，在關鍵時刻和特殊時期作用能表現的很明顯，比如特殊期間那些工程單位的“逆行者”就是最好的詮釋。

（二）塑造項目形象文化，展示企業風采

項目的可識別系統是項目形象文化的核心，項目駐地的標準化和施工現場的有序布局是展示企業形象、彰顯企業風貌的窗口。在新項目進場后，首先要做的就是策劃項目形象，良好的設計能增強員工的榮譽感和凝聚力。

（三）健全項目制度文化，提高管理水平

制度管理是現代企業的重要標志，項目的制度文化建設是在上級的各項制度框架體系之內的，制度文化的缺失將直接造成管理混亂，輕則員工對層級管理缺乏認知，重則導致項目項目“權責利”體系的全面崩塌，導致項目陷入完全無序的境地。項目應堅持實際出發，不斷完善各項管理制度，建立起員工的“規矩意識”。

（四）打造項目和諧文化，凝聚團隊合力

企業文化建設的內涵是做好員工之間的相互理解和溝通，強調合作精神和團隊精神?！耙匀藶楸荆步ê椭C”，使員工工作具有方向感、情感具有溫暖感、事業具有成就感，能主動參與管理，通過項目文化，不斷提高團隊的整體素質和凝聚力。

（五）以項目為家，創造優良家風

情傾一線職工，打造溫馨家園。項目部從關心基層、關愛一線入手，領導班子經常深入一線，與現場技術員進行面對面的談心，解答現場技術人員遇到的施工技術、隊伍管理等難題，讓現場技術人員感受到領導的關懷與關心。只有“家”文化的打造，才能讓員工有歸屬感、有凝聚力，談事做事、安心生活。

（六）打造項目競賽文化，提高員工素質

項目部進場以來積極打造促進經營的競賽文化，引導員工學習進步。競賽文化以青年突擊隊等為主體廣泛開展勞動競賽，把安全、質量、進度、標準化現場、文明施工等作為勞動競賽的主要內容，制定了詳細的分階段計劃進行考核、兌現。

基層項目文化建設是一項系統工程，離不開每個員工的努力，特別是基層項目的領導班子，以怎樣的文化核心打造怎樣管理團隊，值得央企人去思考?？傊?，在新形勢下，基層項目的文化建設能否順應時代、能否解放思想、能否解決矛盾，關乎企業的發展和員工的幸福，需要科學部署、循序漸進，爭取在“十三五”的收官之年走上新路子。

參考文獻：

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