在企業文化建設中要實現三個統一

尹海峰 劉志澤

摘要：文化興企是企業不斷發展進步的重要戰略舉措，吉林石化公司在長期的創業和發展過程中，形成了具有自身特色的先進企業文化，激勵和鼓舞了幾代吉化人，為吉化的發展和建設做出了巨大貢獻。

關鍵詞：企業文化;統一;建設

文化興企是企業不斷發展進步的重要戰略舉措，在創業與發展共同的作用下，吉林石化公司形成了具有自身特色的先進企業文化，激勵和鼓舞了幾代吉化人，為吉化的發展和建設做出了巨大貢獻。隨著時代的進步和發展，社會對于現代企業的要求以及目標以及變得越來越高，所以企業文化建設也必須在繼承優秀的傳統企業文化的同時，要不斷地豐富和發展，使之更好地發揮在企業發展建設中的規范和激勵作用。所以，在進行企業文化建設時，在思想和行動、整體和部分以及共性和個性三方面都應該做到相互之間的和諧統一發展。

一、強化教育和培訓手段，努力實現思想與行動相統一

先實踐，在實踐中認識到企業文化，再進行企業文化的實踐，進一步企業文化的認識，這是企業文化發展的整個過程。在建設企業文化時，我們必須要將自己行動與想法相統一，這樣才能實現企業文化的建設工作。教育和培訓作為企業文化建設的手段，它在實現思想和行動的統一過程中發揮著重要的作用。

一是統一思想認識，澄清企業文化建設中的誤區。統一思想關鍵是要使領導和員工的思想達成共識。現階段的企業文化建設工作，很多員工還認識不到自己的責任，將企業文化建設工作認為成領導的工作，甚至還有些員工覺得企業文化就是領導將自己的想法強制的加給員工。這些錯誤思維就會導致他們被動地去接受企業文化，制約他們在生產實踐中自覺培育企業文化的積極性和創造性。所以企業應該加強對于企業文化的宣傳，讓所有工作人員都能夠認識到：企業文化是員工實施工作的價值觀念、思維以及行為的準則，它是企業全體人員共同創造的結果。

二是將企業文化作為企業管理的主體，對員工的行為進行規范。企業文化的重要載體以及建設主體都是員工，所以企業應該加強對于員工的培訓工作，讓員工認識到企業文化與本職崗位的內在聯系，深刻理解企業理念的深刻內涵，更加明確制度的具體要求，掌握立足崗位創造和培育企業文化的方法和途徑，從而，自覺地用“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神去規范自己的行為，使之在各自的崗位上不斷豐富和發展，實現思想和行動的統一。

二、加快制度體系建設，努力實現整體與部分相統一

理念、制度以及形象三個體系是企業文化建設的三個重要組成成分。制度體系是建立企業文化的基礎，也是主要實施方式;理念體系是企業文化的核心內容;形象體系是企業文化的重要表現形式，而且這三者之間也是相互關聯的，共同構成企業文化的內容。其中任何一點的落后都會導致企業文化的整體發展的滯后，都會影響企業文化的發展。所以，在企業中就應該實現這三個體系之間的共同發展，促進企業整體與部分之間的協調發展。

理念以及形象體系在進行建設時，其表現的都比較豐富，所以很多企業在進行企業文化建設時，只是重視精神的提取以及宗旨確定、經驗總結以及形象的建設等等，但是在企業制度體系的建設工作中卻并不重視。所以，在不斷對企業進行管理的過程中就會逐漸形成企業文化，而且企業文化最重要的承載形式就是制度，制度的作用是理念以及形象不能代替的。

健全和規范管理制度，最重要的就是企業文化制定建設的形式。但絕不能只限于在原有的管理制度中加上幾條，統一一下格式，裝訂成冊，就算完成了制度體系建設。制度體系建設的真正目的就是要將員工參與工作的積極主動性都調動起來，并且以文化管理為基礎，進行管理思維與管理方法的創新，提升企業管理工作的水平，將不能適應企業發展的管理制度進行淘汰，讓企業的管理工作能夠滿足企業發展的需要，還能實現企業的情感建設，最終實現從科學管理向文化管理的飛躍。要實現這一飛躍關鍵在落實，因為，再好的制度如不認真貫徹落實，并在實踐中加以完善，那么，只能是一紙空文，形同虛設。

三、突出企業自身特色，努力實現共性與個性相統一

想要將企業文化的系統性體現出來、將企業文化的功能發揮出來，必須要保證企業的共性，想要企業文化具有自己鮮活的特點、想要企業文化能夠豐富發展，就必須保證企業文化的個性化。

企業文化中的共性能夠促進企業整體追求、價值觀以及利益觀的形成，也有利于員工思維方式與價值觀念與企業的統一，認同企業的發展發現，讓員工有更強烈的使命意識以及自豪感，改變員工只在自己個人的角度思考問題的現象，提升企業的向心力，為企業未來的發展不斷努力。

企業想要實現共性建設首先應該實現個性建設，個性建設是共性建設的基礎。具有一定發展歷史的吉林石化公司，構成比較復雜，各單位的發展歷史，承擔的責任都不同。所以，各單位在企業文化建設中絕不能去追求千篇一律地“形式”上的統一，必須堅持共性，突出個性，體現特色。應該以吉林石化公司總體的企業精神和作風、經營理念和價值觀念為基礎，并結合自己單位的實際情況以及崗位特征，并根據企業在未來發展過程中的方向和目標，深度發現企業的本質，并對單位自身的理念、制度以及形象體系進行創新建設，改變職工不重視企業文化的現象。讓企業文化的建設內容更符合職工工作的實際情況，并且能夠讓職工在公司總價值觀念的影響下，并結合自己的工作內容發展企業文化，實現企業共性與個性的共同發展。