新時(shí)代下監(jiān)理企業(yè)人力資源管理之我見(jiàn)

邱美琪

【摘 要】人是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施者，人力資源管理水平直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力。文章在深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入分析新時(shí)代下監(jiān)理企業(yè)人力資源管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)。依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，提出加強(qiáng)人力資源管理的著力點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新人力資源管理、提高新時(shí)代下監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定意義。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;監(jiān)理企業(yè);人力資源;管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92;F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）05-0203-02

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，還明確指出：“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先……著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。”新時(shí)代下的工程監(jiān)理企業(yè)必須以習(xí)近平總書(shū)記提出的要求為指引，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)用工效率，只有這樣，才能滿(mǎn)足新時(shí)代對(duì)工程監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展提出的要求。

1 新時(shí)代下工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢(shì)

1.1 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為人力資源管理提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

黨的十八屆五中全會(huì)明確指出：實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，必須牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，必須把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中對(duì)創(chuàng)新人力資源管理工作做出了重要部署，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要戰(zhàn)略，為創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，適應(yīng)新的發(fā)展要求提供了良好機(jī)遇和條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由速度規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，發(fā)展動(dòng)力由依靠資源和低成本勞動(dòng)力要素為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新的發(fā)展形勢(shì)，既給監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也使監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，如何優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是創(chuàng)新人力資源管理面臨的新問(wèn)題。

1.2 工程高質(zhì)量發(fā)展需求使人力資源管理面臨新任務(wù)

隨著國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃的不斷深入，對(duì)加快國(guó)民基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)構(gòu)做出了新的戰(zhàn)略布局，工程建設(shè)繼續(xù)保持較大投資規(guī)模。未來(lái)幾年，全國(guó)范圍內(nèi)新建的各類(lèi)建筑、鐵路、公路、水電、港口航道、市政公用等工程將有計(jì)劃地陸續(xù)投產(chǎn)。并且，隨著工程市場(chǎng)的不斷拓展，涉及海外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)前景廣闊。新的工程項(xiàng)目的投產(chǎn)必將對(duì)監(jiān)理企業(yè)人力資源提出更高的要求，因此需要企業(yè)科學(xué)編制人力資源規(guī)劃、優(yōu)化人員配置、提高職工技能素質(zhì)及豐富人力管理手段，只有這樣，才能幫助企業(yè)有效解決新增人力需求。

1.3 工程領(lǐng)域新技術(shù)的廣泛應(yīng)用需要配備高素質(zhì)職工隊(duì)伍

隨著科技水平的快速發(fā)展，工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝大量投入應(yīng)用，使監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前，監(jiān)理企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，尤其是高技能人才不足的問(wèn)題尤為突出。新形勢(shì)下，迫切需要實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)、選拔和考核機(jī)制，打造一支技術(shù)領(lǐng)先、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升提供強(qiáng)有力的人才保障。

1.4 理順用工機(jī)制迫切需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式

近年來(lái)，監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格控制職工數(shù)量，盤(pán)活既有人力資源，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。但是由于監(jiān)理企業(yè)工作的特殊性，造成監(jiān)理缺員與機(jī)構(gòu)冗員現(xiàn)象同時(shí)存在。一方面，現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)項(xiàng)目點(diǎn)的人員配備不足，高技能、高素質(zhì)監(jiān)理工程師嚴(yán)重缺乏;另一方面，企業(yè)機(jī)關(guān)事務(wù)性機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象日益突出。要從根本上解決好這些問(wèn)題，就要推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，健全和完善用工機(jī)制，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2 新時(shí)代下監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的發(fā)力重點(diǎn)

2.1 科學(xué)編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，保證長(zhǎng)久發(fā)展

按照國(guó)家勞動(dòng)用工總量規(guī)劃，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平，編制切合實(shí)際的人力資源實(shí)施規(guī)劃，并分階段做好兌現(xiàn)。根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量、合理確定年度新增職工數(shù)量，合理安排既有項(xiàng)目點(diǎn)的人員，保證監(jiān)理企業(yè)基本的用工需求。結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高技能人才職工隊(duì)伍。逐年提高監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、設(shè)備工程師、環(huán)境工程師等的聘任比例。根據(jù)新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制訂專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃，保證主要項(xiàng)目點(diǎn)監(jiān)理人員配備需求。

2.2 加強(qiáng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)力

結(jié)合新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用及變化情況，動(dòng)態(tài)修訂勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)崗位定員設(shè)置，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)流程在人力資源管理工作中的規(guī)范作用，切實(shí)提高人力資源管理的科學(xué)化程度，促進(jìn)監(jiān)理流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)水平的提高。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目點(diǎn)人員設(shè)置，對(duì)管理資源配置不高、管理職責(zé)交叉重疊的機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施優(yōu)化。堅(jiān)持精干高效的原則，以提高工作效率、提升管理效能為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理力量，拓展專(zhuān)業(yè)管理職能，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 不斷優(yōu)化人力資源配置，提高人力使用效率

一是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格實(shí)施新職人員招聘程序，合理確定新職人員入企數(shù)量和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。積極探索多種形式、方法的技能人才引進(jìn)機(jī)制，使新聘人員更快、更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求。二是合理調(diào)配既有人力資源。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，充分用好既有人力資源潛力，對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目大小、難易差別實(shí)行差額人員管理。進(jìn)一步完善上崗機(jī)制，按照“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的原則，建立健全企業(yè)內(nèi)部、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的高效精干。三是積極推行崗位化管理。建立員工考評(píng)、晉升、退出等機(jī)制，形成各類(lèi)人員能上能下、職工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)效益的積極性。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理方式，建立多種用工機(jī)制

一是加強(qiáng)高技能人才管理。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)工程師、環(huán)境工程師等的資源管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。按照不同的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確定不同的薪酬待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的熱情。二是創(chuàng)新員工評(píng)價(jià)機(jī)制。采取全方位的科學(xué)評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)各崗位、各部門(mén)的人力資源進(jìn)行客觀(guān)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人力優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。三是健全并完善人力資源激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)聘任高級(jí)技能人才的使用管理，嚴(yán)格技能津貼與工作業(yè)績(jī)掛鉤考核，在強(qiáng)化津貼支付激勵(lì)效應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)和省級(jí)技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3 保障措施建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

新時(shí)代，實(shí)施人力資源管理是監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分，各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人力資源管理的重要意義，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要指示精神，順應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念、開(kāi)拓思路、找準(zhǔn)差距，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理創(chuàng)新工作。

3.2 完善機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)

監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步修訂完善相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度和管理機(jī)制的同步創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)，合理用好激勵(lì)約束機(jī)制，有效解決結(jié)構(gòu)性缺員和冗員問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.3 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)

按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)要求，分配人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，明確責(zé)任分工和推進(jìn)落實(shí)期限。發(fā)揮各層級(jí)管理組織優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員干部職工積極參與，形成人力資源管理創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。加強(qiáng)橫向、縱向及結(jié)合部之間的協(xié)作配合，共同推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新提高。

3.4 關(guān)愛(ài)職工，強(qiáng)化保障

在人力資源管理創(chuàng)新工作中，各級(jí)組織、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，解決職工實(shí)際困難，用好考核激勵(lì)辦法，不斷凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。持續(xù)推進(jìn)職工生活建設(shè)，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，為職工合理流動(dòng)、安心工作提供有力保障。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家“一帶一路”倡議和人類(lèi)命運(yùn)共同體等重大戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。監(jiān)理企業(yè)要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要論述精神，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理的重要意義，以時(shí)不我待的精神，按照人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源管理的能動(dòng)作用，在新時(shí)代更好地服務(wù)于監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李莉.淺談工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）.

[2]譚琳.關(guān)于監(jiān)理企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2015（1）.

[3]余凱成，程文文，陳維政.人力資源管理[M].第3版.大連：大連理工大學(xué)出版社，2006.

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