新時期科技管理創新思路探析

孫慧敏

摘 要 在科學技術管理發展的過程中，有關人員應進一步闡明如何根據有效實踐來提高科學技術管理水平，以確保有效發展與技術管理。通過本文的詳細研究為提高人們的意識和中國的科學技術水平奠定基礎。

關鍵詞 新術語;技術管理;實際策略簡介

為了提高科學技術管理水平，有必要發展更有效的技術管理模型，以根據實際情況執行相關任務，適應新時代促進科學技術管理并有助于相關民族企業的發展。技術管理創新可以促進經濟增長，科學和技術管理創新的合理應用可以提高生產率并生產高質量的產品。技術創新的人員可以提高自己的技術水平，并建立科學的創新管理機制，以發揮其潛力并創造更高的價值。

1在新時代中技術管理創新的重要性

科學技術管理創新作為系統創新機制發揮著重要作用。技術創新不是一個單一的過程，必須在從學習、研發到生產的一系列活動中進行優化和重組，如果步驟不符合要求，則很難將技術創新轉化為生產力[1]。現有的科學技術管理體系對科學技術創新的影響有限，阻礙了創新，但是隨著當今信息技術的飛速發展，科學技術創新管理可以更加開放，以達到促進科學技術發展的目的。在科學技術管理的創新過程中，必須不斷完善管理體系，使創新技術實現可持續發展。

2技術管理創新的問題

管理模式相對倒置。由于經濟的發展，科學信息技術與科學技術創新管理的快速發展得到了促進，但是盡管取得了一些成就，但仍然存在一些弊端。在大多數情況下，技術管理模型僅關注I/O和組織協調等多種關系，而忽略了技術創新的內容模型，并阻礙了技術創新的快速發展。在這種情況下，需要改變傳統的管理模式，充分利用創新的管理理念，加強基礎技術的研究和開發，并促進社會和經濟發展的創新。

3新時代技術管理的重要性

3.1 進一步提高技術管理能力

技術管理創新實際上正在滿足，新技術時代經濟體系設定的新標準。今天，社會上的所有社會階層都在體驗知識經濟帶來的機遇和挑戰，一方面擴大了進步的空間，但進步的階段變得更加困難。在這種情況下，難以通過繼續使用現有技術管理模型來滿足新時代的要求。為了盡快改善自己，需要根據自己的優勢和條件進行一系列創新。

3.2 促進國民經濟發展

近年來，隨著國民經濟發展的不斷加快，科學技術管理的創新已不再像口號所說的那么簡單，它已成為國民經濟發展的必要力量。目前，等許多國內技術型公司都充滿了獨創的創新技術管理，可以激發活力和發展。無論是城市發展還是國家崛起，管理戰略規劃和資源整合都是確保戰略順利實施的最強大力量。

4創新的技術管理策略

4.1 促進復雜的管理并增強管理者的創新意識

我國必須構建一個全面而標準化的系統進行技術管理。我們可以學習國外先進的管理模型，但是管理的基礎是完成科學技術管理系統的構建，并將完善的管理概念整合到制度化的內容中，以順利地執行各種任務[2]。為了從各個方面促進復雜的管理并提高現有技術管理水平，必須注意提供詳細的服務并加強詳細的管理。

科學技術管理本身就是一門重要的科學技術，它可以通過拓寬和了解當今的先進科學技術知識來增進對科學技術管理的理解，完成對技術管理理念的創新。考慮管理者面臨的新問題和新方法，從問題的根本中尋找解決方案，增進對創新的理解，同時解決問題，提高創新能力，提高科學技術管理的效率。科學技術經理應確保他們具有理想的創新意識，以維持和支持科學技術管理中的創新與發展。為這種有意識的創新奠定基礎，不僅增加了技術管理創新的重要性，而且還訓練了一定水平的知識和意識，以增強理想的創新意識。

4.2 培養創新型人才并提高實用性

實施各種科學技術管理創新措施必須由人來實施，充分了解相關人員在當前科學技術管理創新中的作用和價值，以及人在相關科學技術管理創新中的重要性。此外，為了滿足后續創新者在發展過程中的基本需求，有必要結合技術創新的人力資源需求招募創新者。隨著時代的發展，需要有效地培訓和管理現有的創新型人才，以提高我們在技術管理創新中發揮強大積極作用的能力。高管們需要通過合理的激勵政策來增強對創新的熱情，以確保正確實施技術創新。

當前一些科學實驗室的管理人員主要是基于經驗管理，總體素質普遍較低，在理解科技項目方面不如科學技術服務人員。高管人員進入管理層后，業務創新就成為現實，因為它加強了后續培訓，使用常規的“薪資”方法，找到了更多培訓高管人員的機會，并為新員工提供了更多實用的管理機會。同時，要發現管理缺陷不斷改進實際的管理任務，以及升級和更新自己的知識，需要將實際工作與經理現有的一些管理經驗結合起來。此外，為了進一步提高整體管理質量，需要有機會參加各種科學和技術服務，這些服務可以通過開發“多職責”工作方法來提高實踐技能，而又不會增加管理工作量。

4.3 完善激勵機制，提高科研管理水平

當前量化科研人員的評估是影響科研管理發展的主因素。第一;科技管理部在建立科學合理的薪酬體系實現科學合理的人才考核的基礎上，建立了完善的管理模式，通過明晰的薪金、罰款、科學勞動、科學研究，實施分叉的方法建立對科研人員的雙向管理[3]。充分動員大多數科學研究者的行動，促進積極的創造力，最大限度地發揮這項活動的作用以及顯著改善現有科學研究的管理，這項成就得到了極大的獎勵和贊揚。管理層的晉升方法，標準等將公開提供給科學部門的管理部門，晉升時所有高管必須遵守法規，以消除績效文件之間的差異并實現晉升。第二;是最直接的方法，即獎金激勵，可以根據工作內容和管理人員人數來組織薪酬體系，并向管理部門發布薪酬體系標準，以確保激勵體系的透明度。它還避免了一些管理員錯誤報告的性能問題，并允許管理員在集成系統中實施激勵系統。

5結束語

綜上所述，創新的關鍵是體制創新，需要充分利用科技創新管理體制的激勵機制，而政府的當務之急是吸引創新科技人才。科學技術管理的新時代開辟了新的機遇。為了保證科學技術管理的有效性，有必要不斷總結有效管理模式的實踐，以促進科學技術管理的不斷完善。

參考文獻

[1] 李榮平，劉剛海.技術創新髓力與活力評價理論和實證研究[M].天津：天津大學出版社，2009：117.

[2] 陳紅亞.企業科技投入產出的綜合評價與分析[J].統計與信息論壇，2008，19（5）：76-78.

[3] 余小方，余振乾，李湄青.財政科技投入管理體制的調整和完善[J].中國科技論壇，2007（2）：87-91.