國有施工企業物資集中采購實踐研究

何建春

摘 要 隨著我國國有施工企業規模的不斷擴大，市場競爭也越來越激烈，其經營的程序也在不斷地完善。因此，國有施工企業要想不斷地在社會經濟中有所發展，就要利用集中采購模式提高自己的采購管理能力，進而獲得最大的經濟效益。以下是對國有施工企業物資集中采購問題進行簡單的探討。

關鍵詞 國有施工企業;物資;集中采購

1集中采購的特點

①需求標準化。國有施工企業物資采購涉及數量眾多分支機構的采購需求，受當地經濟文化、風俗習慣、社會環境等因素的影響，在全國范圍各分支機構的需求存在很多差異，因此，即使采購同類的設備，采購需求也復雜多樣，比如配置要求、功能要求、使用要求、環境要求等都會存在差異。集中采購需要將各類復雜的需求進行標準化，建立標準化的需求模型，統一技術要求，提高集中采購規模效應。②采購數量多。由于進行集中采購，國有施工企業各分支機構一定時間內的采購需求達到相當大的規模，動輒達到幾億采購金額。③時間跨度大。一般滿足一年內甚至更長時間的采購需求。④影響范圍廣。集中采購面對來自全國范圍內所有供應商，對國有施工企業全國范圍內各分支機構建設和使用產生影響。⑤操作復雜度高。需求收集、策略研究、市場狀況、供應商情況、采購評估等需要更細致研究等。集中采購的上述特點，對國有施工企業的集中采購提出了更高的要求，需要從制度、流程、操作、管理、監督等全方位加強管理。

2國有施工企業物資集中采購的優化措施

2.1 加強對國有施工企業采購的管理

國有施工企業作為促進我國市場經濟改革重要的因素之一，要想在這樣的背景下更好地發展，不僅要對自己的管理模式以及經濟模式進行改革，還要加強對集中采購模式的管理。由于集中采購模式是國有施工企業發展過程中的關鍵，所以相關的管理人員一定要采取措施加強對這項模式的創新與發展。同時，由于我國逐步放寬了物資價格的控制，所以物資供求關系發生了前所未有的變化，在這個時候，國有施工企業更要采取措施加強對集中采購的管理，分析其中經常出現的問題，避免采購問題給國有財產造成損失，從而讓國有施工企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益[1]。

切實做好國有施工企業采購管理，就要熟悉物資采購各個環節，分析不同采購環節中所存在的問題，然后根據對具體問題的分析制訂針對性措施，對國有施工企業集中采購的行為進行約束和控制，從而為國有施工企業物資采購的正常進行奠定堅實的基礎。在實際的發展過程中，由于國有施工企業物資采購包括物資采購計劃的制訂、價格協商、尋找貿易合作伙伴以及物資驗收等多個環節，所以相關的管理人員要想提高采購的質量，就要必須要采取措施加強對國有施工企業集中采購的控制。特別是要加強對制訂物資采購計劃前瞻性的管理，要在認真審查現有物資儲備量的基礎上，提前準確的測算出物資采購的種類、數量。

此外，由于物資驗收是整個采購工作極其重要的內容，所以國有施工企業組織專業人員一定要對物資的各項性能指標進行全面的檢查，如果在檢查的過程中發現問題要及時地上報，只有在保障其無誤后才能確認收貨。同時，在收貨完成后，還要考慮貨款的支付，一定要明確支付方式和支付數目等，只有這樣才能解決成本，避免相關經濟問題的發生。所以，在國有施工企業集中采購的過程中，相關的采購人員一定要考慮企業經營狀況和采購合同等諸多因素對企業發展的影響，從而不斷加強對國有施工企業集中采購的管理。

2.2 加強采購合同和采購物資質量的檢查

審查采購合同是國有施工企業集中采購過程中的重要部分之一，更是提高國有施工企業集中采購質量的保障。所以，在這樣的前提下，國有施工企業一定要結合企業發展實際情況，建立一個完善的采購合同機制，加強對相關采購行為的管理。一定要在通過采購監督審計部門的嚴格審核后，再進行采購行為，同時在進行采購行為的時候還要簽訂合理、合法的采購合同。如果在具體的管理過程中，出現沒有簽訂采購合同或采購合同無效的現象，財務部門一定要嚴格把關，不要進行采購款項的撥付。相關的審查部門在這個時候一定要通過審查采購合同，對不規范的采購行為進行控制。

此外，在國有施工企業集中采購過程，要想有效地提高采購的質量，防止相關采購問題的出現是，還要加強對采購物資質量的檢查，一定要根據國家的相關標準對物資進行性能的檢測，以驗證其是否符合采購計劃要求。在通過對采購物資質量檢查的過程，相關的檢查人員不僅能夠及時地發現物資的問題，還能不斷地積累自己的經驗，進而為國有施工企業的穩定發展提供了基礎。因此，質檢部門一定要在具體的檢查過程充分發揮相關職能，嚴格按照國家規定的相關標準對國有施工企業物資進行檢查，從而防止相關質量問題的出現[2]。

2.3 制定人員崗位輪換制度

由于國有施工企業集中采購人員是集中采購過程中的關鍵，所以國有施工企業一定要加強對集中采購人員的管理。可以根據實際的采購情況制定采購人員崗位輪換制，對不同的項目派遣不同的人員進行物資采購，這樣的采購模式和機制不僅能夠有效防止供應商行賄采購人員情況的發生概率，還能實現采購人員之間的監督，在保障采購質量的同時，又進一步地促進了國有施工企業在社會經濟中的發展。同時，制定人員崗位輪換制度，還能提高采購人員的綜合素質，從而為國有企業鍛造出一批高素質的采購人才。

此外，為防止采購人員在采購過程中出現違規操作，國有施工企業的管理人員還應該不斷地采取有效的措施加強廉潔文化建設，加強物資采購部門人員的思想道德教育，不斷地提高采購人員的思想水平，讓采購部門人員能夠樹立廉潔的價值觀，在具體的采購過程中不斷地規范自身行為。因此，在具體的國有施工企業集中采購過程中，要想節約采購成本，提高采購質量，就要建立采購人員崗位輪換制，規范采購人員的行為，從而讓國有施工企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。

3結束語

國有施工企業物資集中采購方式相較于傳統物資采購方式明顯具有諸多優勢，同時其中也存在著諸多問題，而在實際的運用中應當結合企業的自身情況，根據市場采取合適的物資采購方式，并構建完善的物資采購計劃與系統管理模式，才能有效發揮出國有施工企業物資集中采購的時效性、集中性、大宗低價性等優勢。

參考文獻

[1] 穆偉.建筑施工企業的大宗材料物資集中采購管理解析[J].現代經濟信息，2019（7）：29-30.

[2] 管道安.全面提升集團公司物資管理水平的思考[J].上海鐵道科技，2018（4）：15-16，37.