溫州企業內部創業管理模式創新研究

魯青

摘 要：溫州市民營企業98%以上是中小微企業，許多中小企業充分發揮創新能力強、機制靈活、市場敏銳的優勢，在市場比較低迷的情況下，仍顯示出較強的生機和活力。現階段如何加強溫州企業的內生動力，引導中小企業加大創新創業投入力度，促進中小企業持續健康發展，特別是要通過內部管理模式創新帶動產品創新和企業內部創業，是值得探討和深思的問題。

關鍵詞：企業創業;管理;模式

一、溫州企業創業環境及現狀

（一）高校創業人才集聚，政府優惠措施多

溫州高校把溫州創業文化基因和溫州人創新精神嵌入學校應用型人才培養體系，造就了一批大學生創業典型，也吸引了不少外地學生留溫創業，在溫高校畢業生中每年超過800人選擇自主創業。近三年來，11所在溫高校每年畢業生留溫率約在37%左右，數量上有一定流入。自2017年至今溫州市針對高校畢業生推出路費補貼、就業補貼等16項優惠政策，這對人才留溫、來溫求職的大學生來說無疑具有強烈的吸引力。

（二）創新創業平臺覆蓋廣，租金優惠年限長

溫州創新創業服務平臺主要分為三種類型，一是“眾創空間”，二是“孵化器”，三是“加速器”。溫州市“雙創”服務平臺涵蓋12個縣市區、3大類型服務平臺網絡，帶動社會各類服務資源近2000多個。

（三）發展行業范圍寬，產業集群效果好

經調研走訪發現，溫州“內部創業”成功的企業分布在電子信息、現代服務業、高端制造業、新興材料行業、數字媒體和文化創意行業。以浙江創力電子股份有限公司為例，通過內部組建2支團隊，使用項目擇優注資的方式在2015年1月成功孵化兩家創業型公司。分別是注冊資金1980萬的溫州市魔豆科技有限公司和注冊資金100萬的溫州市維斯頓節能服務有限公司。這兩家“內部創業”籌建起來的公司，打開了浙江創力電子股份有限公司從電子信息行業跨入新能源新材料和高端制造的新局面，形成了良好的共生生態圈。

（四）科研人員參與度高，企業內部創業激勵多

在推進科技創新和集聚人才的前提下，大力鼓勵科研人員和高校教師創新創業，深入企業進行實踐鍛煉，多渠道多方位提升企業的科技競爭優勢，促使企業內部不斷推陳出新。以溫州國技互聯公司為例，該公司已成立夢想基金和創新基金，并開創了“總經理與你約下午茶”的創業交流活動。通過這種方式，國技互聯現已成功孵化3家企業項目，3家企業均已實現盈利并獨立核算。

二、溫州企業“內部創業”的發展趨勢

（一）實行“內部創業”企業行業范圍不斷擴寬

自2014年至今，實行“內部創業”的企業數量由最初的2家增加到目前的11家。企業類型也從最初的制造型企業延展到文化創意和現代服務業。企業“內部創業”成功案例從無到現在超過10家的全資獨立子公司，實現了“內部創業”公司從財務、人事和運營的獨立核算。不僅實現了數量的突破，也實現了質量了提升。

（二）“內部創業”企業參與人員不斷增多，并呈現年輕化的態勢

根據調研走訪發現，直接參與“內部創業”的員工由最初5%的企業高層決策者發展為98%以上的公司員工。全資子公司員工從初創的3至5人，均成長為50人以上的人員規模。員工平均年齡均不超過35周歲，文化層次60%為大學本科及以上。

（三）“內部創業”模式不斷多元化

溫州企業的“內部創業”由于業務范圍和進貨渠道的限制，采取的方式較為單一。近幾年，隨著國際化程度和業務范圍的拓展，企業對“內部創業”的態度也從最初的遏制轉變為鼓勵，從實際出發設立各類項目激發員工的創新能力。從申甌通信的事業部制到思珀傳媒的合伙人制，都是使用不同的手段和方式對企業的內生動力發展、企業活力的激發、業務范圍的拓展等進行一次洗牌和換新。

（四）“內部創業”衍生產品與母公司產品關聯度不斷下降

經調研發現，由于新能源、文化創意和現代服務業在創新創意程度上要求較高，新出現的內部創業項目往往與母公司產品關聯度不高。如創力電子的衍生產品為安防產品和節能產品，與母公司電腦電池參數測量系統關聯性較小。這一轉變也為母公司在產品銷售和技術人員支持中提供了保證，以免出現華為公司“港灣劫”的覆轍。

三、溫州企業“內部創業”發展的主要問題和挑戰

（一）外部資源難整合，創業科技內涵待提升

不管是何種形式的創業，都需要創業者面對激烈的市場競爭環境，具有敏銳的市場直覺和破釜沉舟的決心。而內部創業者因為身處企業內部，而對外部資源的整合和收集更困難，包括企業外部人際關系、跨企業的關系、行業關系。此時，如果沒有合適的交流平臺和促進機制，外部資源難以順利對接，反而還可能成為企業內部創業者的競爭對手，加之溫州企業大部分以傳統制造業為主，其科技內涵亟待提升。

（二）人才激勵機制有待完善，創業活力待激發

在內部創業創業過程中，企業需要不斷做好心理引導和持續激勵，激發內部創業者的創業信息和創造活力。溫州企業如想“內部創業”獲得成功，應該拋棄傳統，讓員工獲得經濟或者職位上的真正激勵，鼓勵企業采取獎勵激勵、量子激勵和協同激勵。激中有勵，勵中有激，激勵兩者互相耦合，鼓勵有創業意愿的員工從合約制為核心的密閉集中式轉向大數據時代下激勵機制為主導的自助協作式眾包。同時，績效評估機制越簡單，也越能激勵員工的自主創新性。

（三）市場環境需拓展，知識產權待保護

當前市政公共服務行業的競爭性業務尚未開發，而教育、醫療等領域由于技術門檻和知識產權問題也具有各種隱性壁壘，上述企業內部如有創業意愿者也會受限于體制要求，成為體制內的“犧牲者”。如何在相關的體制規則下設計國企的“內部創業”計劃，調動相關人員的創新創業積極性，同時做到知識產權歸屬明確，是當前以上領域實行“內部創業”的第一大難題。