建筑企業(yè)做好基層黨務(wù)管理工作的探討

張寅秋

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并且為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)很大的貢獻(xiàn)，為推動(dòng)建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，則需要建筑企業(yè)在做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，還要合理創(chuàng)新基層黨務(wù)管理工作，通過(guò)有效的基層黨務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)黨務(wù)工作和黨建工作的合理發(fā)展，讓其更好滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)基層黨務(wù)管理工作的需求。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作還存在許多不足，所以，加大基層黨務(wù)管理工作的管理力度，以及創(chuàng)新力度至關(guān)重要，最大程度地提升建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作有效性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);基層黨務(wù);管理工作;方法

中圖分類號(hào)：D9???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? ???doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.075

0 引言

從目前情況來(lái)看，建筑企業(yè)基層黨員管理工作存在的問(wèn)題，逐漸在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)，這些基層黨務(wù)管理工作問(wèn)題與新時(shí)期背景下，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)需求和理念相違背，不利于更好地通過(guò)基層黨務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)管理的凝聚力和向心力，導(dǎo)致基層黨員管理工作效果不理想。因此，積極探索建筑企業(yè)做好基層黨務(wù)管理工作的方法，可以最大程度地解決現(xiàn)存問(wèn)題，提升各項(xiàng)工作的時(shí)效性。

1 建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作現(xiàn)狀

其中主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對(duì)基層黨務(wù)管理工作的重視，通常是為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將重點(diǎn)和目標(biāo)都放在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等方面的工作上，未能通過(guò)抓好基層黨員管理工作的方式，推動(dòng)基層黨管理工作的解決發(fā)展。同時(shí)，由于缺乏對(duì)基層黨員管理工作的重視，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作在開(kāi)展過(guò)程中，所管理的工作人員缺乏相應(yīng)的組織意識(shí)和學(xué)習(xí)黨教育的意識(shí)，難以更好的突出企業(yè)基層黨務(wù)管理工作有效性，也很難發(fā)揮出建筑企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)于基層黨務(wù)管理工作的模范作用，從而不利于更好將相關(guān)工作落實(shí)到位和有序的開(kāi)展。第二，建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作缺乏對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度落實(shí)和完善。普遍存在建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作，以傳統(tǒng)的黨建規(guī)章制度和機(jī)制為主，未能有效將“三會(huì)一課”的基本組織生活制度落實(shí)到位，同時(shí)，在結(jié)合黨建工作要求和黨務(wù)管理工作制度進(jìn)行工作期間，出現(xiàn)組織程序不規(guī)范、未能有效與新時(shí)期背景下黨的“中心工作”相結(jié)合的現(xiàn)狀，比如，開(kāi)展基層黨務(wù)管理宣傳、落實(shí)基層黨建工作對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的引導(dǎo)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等等。如此，影響建筑企業(yè)基層黨員管理工作的有效發(fā)展，甚至嚴(yán)重的還不利于企業(yè)的健全發(fā)展和長(zhǎng)久發(fā)展，制約和阻礙相關(guān)管理人員和員工對(duì)于基層黨務(wù)管理工作制度和規(guī)定的有效認(rèn)識(shí)及了解。第三，在基層黨建管理工作過(guò)程中，忽略對(duì)基層黨員管理人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，未能通過(guò)思想政治教育、黨組織教育等形式，提升基層黨員管理人員的綜合能力，而且在組織基層崗位管理人員參加組織生活、學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)方面缺乏力度，并且很多基層黨務(wù)管理人員受錯(cuò)誤思想和不良思想的影響，在具體基層黨務(wù)管理工作過(guò)程中，缺乏有效的引領(lǐng)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在創(chuàng)新基層黨務(wù)管理人員方式、落實(shí)和做好黨建工作等方面存在問(wèn)題，所以，加強(qiáng)基層黨務(wù)管理人員培養(yǎng)，提升思想政治學(xué)習(xí)水平和黨組織能力至關(guān)重要。第四，建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，缺乏對(duì)新型黨建工作模式的應(yīng)用，依然以股東大會(huì)、董事會(huì)決定重要事項(xiàng)為主，并且通過(guò)傳統(tǒng)思想政治教育、輔導(dǎo)案例分析、開(kāi)組織會(huì)等方式進(jìn)行基層黨務(wù)管理工作，未能有效發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)高效便捷的作用和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基層黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，進(jìn)而不利于更好推動(dòng)相關(guān)工作的有效發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間也會(huì)降低基層黨務(wù)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2 建筑企業(yè)做好基層黨務(wù)管理工作的必要性

在建筑企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中，為有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決新形勢(shì)背景下，基層黨員管理工作問(wèn)題，就必須結(jié)合黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的原則，積極做好基層黨管理工作，充分將對(duì)基層黨員管理工作相關(guān)人員的管理貫穿到日常發(fā)展和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，進(jìn)而能夠最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，全面高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成相關(guān)工作目標(biāo)，推動(dòng)建筑企業(yè)基層黨建管理和黨務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。做好基層黨務(wù)管理工作，也有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織的完善，充分結(jié)合新時(shí)期背景下，黨對(duì)基層黨務(wù)管理工作的相關(guān)要求，發(fā)揮出基層黨務(wù)管理工作，在員工思想、政治核心方面的引領(lǐng)作用。轉(zhuǎn)變以往基層黨務(wù)管理工作組織機(jī)構(gòu)不完善、缺乏健全制度等問(wèn)題，提升基層黨務(wù)管理工作效率和實(shí)效性。另外，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多元態(tài)勢(shì)，并且對(duì)于基層黨務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)而在一系列工作過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)黨員紀(jì)律組織性不強(qiáng)等問(wèn)題，為有效解決這一現(xiàn)狀和不足，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新，這樣才能保證基層黨務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮出黨建工作的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)黨務(wù)各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。

3 建筑企業(yè)做好基層黨務(wù)管理工作的有效路徑

3.1 提升基層黨務(wù)管理工作重視度

在新時(shí)期背景下，為突出建筑企業(yè)發(fā)展工作的時(shí)效性，就需要結(jié)合黨的領(lǐng)導(dǎo)要求，積極推動(dòng)黨支部建設(shè)和基層黨管理工作的健全發(fā)展，并且將黨務(wù)管理工作放在突出的位置，推動(dòng)基層黨管理工作高質(zhì)量高效率的發(fā)展。同時(shí)，還要提升對(duì)基層黨務(wù)管理工作的重視，結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，充分落實(shí)基層黨務(wù)管理工作。還要通過(guò)結(jié)合建筑企業(yè)核心，加大基層黨務(wù)管理宣傳力度的方式，充分將最新工程項(xiàng)目和基層黨建管理的專題任務(wù)有效傳播和宣傳下去，提升各部門(mén)和員工對(duì)于基層黨務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而有效形成和諧、穩(wěn)定的工作態(tài)度，凝聚企業(yè)員工思想的向心力，充分發(fā)揮出基層黨務(wù)管理工作的作用和價(jià)值。在提升基層黨務(wù)管理工作重視度的過(guò)程中，還可以通過(guò)發(fā)揮基層黨組織先鋒模范作用的方式，由基層黨務(wù)管理人員對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育和精神引領(lǐng)，嚴(yán)格要求員工響應(yīng)中央和地方對(duì)于基層黨務(wù)管理工作的重要指示，還可以通過(guò)完善黨務(wù)工作內(nèi)容，定期開(kāi)展基層黨務(wù)宣傳活動(dòng)、營(yíng)造良好基層黨務(wù)管理氛圍的方式，從思想和行為方面對(duì)員工進(jìn)行有效地熏陶，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.2 合理落實(shí)基層黨務(wù)的規(guī)章制度

首先，建筑企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的核心內(nèi)容和主要情況，按照黨對(duì)基層黨建和黨務(wù)工作的相關(guān)要求，完善與落實(shí)基層黨務(wù)規(guī)章制度，同時(shí)還要明確基層黨務(wù)管理工作的未來(lái)發(fā)展方向，要求各部門(mén)和員工在工作期間，根據(jù)黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展情況，進(jìn)而有效保證相關(guān)工作的規(guī)范化和專業(yè)化開(kāi)展，最大程度的提升整體工作管理效果和水平。其次，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需求，明確“三會(huì)”權(quán)責(zé)，落實(shí)基層黨務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，充分將黨的領(lǐng)導(dǎo)工作與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一，并且還可以通過(guò)定期完善與修訂黨委會(huì)議事規(guī)則的方式，找出基層黨務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有效通過(guò)黨建對(duì)公司治理和管理工作進(jìn)行引領(lǐng)，充分將基層黨務(wù)管理工作中的規(guī)章制度優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。最后，為有效落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作要求落實(shí)到位，則建筑企業(yè)基層黨務(wù)管理工作在落實(shí)規(guī)章制度的過(guò)程中，合理要求基層黨務(wù)管理人員落實(shí)和履行“一崗雙責(zé)”的工作任務(wù)，通過(guò)參與雙重組織生活、對(duì)其他員工和黨員進(jìn)行模范先鋒引領(lǐng)和帶頭學(xué)習(xí)的方式，突出基層黨務(wù)管理工作的價(jià)值，不斷推動(dòng)建筑企業(yè)具有生機(jī)和活力的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)基層黨務(wù)管理人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)在推動(dòng)基層黨務(wù)管理工作穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)基層黨務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，通過(guò)提升工作人員素質(zhì)的方式，解決新時(shí)期背景下基層黨務(wù)管理工作面臨的各項(xiàng)問(wèn)題。一方面，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)、政風(fēng)引領(lǐng)的方式，不斷完善基層黨務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)，并且也可以通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育、黨理論知識(shí)教育的方式，提升基層黨務(wù)管理人員管理能力。同時(shí)，在基層黨務(wù)管理人員培養(yǎng)的過(guò)程中，還要求黨務(wù)管理人員具有先進(jìn)的管理意識(shí)和思想，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，推動(dòng)基層黨務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，加大對(duì)基層黨務(wù)管理人員在信息化管理和技術(shù)應(yīng)用方面的培養(yǎng)力度，從而推動(dòng)基層黨務(wù)管理人員更好地參與到員工管理和黨建管理工作中。另一方面，建筑企業(yè)可以組建一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍的方式，合理對(duì)基層黨務(wù)管理人員進(jìn)行選拔，從行動(dòng)上和思想上對(duì)基層黨務(wù)管理人員隊(duì)伍進(jìn)行有效的帶領(lǐng)和引導(dǎo)，嚴(yán)格要求基層黨務(wù)管理人員隊(duì)伍，積極響應(yīng)黨對(duì)黨務(wù)工作的重要指示，并且能夠通過(guò)不斷調(diào)整黨務(wù)工作內(nèi)容的方式，更好地參與到黨建工作當(dāng)中，提升黨務(wù)管理工作的整體水平和質(zhì)量。

3.4 完善基層黨務(wù)管理工作的模式

在加強(qiáng)基層黨建思想政治工作、完善基層黨務(wù)管理工作模式的過(guò)程中。最主要的是積極對(duì)基層黨務(wù)管理工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工分散、多處作業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，合理規(guī)范基層黨務(wù)管理工作的相關(guān)體系，促使其工作效率得到提升。其一，建筑企業(yè)可以通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建的方式，采用信息化的基層黨務(wù)管理工作模式，建立網(wǎng)絡(luò)化的基層黨務(wù)管理工作體系，并且發(fā)揮出系媒體時(shí)代背景下，QQ群、微信群的作用，充分在新媒體平臺(tái)中對(duì)基層黨務(wù)管理工作中的學(xué)習(xí)資料、輔導(dǎo)檔案、會(huì)議通知等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行傳播和共享，而且還可以通過(guò)群里交流的方式，加強(qiáng)基層黨務(wù)管理工作人員與員工之間的交流互動(dòng)。其二，在基層黨務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采用視頻會(huì)議的方式，積極完善視頻會(huì)議系統(tǒng)，定期通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行基層黨務(wù)管理工作中的項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)而有效提升基層黨務(wù)管理工作實(shí)效性。其三，在基層黨務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)組織技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、道德講堂進(jìn)工地等相關(guān)活動(dòng)，對(duì)基層黨員管理工作過(guò)程中的相關(guān)員工進(jìn)行思想和文化方面的熏陶，進(jìn)而充分形成良好的企業(yè)風(fēng)貌，推動(dòng)員工在具體工作過(guò)程中能夠樹(shù)立正確的文化意識(shí)和思想觀念，積極恪守崗位職責(zé)，促使工作效率和生產(chǎn)效率得到提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，為實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作變得更加規(guī)范，需要通過(guò)規(guī)章制度引領(lǐng)的方式，合理將基層黨務(wù)的規(guī)章制度落實(shí)，強(qiáng)化基層黨務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還要提升對(duì)基層黨務(wù)管理工作的重視，全面提升基層黨務(wù)管理人員素質(zhì)、完善基層黨務(wù)管理工作模式，進(jìn)而最大程度地推動(dòng)基層黨務(wù)管理工作的規(guī)范性發(fā)展，發(fā)揮出黨務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用和價(jià)值。

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