建筑工程造價超預算的原因與控制方法淺談

摘 要 隨著時代的發展，社會經濟水平穩步提升，人們的生活節奏也不斷地加快，城市化建設的步伐也得到了飛躍。在社會主義市場經濟的推動下，我國的建筑行業競爭日益激烈，建筑單位對其工程預算優化勢在必行。在建筑工程實際開展的過程中，自然環境下的不可控因素會對建筑工程的造價帶來影響，因此，在對建筑工程進行計劃時，要充分考慮這些不可控條件對工程造價的影響，對預算進行合理地構建和設計，降低超預算事件的發生幾率。下面，本文將針對如何科學合理的構建工程建筑造價的預算提出幾點合理的建議，科學地解決建筑工程超預算的問題。

關鍵詞 建筑工程 造價超預算 原因與控制方法

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

0前言

現階段我國城市化的進程得到了不斷的加深和推進，建筑業也得到了極大的發展，在此情況下，對預算金額進行管理有助于工程開展過程中的資源合理配置，成為企業開展工作的一個重要的環節。在具體的預算規劃過程中，我們要對建筑工程出現的超預算的具體原因進行分析，加強對超預算現象的規避，針對施工現場的具體情況，做出合理化的改進和提升，讓工程預算的價值發揮其真實的作用和價值。

1建筑工程超預算的原因

1.1預算的編制不夠科學合理

就目前情況來看，許多建筑工程單位開始開展預算工作，對建筑工程各個環節的費用情況進行預估，從整體上對建筑的預算進行評價，從而達到降低成本發達目的，但該方法的實際情況并不盡如人意。由于工作人員對相關資料分析不夠全面、市場調研工作過于片面，形成了預估費用與實際情況嚴重不符的情況，使得預算失去了其實際的作用。

1.2對市場波動和發展趨勢的分析不夠準確

眾所周知，建筑工程規模龐大、施工條件復雜、施工工期漫長，在工程建設的過程中，市場的發展趨勢也在不停地發生變化，這導致了建筑成本的加大和提升。若預算編制人員對于市場的變化規律的分析不夠透徹，預算的分析不能及時跟上市場價格的變化，就會使得費用預估與實際出現偏差，加大建筑工程的成本。因此，預算編制人員要掌握一定的市場分析能力，對其發展趨勢進行有效的分析和預估，積累實際經驗，對建筑預算進行調整。

1.3檢查工作的失職和監察制度的空缺

現階段，建筑工程單位對預算工作的監察和管理制度仍有空缺，各項監督工作僅僅停留在形式上，而沒有落實到具體的情況分析和財務檢查之中，使得費用預算工作失去其應有的意義和價值，不利于約束工作人員的行為。此外，監察人員的整體水平也有一定的欠缺，在監察工作開展過程中不能及時幫助編制人員發現并解決實際問題，使得監察工作失去了原有的意義和價值。

2建筑工程造價預算的控制方法

2.1構建全面的、合理的預算管理系統

建筑企業對預算進行管理要有一定的制度和管理系統，結合企業自身的發展特點和實際情況對預算的管理制度進行充分的、合理的建設。在此過程中，管理者要對本企業的實際情況有一個充分的理解和認識，對本企業在社會中所處的位置進行合理的分析和定位，制定一套符合本企業發展規律和特點的、精密的預算管理系統。對此，企業的管理者要從多個角度全方位的對工程的預算編制進行分析和思考，為其分配合理的指標，確保預算管理機制足夠全面，為相關工作的開展提供合理的指導和有效的保障。

2.2提高預算編制人員的綜合素質

首先，預算的把控離不開人力資源的貢獻，要想保證預算在科學有效的范圍內進行編制，就需要提高預算編制人員的綜合素質，對其實施相關的獎懲機制來激勵其開展。同時，企業還可以定期組織造價預估人員進行外出學習或邀請相關專業的資深人員來本企業對相關工作人員進行工作的指導或相關的講座，讓造價人員了解自身的不足并進行自主的訓練，提高預估的準確性和效率。

2.3做好相關的管理工作，提高內部檢查工作的力度

在整個建筑工程的管理過程中，造價的管理起到了至關重要的作用。在對工程造價進行預估是，相關工作人員要目標建筑的整體工藝、材料等進行全面的、綜合的分析，全方面的對建筑進行剖析，對造價的信息有一個更加全面的認識。現場操作人員也要及時對工程匯總的具體操作進行調整和優化，降低成本的消耗，從好著呢提上提高僵住工程造價管理的水平，保證企業的有效性。此外，企業內部工作的檢查力度也同樣是一件令人堪憂的問題，在實際工作過程中，對預算評估的檢查工作也要科學、實際上的檢查，確保預算的合理有效性。

3總結

總的來講，在新形勢下，我國建筑事業的發展環境發生了很大的變化，若仍舊采用傳統的舊的組織活動的方法，就會導致實際費用高于經費預估的現象發生，降低建筑工程的實際收益。因此，要想發揮預算的實際作用，就要加強對工程量的把控，權衡各個方面的利益，提升專業人員的素養和技能，降低工程超預算的概率，保證其科學有效的為建筑工程的開展鋪設道路。

作者簡介：賈豐銘（1987年04月），女，漢族，新疆昌吉人，新疆昌吉職業技術學院，本科，講師，研究方向：建筑工程。

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