玉門油田：冬訓(xùn)不懼冷

文／劉戰(zhàn)君

玉門油田在扭虧脫困實踐中錘煉作風(fēng)，在提質(zhì)增效大考中檢驗?zāi)芰Α?/p>

國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱。在黨和人民需要的關(guān)鍵時刻，必須拉得出、沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A。面對疫情和油價暴跌雙重考驗，玉門油田堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為攻堅克難的“定盤星”，按照黨中央、國務(wù)院“六穩(wěn)”“六保”要求和中國石油提質(zhì)增效專項行動部署，在扭虧脫困實踐中錘煉作風(fēng)，在提質(zhì)增效大考中檢驗?zāi)芰Γ载?zé)任擔(dān)當做好時代答卷。

直面嚴峻形勢

在玉門油田全面開啟百年油田建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略的重要時刻，突如其來的疫情和油價斷崖式下跌影響疊加而至，給油田的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的沖擊。百年油田建設(shè)的發(fā)展進程面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

歷史經(jīng)驗告訴我們，在困難挑戰(zhàn)面前，只要增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善做敢為，就沒有邁不過的坎，就能危中尋機、化危為機。玉門油田81年開發(fā)建設(shè)歷程，就是一次次迎接大考、闖過難關(guān)的生動實踐。每經(jīng)歷一次嚴峻大考，每闖過一道險峻難關(guān)，企業(yè)就能前進一大步，生存能力和發(fā)展質(zhì)量就會得到一次大的提升。

我們清醒地認識到，應(yīng)對此次疫情和低油價挑戰(zhàn)，對于開發(fā)建設(shè)了81年的玉門油田來說是一場等不起、輸不起、沒有退路的硬仗，是檢驗老油田新時期生存發(fā)展能力和應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的一次生死大考。只有丟棄幻想，直面挑戰(zhàn)，樹立長期渡難關(guān)、迎大考的思想準備，才能戰(zhàn)勝當前的困難和考驗，穿越油田發(fā)展的“至暗時刻”，展現(xiàn)“石油搖籃”時代風(fēng)采；只有采取超常規(guī)思維、革命性舉措，鼓足破釜沉舟的決心、涅槃重生的勇氣，統(tǒng)籌推進、精準施策，才能將應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)。

為此，玉門油田黨委堅決貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”統(tǒng)籌做好疫情防控、勘探開發(fā)、改革發(fā)展等工作。緊緊圍繞百年油田建設(shè)整體布局，從黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、控投降本、管理提升等方面打出“組合拳”，用高質(zhì)量、高標準舉措積極應(yīng)對，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，在攻堅克難、為國分憂中發(fā)揮石油鐵軍的重要作用。

聚焦目標任務(wù)

玉門油田把提質(zhì)增效作為當前最緊迫的任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效再跨越、改革驅(qū)動再深化、技術(shù)創(chuàng)新再加速、精益管理再提升，以“三保、四提、五壓”革命性措施，確保各項目標實現(xiàn)，支撐企業(yè)渡過難關(guān)。

做好“三保”守底線。保業(yè)績指標全面完成，咬定提質(zhì)增效確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅定不移推進各項工作，確保實現(xiàn)全年奮斗目標不動搖。保長遠發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，堅定不移推進高質(zhì)量建設(shè)百年油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確保深化改革不停頓、創(chuàng)新發(fā)展不松懈。保安全環(huán)保和諧穩(wěn)定，始終將安全環(huán)保放在第一位，全面落實好“五嚴五狠抓”和“五個不放松”的安全管理要求，堅守“四條紅線”和生態(tài)文明理念，確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。

做好“四提”增效益。提油氣勘探成效，勘探效率提高15%，重新優(yōu)化勘探工作部署，減工作量不減效果，保證新增探明儲量1000萬噸以上。提開發(fā)效益產(chǎn)量，產(chǎn)能建設(shè)效率提高15%，突出效益理念，堅決壓縮低效工作量和投入，把投資回報和產(chǎn)能貢獻作為主線，全面優(yōu)化方案，實現(xiàn)全年生產(chǎn)原油同比增產(chǎn)2萬噸目標。提煉化盈利能力，噸油利潤率提高15%，采取革命性措施，抓好安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效三大戰(zhàn)役，大力提升效益貢獻。提內(nèi)外市場收益，工程技術(shù)服務(wù)要提高內(nèi)部市場占有，不斷拓展外部市場，開辟新的經(jīng)濟增長點，保證內(nèi)部市場占有率95%以上，外部市場創(chuàng)收突破5億元，海外業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)收入1.3億元以上。

攝影/朱俊霖

做好“五壓”減支出。壓投資規(guī)模，整體投資規(guī)模在年初框架計劃基礎(chǔ)上壓縮30%。壓運行成本，單位成本壓縮10%，嚴控修理費、勞務(wù)費、運輸費等重點成本項目支出，持續(xù)推進節(jié)水節(jié)電、節(jié)能降耗，大力壓降管理性支出。壓銷售管理費用，兩級機關(guān)可控費用壓縮30%以上，“五項費用”壓縮50%，銷售費用同比下降10%。壓“兩金”占用，降低產(chǎn)品庫存，加大積壓物資調(diào)劑利用力度，強化應(yīng)收賬款清收，完成全年“兩金”壓降100%目標任務(wù)。壓稅費支出，充分利用防疫期間國家出臺的降低三項社會保險費率、降低電價、延長納稅申報等減免政策降低稅費，對沖疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的負面影響。

發(fā)揮政治優(yōu)勢

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。站在新的歷史關(guān)口，面對新一輪大考，油田黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，按照中國石油黨組的要求，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的危機，轉(zhuǎn)化為增強抗風(fēng)險能力、升華石油精神新時代內(nèi)涵的契機，彰顯“石油搖籃”新時代的責(zé)任擔(dān)當。

發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。油田各級黨組織充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把提質(zhì)增效專項行動作為當前重大政治任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為迎接大戰(zhàn)大考的強大力量，為奪取“雙勝利”提供政治保障。各級黨組織和廣大黨員已經(jīng)成為沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿的最堅強、最無畏的作戰(zhàn)單元，已經(jīng)成為應(yīng)對危機、提質(zhì)增效的主力軍。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)。越是攻堅克難的特殊時期，越是考驗干部作風(fēng)的關(guān)鍵時期。在渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，在求生存保發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持把提質(zhì)增效的效果作為工作的總標尺，面對大戰(zhàn)大考要敢于突破，面對問題難題要敢于擔(dān)當；要帶著問題、俯下身子，到生產(chǎn)一線去、到科研一線去、到市場一線去，查找效益的出血點、發(fā)展的短板、經(jīng)營管理的矛盾、解決問題的辦法；要迅速行動，細化目標，分解任務(wù)，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，下苦功、拼實力，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。

組織開展主題教育活動。針對嚴峻形勢，油田黨委組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育，作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎(chǔ)性工程，與提質(zhì)增效專項行動有機融合、一體推進，通過大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大宣講、大討論、大行動、大推廣落地見效。

最困難的時候往往是孕育新希望的時候。我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深刻把握習(xí)近平總書記“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”的重要論述，奮力推進油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的大考中交出一份合格的答卷。