體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構的分析與優(yōu)化*

李橋興 胡雨晴 吳俊芳

（1.貴州大學管理學院；2.貴州大學體育學院，貴州 貴陽550025； 3.桂林電子科技大學，廣西高校云計算與復雜系統(tǒng)重點實驗室，廣西 桂林541004）

自“全民健身運動”上升為國家戰(zhàn)略以來，如何建設體育強國已成為政界和學界關注的焦點?！扼w育強國建設綱要》提出我國要加快推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實體經(jīng)濟深度融合。體育產業(yè)作為全民健身計劃的主體產業(yè)，隨著新時代信息技術的迅速發(fā)展會出現(xiàn)眾多創(chuàng)新性的發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)是能夠滲透到各行業(yè)的特殊戰(zhàn)略資源，推動傳統(tǒng)及現(xiàn)有產業(yè)向信息化、高級化方向轉變。大數(shù)據(jù)技術在體育領域的運用促使體育大數(shù)據(jù)新業(yè)態(tài)的產生，體育大數(shù)據(jù)產業(yè)較現(xiàn)有體育產業(yè)相比，更有利于體育強國目標的實現(xiàn)。近年來，關于體育產業(yè)的研究主要集中于發(fā)展邏輯[1]、動力機制及升級路徑[2]、發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)[3]等方面，而對體育產業(yè)結構研究則多從定量優(yōu)化[4]、布局政策[5]等角度展開。本文在歸納整理有關體育產業(yè)和大數(shù)據(jù)產業(yè)體系的內涵界定、發(fā)展現(xiàn)狀等研究基礎上，探討了體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的定義、體系結構及結構問題，并進一步提出相應的優(yōu)化對策，以期為我國體育大數(shù)據(jù)產業(yè)健康發(fā)展提供參考。

1 內涵界定

1.1 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)

首先，明確大數(shù)據(jù)產業(yè)的定義。學術界和政界主要圍繞數(shù)據(jù)價值流程對大數(shù)據(jù)產業(yè)作出界定。普遍觀點認為大數(shù)據(jù)產業(yè)是以數(shù)據(jù)服務為主并基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術的一系列產業(yè)的總和，其涵蓋了大數(shù)據(jù)從產生、處理到應用實現(xiàn)價值的所有經(jīng)濟活動[6]。大數(shù)據(jù)產業(yè)與其他傳統(tǒng)產業(yè)的不同之處在于，其內核是數(shù)據(jù)，產品也是通過相應的設施和技術進行挖掘處理后能夠服務于各類對象的數(shù)據(jù)產品。產生數(shù)據(jù)并不僅限于單一行業(yè)。隨著生產經(jīng)營活動的變化，數(shù)據(jù)也一直呈現(xiàn)著數(shù)量、結構、速度上的變化，最后發(fā)展成為龐大的動態(tài)數(shù)據(jù)集合。通過對此類數(shù)據(jù)集合進行挖掘分析，又能夠服務于各行各業(yè)并幫助相關產業(yè)轉型升級。因此，大數(shù)據(jù)產業(yè)是一個以數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)為主并能夠應用于各行業(yè)的綜合性產業(yè)。

其次，明確體育產業(yè)的定義。自1993 年原國家體委發(fā)布《國家體委關于深化體育改革的意見》以來，全國政界、學術界紛紛開展體育產業(yè)界定和體系完善工作。學術界關于體育產業(yè)內涵的認識不完全統(tǒng)一，并存在五類主要的代表觀點[7]：（1）是一系列體育服務行業(yè)的總稱，且以活勞動方式提供服務；（2）歸屬于體育事業(yè)，是其中進入市場并能獲得利潤的一部分，其分析思路是從商品到市場再到產業(yè)；（3）雖不等同于體育事業(yè)，但存在交叉部分，且在一定情況下能夠相互轉換；（4）是體育事業(yè)在市場經(jīng)濟背景下的別稱；（5）是有關體育的一切經(jīng)濟活動的集合。學術界探討體育產業(yè)時幾乎都涉及到體育產業(yè)與體育事業(yè)的辯證關系，但究其本質還是只在于體育產業(yè)注重營利性而體育事業(yè)則關注社會公益性和非營利性[7]。另外，政界最早關于體育產業(yè)內涵界定的文件是2008 年發(fā)布的《體育產業(yè)及相關產業(yè)分類（試行）》。而后有學者提出，體育產業(yè)是為社會公眾提供體育服務和產品的活動，以及與這些活動有關聯(lián)的活動的集合[8]。之后，政府部門又陸續(xù)發(fā)布2015 年版和2019年版的相關文件，指出體育產業(yè)是為社會提供各種體育產品（貨物和服務）和體育相關產品的生產活動的集合[9]。顯然，該定義代表了體育領域的主流觀點并受到大眾的普遍認可。

結合大數(shù)據(jù)產業(yè)和體育產業(yè)的內涵界定，本文根據(jù)產業(yè)經(jīng)濟學理論進一步提出體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的定義，即基于大數(shù)據(jù)科學技術向社會提供各種體育產品和服務的經(jīng)濟活動的總和。其中，基于大數(shù)據(jù)科學技術主要包含大數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)技術、大數(shù)據(jù)思維模式等三個方面的內容。（1）大數(shù)據(jù)資源：可分為運動員數(shù)據(jù)、非運動員數(shù)據(jù)和體育傳媒數(shù)據(jù)。運動員數(shù)據(jù)指主要來源于專業(yè)智能記錄設備所采集的專業(yè)運動員在訓練、競賽等過程中身體和形態(tài)各項指標變化的數(shù)據(jù)。非運動員數(shù)據(jù)指非專業(yè)運動員出于健康考慮，在日常鍛煉、健身等過程中通過主動上傳或軟件自動記錄的身體各項指標變化的數(shù)據(jù)。體育傳媒數(shù)據(jù)指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和傳播的體育新聞、資訊、賽事等數(shù)據(jù)。（2）大數(shù)據(jù)技術：指涉及體育相關數(shù)據(jù)的捕捉、存儲、管理、處理、挖掘等軟件開發(fā)和硬件制造技術。（3）大數(shù)據(jù)思維模式：指遵循“數(shù)據(jù)-技術-應用”的思維模式，利用大數(shù)據(jù)分析技術挖掘體育類大數(shù)據(jù)價值再應用至體育產品和服務提升。與傳統(tǒng)的體育產業(yè)相比，體育大數(shù)據(jù)產業(yè)更注重利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，以便于體育組織在管理、競賽、訓練等活動依托于海量數(shù)據(jù)和新興技術，并使相關活動能夠得到更好地開展。數(shù)據(jù)資源將呈現(xiàn)全面、具體、準確的特征，并且獲取體育類數(shù)據(jù)不再依賴于人工記錄、問卷調查等方式而是可以利用智能終端，隨時隨地采集各類“自然數(shù)據(jù)”[10]，避免了由傳統(tǒng)方式所帶來的數(shù)據(jù)缺失、不真實、不精確的損失。

1.2 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈

體育大數(shù)據(jù)產業(yè)作為大數(shù)據(jù)與現(xiàn)有體育產業(yè)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)，更多的是強調體育數(shù)據(jù)價值的應用，其應用過程體現(xiàn)在體育大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈中。結合體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的內涵，本文從體育大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)角度，將體育大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈分為體育數(shù)據(jù)采集、體育數(shù)據(jù)處理和體育數(shù)據(jù)應用等三個主要環(huán)節(jié)（見圖1）。體育數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)為整個產業(yè)鏈的上游，是指對運動員、非運動員和體育傳媒數(shù)據(jù)進行收集、整合的過程，主要為下一環(huán)節(jié)提供原始體育數(shù)據(jù)。體育數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)作為產業(yè)鏈的中游，起著承上啟下的作用，需要先接收來自上一環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)挖掘等大數(shù)據(jù)處理技術向下一環(huán)節(jié)輸送體育數(shù)據(jù)產品。體育數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié)處于產業(yè)鏈的下游，是將體育數(shù)據(jù)產品根據(jù)不同需求轉化為具體服務和應用的過程，包括體育賽事實時直播、體育產品精準營銷等應用。體育大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈貫穿體育大數(shù)據(jù)的整個生命周期過程，各個環(huán)節(jié)層層遞進，共同推動體育大數(shù)據(jù)的價值實現(xiàn)。

圖1 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈

2 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系的結構分析

與體育大數(shù)據(jù)產業(yè)內涵研究相似，本文探究體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構，需建立在大數(shù)據(jù)產業(yè)、現(xiàn)有體育產業(yè)體系結構的基礎上，聯(lián)系實際總結歸納出體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構。本節(jié)將以此思路展開分析。

關于大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構劃分，學者們基于不同角度持有不同看法。大致包括數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)服務應用、基礎設施等內容。關于體育產業(yè)業(yè)態(tài)，學術界普遍將其劃分為核心產業(yè)、外圍產業(yè)和相關產業(yè)。早期，人們將體育核心產業(yè)分為體育競賽表演業(yè)和體育健身服務業(yè)，外圍產業(yè)分為體育中介服務業(yè)和其他體育服務業(yè)，相關產業(yè)分為體育用品業(yè)和體育建筑業(yè)[8]。之后，人們將原有的其他體育服務業(yè)分解為體育彩票業(yè)和體育培訓業(yè)，并將屬于核心產業(yè)中體育競賽表演業(yè)部分的體育場館管理業(yè)劃分到外圍產業(yè)中[11]。也有學者按照管理范圍和產品性質分別對體育產業(yè)進行劃分，即前者分為主體、體辦和相關產業(yè)，而后者分為服務業(yè)和配套業(yè)[12]。根據(jù)最新的體育產業(yè)分類文件，從國民經(jīng)濟行業(yè)分類的角度，可以發(fā)現(xiàn)體育產業(yè)雖隸屬于第三產業(yè)，但還涵蓋第二產業(yè)和第三產業(yè)的部分產業(yè)。如體育用品制造業(yè)和體育場館建筑業(yè)屬于第二產業(yè)，而體育教育培訓業(yè)和體育傳媒與信息服務業(yè)等屬于第三產業(yè)。作為大數(shù)據(jù)產業(yè)與體育產業(yè)的融合產業(yè)，體育大數(shù)據(jù)產業(yè)也具備了與兩者相似的特征，即不限于單一行業(yè)。凡與體育大數(shù)據(jù)相關的行業(yè)都可作為體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的一部分。本文從行業(yè)性質的角度將體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系劃分為體育大數(shù)據(jù)基礎配套業(yè)和體育大數(shù)據(jù)服務應用業(yè)兩大部分（見圖2）。

圖2 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構

基礎配套業(yè)指涉及體育大數(shù)據(jù)采集、捕捉、傳輸?shù)闹悄苓\動裝備業(yè)，包括可穿戴智能設備產業(yè)（指可穿戴智能設備的制造和銷售等活動）、智慧健身場館建造業(yè)（指智慧健身訓練系統(tǒng)開發(fā)、場地設施建設等活動）、其他智能運動設備產業(yè)（指除可穿戴的其他智能運動設備的制造和銷售等活動）。服務應用業(yè)指利用大數(shù)據(jù)技術將數(shù)據(jù)產品應用到各類體育行業(yè)并提供對應服務的活動，包括基于大數(shù)據(jù)分析的體育競賽培訓業(yè)，利用大數(shù)據(jù)技術進行實時賽事轉播和體育新聞傳播的互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒服務業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的體育資源管理、體育產品精準營銷、體育健康醫(yī)療、體育旅游文化等智能平臺服務業(yè)。鑒于大數(shù)據(jù)分析處理等所需的技術和硬件設施對于所有大數(shù)據(jù)相關行業(yè)來說都是通用的而并不僅限于體育大數(shù)據(jù)產業(yè)，因此，為了將體育大數(shù)據(jù)產業(yè)與其他產業(yè)區(qū)分開來，此次劃分不考慮大數(shù)據(jù)通用的軟硬件設施部分。

2.1 基礎配套業(yè)

基礎配套業(yè)為體育大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的基本，主要指以捕捉體育大數(shù)據(jù)為核心的智能運動裝備業(yè)。目前最為普及且被大眾密切關注的智能運動裝備是以智能手表、智能手環(huán)為代表的可穿戴智能設備。據(jù)IDC 數(shù)據(jù)顯示，從2012 年開始，全球可穿戴智能設備出貨量呈持續(xù)增長態(tài)勢，2018 年達17215 萬臺，但其增速在2013 年開始逐步降低，并于2016年降至最低，為27.2%。2014 年為中國智能硬件發(fā)展元年，其后中國可穿戴智能設備產業(yè)開始逐步發(fā)展起來，并且直到2019 年的第一季度，該產業(yè)平均每年增速都在28%以上。根據(jù)2018 年數(shù)據(jù)，在可穿戴智能設備中，智能手表的市場份額占比最多，為38%；智能手環(huán)次之，為36%；智能耳機占比居第三，為22%。國內本土企業(yè)也逐漸關注可穿戴智能設備產業(yè)，其中小米、華為、步步高、奇虎360 在整體市場排名中均在前五之列，第三位為美國蘋果公司[13]。不止是可穿戴式智能設備，其他智能運動設備產業(yè)也在不斷發(fā)展。早在2015 年，李寧公司就宣布正式進軍智能運動領域，并于同年與簡極科技公司共同推出全球首款智能足球，之后又與其他科技公司合作推出智能籃球。除此之外，國內市場還涌現(xiàn)出如賽魯班等智慧健身科技公司，致力于智慧健身訓練系統(tǒng)、健身智能技術的研發(fā)，并打造新興智慧健身場館?？傮w而言，我國體育大數(shù)據(jù)基礎配套業(yè)正處于快速向上發(fā)展階段。

2.2 服務應用業(yè)

服務應用業(yè)是體育大數(shù)據(jù)價值的轉化，利用大數(shù)據(jù)分析技術和思維模式推動體育行業(yè)轉型升級。在體育競賽培訓方面，服務應用業(yè)不再以封閉的經(jīng)驗型培訓方式來訓練專業(yè)運動員，而是轉向開放的基于數(shù)據(jù)科學的培訓方式。傳感、生物可識別、數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代科學技術手段都能夠用于對參加競賽的專業(yè)運動員進行分析和評估，其技能優(yōu)點、動作軌跡亦將被公開捕捉和記錄，還可用于提供競賽選材、運動技能提升的決策方案，同時競賽評判結果也能更加公正、準確。互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒主要指體育賽事實時直播和體育傳播“碎片化”[14]。大數(shù)據(jù)強調實時性，針對大型體育賽事，如何通過數(shù)據(jù)傳輸技術將其即時輸送到各終端設備，將成為體育傳媒的重要內容。體育傳播“碎片化”指基于互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)技術，體育新聞傳播方式呈現(xiàn)多元化、受眾群體呈現(xiàn)大眾化、受眾者和傳播者呈現(xiàn)模糊化、資訊發(fā)布呈現(xiàn)實時化、資訊瀏覽呈現(xiàn)快速化[10]。在體育智能平臺服務方面，通過開發(fā)體育APP 并以此為平臺載體，向用戶推送線下體育資源實時使用情況、根據(jù)用戶運動偏好精準推送體育廣告、引入健康醫(yī)療項目為用戶提供運動指導和養(yǎng)生康復服務、帶動用戶以體育的方式在旅游文化中由觀賞型向體驗型轉變。

以網(wǎng)球賽事為例，網(wǎng)球賽事一直是體育大數(shù)據(jù)關注的熱點領域。IBM 整合8 年近9000 場網(wǎng)球大滿貫比賽的4100 萬個數(shù)據(jù)點，經(jīng)數(shù)據(jù)挖掘處理得出制勝關鍵指標，幫助分析和預測球員取勝趨勢。在2013 年溫網(wǎng)賽上，舉辦方借助IBM內容分析工具建立社交輿論視圖，對每秒可超過40 條Twitter 的社交數(shù)據(jù)進行實時分析，得出熱點話題的社交輿論圖。在2015 年中網(wǎng)賽上，舉辦方則是對3.5 萬條新浪微博社交數(shù)據(jù)進行輿論分析。

3 體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構的優(yōu)化策略

在分析體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構并結合我國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，本節(jié)繼續(xù)探討我國體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構的存在問題并提出相應的對策建議。

3.1 問題分析

總體而言，體育大數(shù)據(jù)產業(yè)正處于發(fā)展初期。作為大數(shù)據(jù)技術和體育產業(yè)的融合產業(yè)，其產業(yè)體系結構也同樣存在著相似的問題。

（1）大數(shù)據(jù)技術融合應用層次低。體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的核心在于體育大數(shù)據(jù)的價值實現(xiàn)，而大數(shù)據(jù)技術作為數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)手段，是體育大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展的關鍵。大數(shù)據(jù)技術在體育領域特別是大型體育賽事中的應用最為廣泛，但我國在應用上還不夠成熟。如籃球領域的CBA 與NBA 相比，其數(shù)據(jù)僅能統(tǒng)計簡單的基礎數(shù)據(jù)，缺乏對手快攻得分、外線球員貢獻度等更為精細的復雜數(shù)據(jù)。因此我國大數(shù)據(jù)技術尚未與體育賽事實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，在體育產業(yè)中融合應用層次較低。

（2）子行業(yè)間存在“數(shù)據(jù)壁壘”。我國體育產業(yè)本身發(fā)展并不十分開放透明，各子行業(yè)之間相對閉塞，部門數(shù)據(jù)不能完全實現(xiàn)共享，信息交換不及時，即存在“數(shù)據(jù)壁壘”。大數(shù)據(jù)強調實時性和共享性，“數(shù)據(jù)壁壘”會導致體育大數(shù)據(jù)在價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)脫節(jié)，從而阻礙各行業(yè)部門協(xié)同發(fā)展的進程。

（3）服務應用業(yè)發(fā)展強度低?，F(xiàn)有體育產業(yè)內部結構一直存在不合理問題，具體表現(xiàn)在體育用品業(yè)占比高，而體育服務業(yè)占比低。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2017 年我國體育用品制造、體育場地設施建設等相關產業(yè)總量占體育產業(yè)總量達83%，而體育管理活動、體育競賽表演活動等服務業(yè)所占比重偏低[15]。在體育大數(shù)據(jù)產業(yè)中也存在類似的問題，基礎配套業(yè)如可穿戴智能設備制造等行業(yè)發(fā)展迅速且市場競爭激烈，但服務應用業(yè)還處于初步發(fā)展階段，發(fā)展強度不高。

3.2 優(yōu)化建議

（1）注重核心技術創(chuàng)新。我國大數(shù)據(jù)核心技術雖發(fā)展勢頭迅猛，但與發(fā)達國家相比還有較大差距。體育大數(shù)據(jù)產業(yè)不再依托原有老舊的計算機技術，而是通過整合生物識別、物聯(lián)傳感等新興信息技術，完成對體育運動數(shù)據(jù)的捕捉、存儲和分析任務。基于此，體育部門需注重大數(shù)據(jù)核心技術創(chuàng)新，加強高校、科技企業(yè)、科研院所之間的研發(fā)合作，建立技術研發(fā)聯(lián)盟，為科技創(chuàng)新營造有利環(huán)境。

（2）關注智能平臺建設。體育器械資源、健身教練資源以及體育賽事資源等一直都是體育用戶關注的重點。我們通過搭建體育智能平臺，將線下與線上資源整合到一個共享的智能平臺上，能夠有效配置體育資源，打破“數(shù)據(jù)壁壘”?；诖?，體育部門應積極部署平臺戰(zhàn)略，建立體育數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)所有體育相關行業(yè)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，促進體育傳播并帶動更多非體育用戶融入。

（3）加強服務應用能力。隨著大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施，國內不斷涌現(xiàn)出大批的大數(shù)據(jù)企業(yè)，但體育服務應用型企業(yè)并不多，且體育產業(yè)一直以來都面臨著制造業(yè)發(fā)展迅速、服務業(yè)發(fā)展緩慢的結構性問題，表明體育產業(yè)的服務應用能力不強，在體育大數(shù)據(jù)產業(yè)中同樣如此。因此，體育部門應鼓勵本土大數(shù)據(jù)服務應用型企業(yè)的發(fā)展，逐漸培育出少數(shù)龍頭企業(yè)，再積極引導龍頭企業(yè)發(fā)揮標桿作用，帶動其他企業(yè)共同發(fā)展。同時，體育部門還要加強與國際知名體育大數(shù)據(jù)公司如IBM的合作，借鑒其先進的技術和模式，提升體育大數(shù)據(jù)服務應用的能力。

4 結語

體育大數(shù)據(jù)產業(yè)是大數(shù)據(jù)時代下體育產業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展模式已經(jīng)給現(xiàn)有的體育產業(yè)帶來了結構和商業(yè)模式等方面的轉變。本文通過整理體育產業(yè)和大數(shù)據(jù)產業(yè)的相關文獻，探討了體育大數(shù)據(jù)產業(yè)的內涵定義、產業(yè)鏈構成、產業(yè)體系結構等，同時針對我國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討了體育大數(shù)據(jù)產業(yè)體系結構的存在問題并提出優(yōu)化建議，希望能為體育大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展實踐提供指導思路。