淺談施工企業如何高效開展勞動競賽活動

方成文

摘要：今年年初，新冠肺炎疫情對經濟社會造成較大的沖擊，很多施工企業為了順利完成年度產值目標，都在緊張有序地開展各種勞動競賽活動。施工企業高效開展勞動競賽活動，就必須解決傳統勞動競賽活動的缺乏創新、缺乏管理等問題，及時轉變思想、加強組織領導，創新競賽內容，完善考核機制，大力提高競賽水平，確保競賽效果。開展勞動競賽活動要全力做到統籌兼顧，注重提高項目職工的綜合素質，培養職工的創新意識，全面助力項目施工生產。

關鍵詞：勞動競賽;施工生產;創新內容;科學考核

一、當前施工企業面臨的形勢

新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大沖擊，特別是人員集中復雜的施工企業。春節后，大多數施工企業因為疫情不得停工停產，導致施工企業面臨巨大生產壓力。高鐵項目能否按時聯調聯試，公路項目能否順利通車，房建工程能否如期竣工等一系列目標都影響著企業的競爭力和信用度，只有積極有序推進施工企業復工復產，讓施工現場動起來、忙起來，才能有望把疫情造成的損失降到最低限度。當前，很多施工企業為了順利完成年度產值目標，都在緊張有序地開展各種勞動競賽活動，加大資源投入，最大限度地彌補因停工滯后的工期。但是，疫情下的勞動競賽活動是一場特殊時期的特殊戰役，既要統籌兼顧、精準施策，也要有序推進、穩扎穩打。要緊跟疫情防控的新進展、新形勢，因時施策，因勢而動，穩妥推進勞動競賽活動。

二、開展勞動競賽活動的意義

勞動競賽是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。在施工企業中，開展勞動競賽活動可以增強廣大生產者的集體主義精神，改善勞動組織，發揮生產者的積極性和創造性，提高勞動生產率，對于完成和超額完成施工產值計劃具有巨大的推動作用。

（一）開展勞動競賽活動有利于提升職工的專業力

當前，建筑行業市場競爭非常殘酷，無論是從施工生產進度、安全質量管控還是文明形象施工都需要高標準、高質量地完成，這就要求企業必須儲備發掘大量的專業技術人才。企業開展勞動競賽活動不僅能有效檢驗職工的能力水平，還能促使項目職工找準、找全國人的短板，提高職工的專業技術能力，在崗位上實現職工能上能下有效機制。同時，勞動競賽還能夠充分發揮出項目職工的競爭意識，最大化激發職工的潛能，在保證工程質量的前提下大幅度減少施工工期，全面樹立企業品牌形象。企業要生存發展就要面向市場，走進市場，以市場為導向;同樣，企業開展勞動競賽也必須突破傳統方式，緊跟市場變化改變活動方式、載體等，為市場競爭服務。

（二）開展勞動競賽活動有利于提高職工的創新力

俗話說“懶人的方式往往最簡單。”其實這句話更多的是稱贊人的創新能力，在有限的時間內完成巨大的生產產值，不僅僅需要強大的競爭意識去支撐，創新能力也是至關重要。勞動競賽活動是職工技能水平的練兵賽場，是職工發揮創新能力的廣闊平臺，能讓職工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強職工的學習能力、競爭能力以及創新能力，造就一支高素質、高水平的新型專業技術人才隊伍。因此，建設單位在開展勞動競賽活動中就必須要同步開展“萬眾創新”“QC五小”等創新創效活動，大力增強職工的創新能力，確保勞動競賽活動取得實效。

（三）開展勞動競賽活動有利于增強職工的凝聚力

在企業高質量發展的背景下，如果勞動關系不和諧，企業就缺乏凝聚力，職工隊伍就缺乏穩定性。適時開展勞動競賽活動，最大限度地調動職工的生產積極性，充分發揮職工的創造性、能動性，這對于增強企業的競爭力，實現現場資源的優化配置有著非常重要的作用。

三、勞動競賽活動中存在的問題

勞動競賽的根本目的是提高企業生產效率，確保產值目標順利實現。在不同行業，不同時期開展勞動競賽活動的方式也是大不相同的。但是，當前很多企業存在為了開展而開展的現象，沒有結合企業生產實際以及市場變化情況盲目開展，最終取得適得其反的效果。

（一）勞動競賽形式過于傳統，缺乏內容創新

勞動競賽是一個傳統的生產活動，大家基本形成了固定思路，特別是在建筑行業，無非是以文件形式下達勞動競賽產值目標，定期進行考核通報，實行獎罰制度，單純的注重量的積累。同時，一貫的工作思路與施工方法，在技術指標上、安全管理上，運行操作上無創新，不僅沒有激發職工的大干熱情，反而增加了項目職工的產值壓力，直接影響勞動競賽的效果。

（二）勞動競賽過于注重結果，缺乏過程管理

施工企業開展勞動競賽活動大多數不注重過程管理，沒有在競賽過程中形成持續發力的現象，甚至失去了對勞動競賽的有效把控能力。過分強調每周、每月和每季度的產值數量，忽略勞動競賽活動中班組競賽、形象宣傳、樹立典型，創新創效等有效活動方式，失去了勞動競賽對企業職工的教育作用。

四、高效開展勞動競賽的有效措施

（一）轉變思想認識，加強組織領導

在新的形勢下開展勞動競賽活動，要求施工企業上下要轉變思想認識，充分認識到開展及深化勞動競賽的重要性和必要性，把開展勞動競賽活動作為一項貫穿全年的重點工作。項目領導要統籌兼顧，精心策劃，廣大黨員要率先垂范，沖鋒在前，全體職工要團結一心，努力拼搏，確保產值目標順利完成。為了規范科學開展勞動競賽活動，施工企業必須要結合生產實際情況科學制定勞動競賽活動方案，成立勞動競賽領導小組，統一領導競賽活動，堅持分類考核、定期總結制度。工程項目黨組織要切實發揮戰斗堡壘作用，通過選樹典型，開展攻堅賽、班組賽等方式激發全體職工的大干熱情，形成人人參與競賽，人人重視競賽的活動局面。

（二）創新競賽內容，提高競賽質量

內容是勞動競賽的核心，只有明確了競賽內容，競賽活動才能開出質量。對于施工企業來說，傳統的勞動競賽內容就是通過加大人力、物力的投入提高日產值量，確保實現年度產值目標。高效開展勞動競賽就必須要堅持從實際出發，緊密圍繞項目中心工作，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內容。施工企業一定要克服目標制定的空乏性、封閉性，必須杜絕以文件下達競賽目標，以文件進行競賽表彰，以文件進行競賽總結的空泛形式。企業領導要積極深入施工一線，加強與基層職工以及勞務工人的溝通，科學吸收基層職工的意見和建議，進而制定切實可行、內容豐富的勞動競賽方案。比如可分標段、分班組、分階段開展競賽活動：或將年度目標分解細化成多個節點目標。同時，施工單位要徹底轉變“重業務輕素質”的思想觀念，根據勞動競賽活動的進展情況適時調整競賽方案，及時總結經驗并對原有的活動內容進行充實完善。

（三）完善考核機制，確保競賽效果

建立科學的考核激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑，因此建立一套公平公正的考核機制是非常關鍵的。目前，很多施工企業對勞動競賽活動成績考核的依據就是單一的產值完成情況，缺乏階段性考核?？茖W的考核機制不僅僅要考核產值目標是否完成，更多的要側重于競賽過程，施工單位要根據每個項目實際情況進行全程考核，善于發現競賽過程中的亮點，比如項目部開展的特色活動，獲得業主單位的表揚信，取得的某個小發明等都需作為競賽的考核內容。此外，施工單位考核獎勵要采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大對勞動競賽活動中涌出的先進典型宣傳力度，增強先進典型的認同感和獲得感，以點帶面形成“比學趕超”的競爭氛圍，更好的發揮勞動競賽作用，助力項目施工生產。

五、小結

勞動競賽是一項需要長期開展的工作，高效的開展勞動競賽活動能夠提高施工效率，提升職工專業能力，增強企業競爭力。施工企業在開展勞動競賽活動中只要牢牢把握競賽目標，動態制定競賽內容，科學考核競賽結果，充分發揮項目黨組織的橋梁紐帶作用，勞動競賽活動就必定會取得顯著的成效。

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