探討企業降低成本的途徑

馬春艷

【摘? 要】隨著經濟的快速發展，企業將始終面對的是全方位的競爭，保持低成本優勢是企業獲取最大利潤和取得竟爭優勢的根本前提和關鍵因素，現代企業竟爭就是看誰的企業成本最低，只有低成本企業才能在市場竟爭中立于不敗之地，只有低耗、高效才能創造較高的經濟效益.因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，須強化企業成本意識，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。因為成本的高低決定了成本在經濟管理工作中的地位，所以說降低成本對企業的經營效益至關重要。本文通過概述成本控制對企業的實際意義，闡述了企業降低成本的幾種途徑。

【關鍵詞】成本;降低成本;途徑

1.成本概述

1.1成本的概念

產品成本是企業在一定內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用的總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分：產品價值W=C+V+M

1.2成本費用的構成

成本費用的分類很多企業中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統的分類方法。在制造業中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作私聊費用。

2.成本控制的意義

2.1企業成本控制有利于進一步提高企業的經濟效益和社會效益

現代企業已經進入微利時代，許多企業為了取得較高的利潤，片面地強調產品生產過程中成本的降低，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，;通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本;通過提高產品產量、擴大生產規模以降低單位產品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產品質量降低，服務質量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經濟效益，而且還會影響產品的社會效益，企業發展會受到巨大限制。成本控制的創新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業創造更多利潤，取得更好的經濟效益和社會效益。

2.2成本是企業生存的保障

成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。

3.降低企業成本的策略

隨著企業成本問題越來越嚴重，降低企業成本成為人們關注的事項，現提出以下幾點建議：

3.1降低物資采購成本和原材料成本

在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業應當降低成本。企業在進行物資采購時要注意分析供貨市場，調整采購策略，根據自身的需求，合理地選購物資，也可以有效地利用信息技術，全面地搜索相關的內容，查詢市場價格，計算成本估算，盡量降低采購成本;同時，在原材料使用的環節中，也要節約材料，杜絕生產過程中的浪費現象，可以根據對所要研發的項目進行編制預算，通過相關的數據進行原材料的使用，這樣就可以節省原材料，避免浪費，也可以有效地降低產品成本。

3.2提高領導和員工的管理意識及技能

許多中小企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

一個卓有成效的管理者，必須具備全面的管理意識和技能。在企業的發展過程中，能夠很好地帶領團隊長期的運營，同時取得優秀的政績，在管理方面要注意企業的總體追求，注重提高企業領導及員工的管理意識，讓他們能夠認識到降低成本的重要性和有效性，提高大家的團隊意識。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有大家具備總體的管理意識，才能更好的降低企業的成本。

3.3創新是節約成本的源泉

在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。

4.結束語

在現代經濟社會中，企業成本控制已經成為人們日益關注的話題，如何很好地降低成本成為重要的問題，在本文中筆者對企業成本做了一定的概述，并對企業降低成本提出相關的策略，使其可以在一定程度上起到很好的效果，促進企業朝更加優異的方向發展。