持續改善，確保安全生產標準化良好績效

海信（成都）冰箱有限公司

海信 （成都）冰箱有限公司是海信科龍電器股份有限公司下屬子公司，成立于2007年5月。公司主要經營冰箱、材料等，公司自成立以來，繼承與弘揚海信集團企業文化，堅持 “敬人、敬業、創新、高效”的企業精神，堅持 “理性、效益、安全”的經營宗旨，扎實推進安全工作，積極探索安全文化建設，公司堅持將安全生產標準化工作作為安全管理的重點工作持續開展，于2014年6月通過了安全生產標準化一級企業評審，2017年12月通過了一級企業復評評審。

1 持續改進的基本做法

（1）以專業專家為主，開展各項安全工作

安全生產標準化一級企業創建成功后，公司仍保留工作小組，根據年度工作計劃開展各項工作。如開展專業檢查和專業培訓等，每月輪流由各專業組組長結合標準要求及公司規定，開展專業培訓。通過此項工作的開展，不但提高了各級安全管理人員的專業水平，同時也提高了專家的業務水平。2018年1月～7月，共培訓各級安全管理人員322人次。同時，為保證專家工作質量，每月對各專家進行考評，并堅持淘汰排名較后的專家。

（2）持續開展對標自查工作

公司始終將 “對標進行隱患排查和治理”作為工作主線，按照計劃 （P）-實施 （D）-檢查（C）-改進 （A）的工作方法，統籌安排、精心組織，對發現的問題點要求整改 “五到位”，同時舉一反三、以點帶面，深挖問題背后的管理缺陷。在消除問題點的同時，強調管理制度的固化和相關人員責任落實，以持續提升公司安全管理水平、構建長效安全管控機制的目的。2018年1月～7月，共排查隱患1052項，并全部完成整改，整改率100%。

（3）大力推進信息化建設

公司除建立安全預警系統外，利用局域網建設了公司EHS管理網站。網站目前共設置環境體系、安全體系、EHS法規和公司制度及檢查通報四個主題專欄，供各部門方便快捷的查詢及學習各項安全要求，在檢查通報專欄里，除公示每次檢查的通報外，還要求各部門自行提報隱患整改情況，由此達到各部門安全自主管理及整改監督的目的。

（4）大力開展安全文化建設工作

公司深知安全文化建設對安全管理的重要性，正大力開展安全文化建設工作。樹立了 “平安海信，幸福萬家”的安全愿景，明確了 “創造安全和諧工作環境，提供安全綠色智慧產品”的安全使命，提煉了 “系統推進、全員參與、持續改善”的安全文化理念，形成了 “安全是企業發展的血液，安全是家庭幸福的保障”的安全價值觀。正是由于安全文化的建設工作的開展，打破了 “家長式管理”。另外，通過組織安全活動，如 “安全親情視頻錄制”等活動，不僅使員工親身參與到受全管理工作中，提高了職工安全文化素質，是將安全管理延伸到員工的家庭，達到共筑 “安全防線”的目的。

（5）積極開展安全創新管理工作

公司堅信安全管理工作并非一成不變，通過創新管理不斷補足管理上的短板，使安全管理以更加新穎的方式使員工得以接受和參與。公司先后三次參加冰箱公司與法國石化企業道達爾TOTAL（全球四大石化企業之一）做學術交流，進行了安全專項講座，公司所有高中層及安全主管、專兼職安全管理人員等共計52人次參加。

公司以總經理命名成立了 “創新工作室”，提出了 “從鉆研到專業、從專業到創新、從創新到創造”的理念，并組織實施到班組。公司積極與國際先進企業對標學習，引進了諸如 “行為觀察法”及 “KYT”安全改善活動的先進安全管理方法，并結合實際情況進行創新。

1） “行為觀察法”。是一種行為安全管理（BBS）的方法，以專業管理人員為主通過在作業現場觀察作業人員的作業行為，并與被觀察者進行交流，以強化好的作業行為，糾正不安全的作業行為，提高雙方的安全意識。公司自開展“安全行為觀察”活動以來，不斷完善，現形成了 “PDCA”的管理模式。公司2018年1月～8月共開展安全行為觀察活動112人次，發現問題點89項，完成整改89項，整改率100%。通過該項活動的開展，特別是對人機工程方面的觀察，進一步完善了公司的安全管理內容，延伸了公司安全管理的范圍。 “行為觀察法”運行模式如圖1所示。

圖1 “行為觀察法”運行模式

2） “KYT”管理活動。又稱 “危險預知訓練”，該活動立足于班組，充分調動一線員工參與安全改善活動，同時采取分階段穩步實施的方式，促進員工從 “要我安全”向 “我要安全”轉變，挖掘班組可以改進的潛力，引導和推動班組安全自主管理能力的提升，最終實現班組自主安全管理，提升現場改善水平和全員安全意識，預防和減少安全事故的發生的目標。公司在開展“KYT”活動中，結合實際情況，逐步形成了規范的工作流程。公司開展 “KYT”活動工作流程如圖2所示。

班組活動的開展以計劃為主，圍繞主題 （圖片或某一作業情景）按四步循環解決問題。通過“KYT”活動的開展，特別是班組內員工之間的糾錯，使活動參與者本人能夠很好地認識崗位危險因素，并且通過工友的指出，更容易讓被觀察者接受，從而避免一些習慣性違章行為的發生。而且使公司危險源的辨識也更加深入，操作規程的編制也更加實用。 “KYT”活動四步循環的實施要點如表1所示。

圖2 公司開展 “KYT”活動工作流程

表1 “KYT”活動四步循環的實施要點

2 取得的安全績效

通過安全生產標準化一級企業的建設，公司的安全生產呈現： “以人為本，系統推進，全員參與，持續提升風險管控能力 “的良好局面。

（1）班組自主管理不斷提升

一是始終將班組作為基層安全管理的最小單元，嚴格執行班組長競聘上崗制度，安全考核不合格者堅決不允許上崗；二是各班組每月開展班組安標化運行月度自評、企業專家組每月開展專項檢查以及每年進行自評等工作，并予以公示，進一步鞏固安全生產標準化一級企業的成果；三是結合海信集團 《班組安全評價考核標準》，認真編制 《班組安全手冊》，開展”班組安全之星”評選活動；四是通過班組安全教育、班組安全檢查與隱患排查、班組危險源辨識、班前會 “安全一分鐘”、 “黃金眼”診斷、親人送親情寄語、安全合理化建議等多方面推進全員的自主管理。

（2）設備設施本質安全化不斷提升

主要改善項目如下：

1）持線對標行業先進，更新淘汰落后設備及危險設備。如U殼線項目，在該項目中使用機器人進行U殼下線作業，減少了人員轉運及搬卸作業，減少了人員傷害的風險和員工的勞動強度。再如COMl直線五工位自動剪切項目，通過增加自動取箱膽和自動剪切工位，取代了員工使用剪板機剪板作業工序，減少了噪聲傷害和機械傷害的風險。

2）大力開展自主改善，提高設備本質化安全。如懸掛線項目通過建成內飾件懸掛配送線，減少了員工勞動強度，避免了員工在物料轉運過程中的傷害。另外在油壓機防護等方面，不僅采用了防護欄，同時還安裝了光柵連鎖保護，提高了防護等級。

公司繼續加強安全動態管理和控制，遵循“五項原理”，即：責任原理、預防原理、人本原理、系統原理、國際化接軌 （創新）原理，完善預測預警預控體系，開展企業較大危險因素辯識管控，努力建設完善的 “制度健全、責任落實、基礎扎實、投入至位、管理規范、安全發展”的企業安全生產標準化現代管理體系。