黃巧玲
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,是一個不間斷的確立標準、衡量成效、糾正偏差的動態(tài)循環(huán)過程,是質(zhì)量持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,加強對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。手術(shù)器械的消毒情況會對手術(shù)效果產(chǎn)生直接影響,消毒供應(yīng)室是負責(zé)對手術(shù)器械進行回收、清洗、消毒、滅菌及供應(yīng)的科室,是保證手術(shù)器械質(zhì)量與供給的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1],也是控制和降低醫(yī)院感染的關(guān)鍵部門,為確保醫(yī)院消毒與滅菌的工作質(zhì)量,降低醫(yī)院感染風(fēng)險,加強對消毒供應(yīng)室的質(zhì)量管理具有非常重要的意義,為提高消毒供應(yīng)室的管理質(zhì)量,此次研究對質(zhì)量持續(xù)改應(yīng)用前后消毒供應(yīng)室的手術(shù)器械供應(yīng)管理質(zhì)量展開對比分析,探究其臨床應(yīng)用價值,并取得了良好的研究結(jié)果,具體如下。
選取2019 年1 月—2019 年10 月在我院消毒供應(yīng)室進行消毒的手術(shù)器械作為實驗研究對象,2019 年1 月—2019 年5 月,消毒供應(yīng)室的5 670 包手術(shù)器械包采取常規(guī)管理采取常規(guī)管理措施,2019 年6 月—2019 年10 月,消毒供應(yīng)室的5 782 包手術(shù)器械包采取質(zhì)量持續(xù)改進措施。
2019 年1 月—2019 年5 月消毒供應(yīng)室采取常規(guī)管理措施[2-3]:手術(shù)結(jié)束后消毒供應(yīng)中心的前接護士在手術(shù)室對器械進行清點交接,然后對器械進行初步處理,打電話至科室將器械回收至消毒供應(yīng)中心的去污間,再進行統(tǒng)一的清洗消毒處理[4](清洗劑:多酶清洗劑,多選擇濕熱消毒,不耐濕熱的選擇酒精消毒,超聲清洗機,蒸汽預(yù)處理機和全自動清洗機),清洗結(jié)束后從鍋里取出物品進行包裝,包裝需要兩人核對包內(nèi)物品及包外六項指標,確定無誤后進行包裝,包好器械包進行滅菌處理,滅菌完成后將包送至手術(shù)室。
2019 年6 月—2019 年10 月消毒供應(yīng)室采取質(zhì)量持續(xù)改進措施:①成立質(zhì)量控制小組:首先成立供應(yīng)室質(zhì)量管理小組,主要成員由科室的護士長、主管護師及骨干護師組成。對手術(shù)器械的包裝及滅菌的標準流程進行制定,并負責(zé)制定考核標準和活動方案[5];對質(zhì)量持續(xù)改進過程中遇見的問題進行討論、總結(jié)和分析,提出改進措施。②收集資料,分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題:收集消毒供應(yīng)室的記錄資料,對既往手術(shù)器械包的包裝、滅菌等問題進行觀察,找出目前存在的主要問題:包裝缺陷、滅菌缺陷、錯發(fā)器械包和遲發(fā)器械包。包裝缺陷的主要問題有少器械、少放針,器械功能不良,器械表面存在污漬,包裝名稱與內(nèi)物品不符等;滅菌缺陷主要問題有滅菌包裝載量過大、擺放不科學(xué)、冷卻時間不足等;相關(guān)記錄不夠完整,導(dǎo)致缺陷器械包無法準確追回;錯發(fā)器械包的主要問題是部分工作人員進入科室時間較短,不熟悉器械導(dǎo)致發(fā)錯科室或者部門;遲發(fā)器械包的主要問題是器械包遺漏某處未能及時供應(yīng)。③質(zhì)量改進措施:組織科室工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),讓科室人員能夠準確掌握手術(shù)器械的結(jié)構(gòu)及功能,能夠?qū)κ中g(shù)器械進行準確的拆卸和組裝;加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),高壓滅菌并不能殺滅器械表面的一切病原菌,讓工作人員能夠重視器械的清洗工作;清洗工作開展前保證器械拆至最小化,對器械表面的血跡、污漬、銹漬進行徹底的清洗,特殊的器械要使用專門的清洗工具[6],保證器械的齒牙、溝槽等能夠清洗干凈;仔細檢查手術(shù)器械,保證器械結(jié)果的完整,將老化、功能受限的器械淘汰掉;裝載是避免器械出現(xiàn)混淆,避免遺漏基礎(chǔ)器械以及避免漏放試紙。嚴格按照規(guī)定及操作流程進行消毒及滅菌處理,滅菌包要松緊適宜并進行規(guī)范的擺放,縫隙應(yīng)大于2.5 cm,質(zhì)量應(yīng)低于7 kg,裝載量在5%~90%之間,器械包和敷料包分類滅菌,滅菌開始前將管道內(nèi)的冷凝水排盡,出鍋冷卻30 min,預(yù)防濕包,發(fā)放消毒包時按照消毒的先后循序發(fā)放,減少消毒循環(huán)時間,建立健全的追溯系統(tǒng)以確保滅菌失敗包能夠及時準確追回[7]。完善器械的發(fā)放、接收步驟,及時準確發(fā)放器械包,安排專門的工作人員及時接收、處理手術(shù)室送來的器械。④檢查與總結(jié):質(zhì)控小組每月對器械包的質(zhì)量進行檢查和記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題,找出原因并提出改進意見,對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的工作人員進行培訓(xùn)和繼續(xù)教育,并實施獎懲制度[8]。
觀察比較質(zhì)量持續(xù)改進實施前后我院消毒供應(yīng)室的器械包包裝缺陷率、滅菌失敗率、錯發(fā)率及遲發(fā)率。
對研究結(jié)果進行整理計算,組間統(tǒng)計學(xué)比較進行χ2檢驗,以(%)表示,應(yīng)用IBM SPSS Statistics 21.0 軟件進行統(tǒng)計處理,以P <0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
質(zhì)量持續(xù)改進實施前,消毒供應(yīng)室的器械包包裝缺陷率為0.95%,明顯高于實施后的0.40%,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=13.178,P=0.001);實施前器械包滅菌失敗率為0.16%,明顯高于實施后的0.02%,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=6.564;P=0.010);實施前器械包錯發(fā)率為0.34%,明顯高于實施后的0.07,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=10.100;P=0.001);實施前器械包的遲發(fā)率為0.14%,明顯高于實施后的0.00%,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=8.164,P=0.004),具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 質(zhì)量持續(xù)改進前后包裝缺陷率、滅菌失敗率、錯發(fā)率、遲發(fā)率比較 [例(%)]
根據(jù)衛(wèi)生部頒布的衛(wèi)生行業(yè)標準消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范要求,醫(yī)院應(yīng)該采取集中管理方式,將院內(nèi)需要消毒滅菌的物品全部集中至消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一處理,整個過程由專業(yè)人員進行處理來減少污染的擴散,為患者提供高效安全的醫(yī)療服務(wù),同時降低人員及工作的投入,提升工作效率,便于質(zhì)量管理及控制[9-10]。
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與進步,醫(yī)院的手術(shù)量不斷增加,傳統(tǒng)手術(shù)器械消毒流程很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院的需求,這對手術(shù)室后勤工作提出了更高的要求。質(zhì)量持續(xù)改進是以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ),注重持續(xù)性和全過程的質(zhì)量管理,與常規(guī)管理措施比較更加注重過程管理與環(huán)節(jié)控制,在保證終末質(zhì)量的同時使相關(guān)工作始終處于質(zhì)量控制、保證和改進的過程中[11],能夠顯著提高管理質(zhì)量、效率及結(jié)果。在消毒供應(yīng)室實施質(zhì)量持續(xù)改進措施,及時發(fā)現(xiàn)問題,加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,持續(xù)改進機制,能夠顯著提高工作質(zhì)量和效率,保證臨床醫(yī)療的安全,提高醫(yī)院的核心競爭力[12]。
此次研究結(jié)果顯示:實施質(zhì)量持續(xù)改進后,消毒供應(yīng)室的器械包包裝缺陷率、滅菌失敗率、器械包錯發(fā)率及遲發(fā)率均明顯降低,組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P <0.05),與以往研究結(jié)果相符[13],說明質(zhì)量持續(xù)改進措施能夠顯著提升消毒供應(yīng)室的工作質(zhì)量[14]。此次研究中,我院將手術(shù)器械統(tǒng)一交由供應(yīng)室處理,無需手術(shù)室護士進行初步的處理,一方面能夠確保手術(shù)器械消毒滅菌的專業(yè)化及程序化,保證手術(shù)器械消毒滅菌的質(zhì)量,保證患者的醫(yī)療安全,另一方面減輕了手術(shù)室護士的勞動強度及工作壓力,讓手術(shù)室護士能夠?qū)P挠谑中g(shù)室的專科業(yè)務(wù)與技術(shù),提高工作質(zhì)量,推進手術(shù)室整體護理工作的開展,保障工作質(zhì)量及效率,同時有助于不同科室的工作人員建立良好的合作關(guān)系,讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù),能夠有效提高醫(yī)院的核心競爭力,具有較高的經(jīng)濟效益及社會效益。
綜上所述:質(zhì)量持續(xù)改進措施能夠顯著改善消毒供應(yīng)室的工作質(zhì)量,提高消毒程序合格率,保證臨床醫(yī)療的安全,具有較高的應(yīng)用價值。