縮短X 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的研究

左群芳（江蘇奧賽康藥業(yè)有限公司，江蘇 南京211100）

1 現(xiàn)狀調(diào)查

生產(chǎn)周期分析表

我們根據(jù)實際情況對幾個批次做出具體生產(chǎn)周期分析，得出圖1。

造成X產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的主要原因為凍干時間、配制時間與灌裝時間，這三者加起來耗時為64+1.98+1.47=67.45h，從圖中可以看出，凍干時間是生產(chǎn)周期較長的最主要因素，所以若想縮短X 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，最主要的就是縮短它的凍干周期。

二、確定目標

通過以上數(shù)據(jù)，小組成員對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，考察其他企業(yè)同品種的凍干工藝和耗時情況，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)周期較其他企業(yè)多15小時左右，因此在學習了解凍干工藝理論的基礎(chǔ)上，最終設(shè)定預期攻關(guān)目標：將X 產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短至54h（計算值：69.62-15.62=54h）。

2 原因分析

以上數(shù)據(jù)可以得出凍干時間、配制時間、灌裝時間為X產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的三個主要因素。從這三點出發(fā)，進一步對整個生產(chǎn)過程逐一排查，查找主要原因。通過分析，末端因素有：（1）后箱冷阱降溫時間長；（2）后箱抽真空時間長；（3）導熱油升溫時間長；（4）潤滑油更換周期長；（5）抽真空方式效率低；（6）乙醇沖管道時間長；（7）稱量時間長；（8）配制時間長；（9）人員交接時間長；（10）灌裝前準備時間長；（11）灌裝時間長。參見表1。

圖1 ：生產(chǎn)周期統(tǒng)計圖

表1 ：要因確認圖

3 要因確認

4 制定對策

表2 為對策制定表，根據(jù)要因確定對策、目標、措施、責任人等。

表2 ：對策制定表

5 對策實施

實施（一）：改進抽真空方式

經(jīng)調(diào)查，先采用真空泵抽真空，一般45min后，前箱真空度降低至12Pa以下，不利于乙醇的揮發(fā)（約……