知識經濟視域下的企業經濟管理體系的優化與創新

高旭

一個企業為了獲得更好的發展，就需要積極改變傳統落后的管理理念，積極創新并優化經濟管理體系，提升企業創新能力以及實踐能力，更好地提高企業核心競爭力，促使企業實現跨越式發展。

一、新經濟時代知識經濟管理特征

一切行業發展進步都離不開知識的支持，可以說，知識是發展的動力源泉。近年來，我國社會經濟發展迅速，產業結構也在不斷調整中，各行各業的發展對于知識的需求越來越高。特別是對高科技知識的需求越來越高。基于此，就需要做好知識經濟的管理工作。

（一）將知識作為基礎內容

近年來，我國經濟產業結構在不斷優化調整中，粗放型的經濟已經逐漸被淘汰。在新經濟時代下，軟實力才是企業最終要追求的目標。在此背景下，企業需要從自身開始改革，積極革新經濟管理理念，從而與當前大環境相適應，更好更快地促進自身的發展。

（二）傳統經濟管理模式被淘汰

當前我國經濟管理模式主要以生產為目標，在此模式下，企業管理就能夠更為具體化，并針對每個具體工作都給出建設性意見。這是新經濟管理模式的優勢所在，企業若想更好更快的發展自身經濟，就需要積極淘汰傳統經濟管理模式，積極應用新型管理模式。

二、企業經濟管理中存在的不足

（一）經濟管理理念不強

一個企業經濟管理狀態會很大程度上受到管理者思想觀念的影響，受到傳統思想的影響，我國大部分企業對于經濟效益過于重視，認為企業經濟管理對企業整體形象來說微不足道。但是一個企業若缺乏有效的經濟管理辦法，就會直接影響企業自身發展進步，進而經濟效益也無法獲得有效提升。企業管理者如果管理理念較為淡薄，就會導致企業規章制度缺乏科學性，管理職責無法落實到個人，不利于企業長期有效發展。

（二）企業經濟管理制度不合理

首先，企業在建立經濟管理制度的同時，還需要明確各個部門的責任以及義務，且需要做好監督工作，一個企業如果缺乏責任以及義務，同時也沒有建立有效的監督體質，就會導致經濟管理制度形同虛設，不利于企業發展。

其次，企業如果建立的經濟管理制度與當前自身的發展不相適應，也會直接影響企業的管理。即便選擇的經濟管理制度較為先進，但是企業中如果缺乏與之相匹配的環境，也無法發揮經濟管理制度的優勢。

第三，企業制定的管理制度也需要在企業中貫徹執行，如果無法有效執行，也就無法發揮管理制度應有的作用，導致資源浪費。

（三）人力資源管理存在嚴重不足

首先，企業中的一些經濟管理部門，會因管理人員觀念較為淡薄的原因，無法及時有效的執行管理制度，無法貫徹落實管理職業，且在業績考核中也沒有做到公平公正性，就會導致企業管理陷入一潭死水。

其次，一些企業對于企業管理人員的工作經驗以及技能不夠重視，上崗后也沒有進行相應的培訓，這就會直接導致企業經濟利益受到影響，加之缺乏有效的培訓管理，就會導致人員流失，人力資源出現嚴重損失。

第三，一些企業內部并沒有建立有效的評估以及獎勵機制，在對員工工作進行評價時，無法保證客觀性以及公平性，長此以往，就會打擊業績較為突出的員工，使員工的工作積極性以及工作熱情受到影響，無法認同企業的管理，企業凝聚力以及向心力缺乏，會直接導致人事危機，最終直接影響企業的整體發展[1]。

（四）缺乏有效的內部控制管理

多數企業在成本管理過程中，都會選擇財務審計辦法，但是財務審計已經無法適應當前市場經濟環境的變化。無法從根源上改變企業資金浪費以及流失的情況。從經濟管理角度分析可見，傳統的財務管理制度無法全面有效的控制企業經濟，基于此，就需要在企業內部建立健全內部控制管理制度，從而有效維護企業資金安全。

三、企業經濟管理創新與實踐探究

當前知識經濟環境下，做好企業經濟管理工作有利于促進企業全面發展，企業經濟管理工作好壞會直接制約企業的生產以及未來的發展方向。基于此，針對上文中提到的經濟管理問題，就需要做出針對性的改革，利用創新實踐方法，全面促進企業持續穩定發展[2]。

（一）對管理理念進行創新

首先，需要對經濟管理理念進行創新。管理屬于科學方法的一種，管理是企業能夠維持穩定發展的不竭動力，也是保證生產力發展的基礎內容。因此，作為企業管理者，就需要強化自身對經濟管理創新的認識，堅持與時俱進的思想，從而有效創新企業經濟管理，適應知識經濟時代發展的需求。可以說，有效發揮企業創新理念能夠在一定程度上創新企業管理技術，從而在企業內部營造創新氛圍，更好地推進企業的發展進步[3]。

其次，需要創新經濟管理理念。新經濟管理理念包括戰略以及危機管理理念兩種。其中戰略管理理念要求企業堅持全面性、先進性的理念。為全面提升企業競爭力，還需要對企業執行方式、運作方式以及競爭機制進行創新。其中危機管理理念是企業發展中始終需要創新的管理內容，且在不同的發展階段，都需要對危機管理以及風險管理加強重視。

（二）對經濟管理制度進行創新

首先，需要對經濟管理制度的內容進行創新，特別是需要對經濟管理制度進行創新，在此過程中，需要企業充分了解自身發展的實際情況，貫徹落實企業員工的崗位職責，劃分好管理工作的具體內容到每個人身上。還需要將有效的監督制度建立起來，避免因企業員工工作不負責影響企業發展。同時，還需要將內部控制制度建立起來，有效實現企業管理一體化，從而有效降低企業在管理過程中存在的各類風險。

其次，需要在企業內部對員工普及創新經濟管理制度的重要性。一個企業的管理制度能夠對企業員工進行有效的限制以及約束，同時也能夠對企業員工進行引導，保證其在企業內的行為都符合企業管理制度。為有效創新經濟管理制度，就需要首先創新制度，只有不斷建立健全經濟管理制度，才能夠對企業經營中各個環節做好統籌規劃工作，第一時間發現并解決企業經營管理中存在的問題[4]。

（三）創新企業人力資源管理工作

當前企業正處于知識經濟時代，企業需要將知識作為自身發展的核心資源。一個企業的發展，需要始終保持發展的眼光，并對知識進行不斷挖掘，只有擁有先進知識的企業才能夠有效提升自身經濟效益。基于此，企業就需要對知識的積累更為重視，大力開發人力資源，定期為企業員工開展培訓工作，使員工都能夠積極掌握創新知識，從而在知識經濟時代下，擁有保證競爭優勢的資本。可以說，企業若想獲得可持續發展，就需要做好人力資源管理以及開發工作[5]。

首先，在人力資源管理過程中，需要始終堅持將人作為根本。在員工管理上要做好情感管理工作，從而有效提升企業員工的人際交往能力，促使企業員工的工作主動性以及積極性得以激發，進而全面帶動企業創新發展。

其次，企業需要采取多種手段培養并不斷挖掘人才，并對企業內部員工加強思想方面的教育工作。企業在創新經濟管理過程中，需要對在職員工做好培訓以及教育工作，從而使企業員工對企業有認同感，在充分了解企業后，全面提升員工的業務水平以及知識技能，從而促使員工的綜合素質得到全面提高。利用培訓的方式對員工進行培養，有利于員工掌握新知識、新技術，從而更好地應用在企業運營中，促進企業全面發展進步。同時企業在招聘過程中，也需要嚴格制定科學的選拔以及考核標準，保證所招聘的人才全部符合企業用人標準，進而全面打造高素質、高知識以及高技術的綜合型人才，為企業的可持續發展做出一定貢獻。

四、結語

綜合上述分析，在知識經濟大環境下，市場的競爭會逐漸加強，企業為了自身能夠在競爭中奪得一席之地，就需要對自身做出積極的改革以及創新，將人才培養作為根本，并對企業內部管理體制進行不斷完善，進而全面促進企業更好更快的發展。