管理會計在事業單位的應用探究

鐘宇

一、前言

管理會計在事業單位的科學引用，既有助于促進單位內部管理監督力度的顯著提升，也能夠為內部資源的有機整合，以及單位的穩定發展提供有力支持。因此，為了確保管理會計的優勢特點可以得到充分發揮，其從不同角度來加強其在事業單位的應用研究。

二、事業單位應用管理會計的意義

首先，管理會計是我國會計未來發展的必然趨勢。在信息時代高速發展背景下，管理會計也逐漸成為了我國會計行業未來發展的一個必然趨勢，能夠通過職業特性的充分發揮來充分滿足我國經濟、科技高速發展提出的各項要求，為事業單位日常管理提供更優質的服務，全面適應其內部發現需要。另外，管理會計也能夠通過對事業單位業務信息、活動內容，以及財務信息等方面的有機整合來促進單位財務管理工作質量、效率的大幅度提升，實現對事業單位成本的科學管控，為事業單位的健康、穩定發展提供有力支持[1]。

其次，基于管理會計能夠進一步提升事業單位管理水平。作為事業單位管理的關鍵組成部分，內部控制水平的進一步提升，不論是對單位各項工作的高效、有序落實，還是未來發展都具有重要意義。對此，各事業單位應注重內控機制、管理會計的有機整合，結合具體情況，最大限度地降低外部給事業單位帶來的監管壓力，促進內部管理水平的顯著提升。另外，還要不斷完善事業單位內部管理機制的合理運行，從而為管理會計、內部控制的協調統一創造良好條件，為事業單位的健康、可持續發展奠定堅實基礎。

三、事業單位應用管理會計的現狀

首先，內控體系不完善。事業單位是否擁有科學完善的內控體系，對其現在以及未來發展有著直接影響。但就目前來看，我國很多事業單位都未重視起適合內控體系的構建與完善，這也是管理會計無法在事業單位取得理想應用效果的一個主要原因。因此，為了更好地監管單位員工、促進單位整體管理水平的進一步提升，應重視完善內控體系的科學構建[2]。

其次，管理體系不規范。當前，事業單位大多都未結合自身特點、需求來進行科學、完善管理體系的構建，進而導致單位各項工作在具體落實中難以獲得科學有效的指導，無法實現高效、有序落實。再加上工作職責劃分不清晰，導致管理會計的優勢特點無法在事業單位中得到充分發揮。另外，管理會計人才匱乏，再加上傳統觀念的影響，很多事業單位都會忽視管理體系的構建與完善，這些都會給管理會計的應用發展帶來諸多阻礙。

最后，缺乏管理會計應用平臺。管理會計履行的主要職責是基于一系列經濟信息，將市場發展動態，以及單位內部經營管理情況提供給管理者，以便其做出更科學合理的決策提供有力參考。為此，其管理會計人員主要實現對單位各方面數據信息的全面了解與準確把握，且還要采取有效措施來實現對以往發展情況的科學解析、現在的合理控制，以及未來的有效規劃。但在具體落實中，因為重視程度不夠，以及資金、人才等方面的匱乏，使得管理會計應用平臺一直都處于較為落后的狀態，無法做到相關數據的實時共享，從而導致管理會計應用水平無法得到顯著提升[3]。

四、事業單位應用管理會計的策略

（一）構建合理的管理會計體系

就目前實施的會計法律法規體系來講，其大多都是將財務會計管理工作視為主要服務對象，在日常引用中難以適應不同使其各項工作提出的實際要求，也會在不同方面給各項管理工作的順利開展帶來一些阻礙。所以，為了充分滿足事業單位不同時期的發展需求，應在盡快完成適合管理會計法律體系的科學構建，且還要聯系具體情況，將我國國情恰當融入其中，制定出更符合管理需求的工作原則，以此來為管理會計日常工作的有效落實提供科學參考標準與及時指導，為管理會計的應用、發展提供有力支持。另外，相關部門還要結合未來發展趨勢，盡可能多的為其工作人員爭取學習進修的機會，以此來不斷優化工作環節與成果，促進管理會計應用水平的不斷提升。

（二）注重管理會計職能的全面整合

在社會經濟體制改革不斷深入背景下，對于事業單位的會計人員來講，其不論是工作職責還是內容都發生了一定變化。除了要完成好以往的財務會計核算基礎工作之外，為了給上級領導決策的科學合理性提供有力支持，還要注重相關管理經營信息的整理提供。在事業單位中，管理會計內容其實與企業開展的成本會計工作內容有許多相似之處，都需要對單位一系列工作的具體運行流程、運營成本做出全面把握與綜合分析，以此來給單位領導的決策、計劃提供有力支持，通過更全面、準確數據信息地提供來促進決策科學合理性的顯著增強。尤其是信息時代高速發展背景下，事業單位的管理會計也要緊跟時代發展步伐，通過各項先進技術手段的科學引用來促進工作質量、效率的顯著提升，盡可能降低工作成本，進而使得各項工作可以得到進一步規范[4]。另外，事業單位管理會計的職業分工也要做到準確把握，增加會計部門、事業單位的互動交流，進而促進管理會計工作水平的進一步提升。

（三）完善管理會計信息平臺的構建

在信息時代高速發展背景下，事業單位應重視、完善大數據技術等資源條件的充分利用，構建出更適合、完善的管理會計信息平臺，注重成本改造、管理，管理與預算控制，以及風險與資源管理等業務板塊的進一步優化。同時，還要重視與相關軟件企業的合作，定期更新、升級事業單位的信息平臺，以此來促進經濟預測管理、財政預算與績效管理，以及內控管理等系統的密切聯系，在實現協調統一的基礎上，始終堅持各部門信息的實時共享，以此來為管理會計的科學引用提供有力的技術支持。

（四）優化管理會計人才的培養機制

在以往政策體制的長期影響下，很多事業的會計工作人員在日常工作中都會受到政策帶來的重重困擾，再加上其管理職能存在一些局限，掌握的管理知識不夠豐富，無法滿足社會高速發展，以及單位不斷調整的發展需求。所以，各事業單位應結合自身當前與未來發展需求，構建出更科學、完善的人才培養機制，特別是評價考核機制，應給予不斷優化，以此來促使單位會計人員通過不斷的學習積累來提升自身專業素質，進一步完善其管理能力培養，從而吸引更多高素質人才積極參與到事業單位的各項管理工作當中，確保管理會計的積極作用可以得到充分發揮。另外，各事業單位還要緊跟時代發展步伐，盡快建立起一支高素質、專業水平較高的管理會計隊伍，以此來為管理會計在事業單位的合理應用、發展創造良好條件。或者是加強與相關院校的合作，為各事業單位輸送更多專業人才，從整體上提升管理會計人才的綜合素質。

（五）重視全面預算管理體系的構建

事業單位在實施全面預算管理過程中，應著重從預算編制、具體執行，以及考核等不同角度來給予綜合考慮，針對性地開展各項財務管理工作，在申報項目經費預算環節，管理會計應結合單位各方面發展需求與未來規劃要求，順利落實業務考察、調研，以及成本核算等一系列工作。特別是預算方案編制、具體執行這兩個環節，應體現出預算指標、員工利益的密切聯系，以此來促使全員參與，將各部門視為責任中心，有效落實各項財務預算指標。在具體運行過程中，單位可以通過管理會計平衡積分卡的引用來進行預算目標的合理設定。例如，可以將單位總體戰略細化為財務、客戶目標，以及學習與成長目標等，然后在績效考核中，圍繞各個目標來做出科學考評。另外，基于全面預算管理、定期預算與滾動預算的有機整合，促進零基預算、增量預算的密切聯系來對預算編制工作做出不斷完善。

（六）不斷構建完善績效考核指標

在應用管理會計過程中，事業單位應真正從管理會計角度來做出一系列思考，有機整合績效考評、預算管理，基于對預算管理編制、執行，以及考核等一系列流程的綜合分析，對管理會計績效考核指標的科學設置，然后輔以恰當的獎懲機制。在日常管理工作中，也要圍繞工作態度、工作能力與效益來進行相關指標的合理設置。其中，工作態度指標主要強調的是對員工工作積極性的考核；工作能力指標主要考核的是會計人員管理會計職能，以及內容的具體完成情況；效益指標則是對部門總體上，以及員工個人方面創造的效益。此外，針對內控考核層面來講，應注重內控建設、權力制約，以及內控制度優化等指標的合理設置，以此來為各階段、各項工作的高效、有序開展提供有力支持。

五、結語

綜上所述，在社會經濟迅猛發展帶動下，為了贏得更大的經濟效益，各行業發展規模也得到了進一步拓展。而在面對越來越激烈的市場競爭時，各單位對所需人才的各方面素質也提出了新的要求，特別是對財會人才。為了有效突破以往工作理念、模式的種種局限，在面對市場競爭、內部管理的雙重壓力下，很多單位都逐漸重視起了管理會計的應用，希望能夠以此來促進各項財務活動、業務管理方面的有機融合。