培養青年員工成長成才助推企業全面可持續發展

王海霞

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇以及科學技術的不斷進步，大數據時代已經全面到來，這為企業既帶來了諸多的發展機遇，同時也帶來了更大的挑戰。如今，企業之間的競爭，已演變成了人才的競爭，尤其是青年人才的競爭。歸根結底，企業只有加強青年員工的隊伍建設，激發出青年員工創業激情，才能保障實現全面可持續發展。因此，本文對企業青年員工隊伍的建設和培養情況進行了深入的探究和分析，分析了存在問題，并提出了相應措施，以期為企業可持續發展提供一定的參考價值。

關鍵詞： 青年員工；成長；發展

一、公司青年員工的基本情況

目前公司青年員工總體情況是，35歲以下青年員工266人，占總人數的37%；從青年員工分布來看，基層加油站青年員工217人，占比82%，從此數據可以看出，青年員工大部分在基層一線；從青年員工的學歷看，擁有大專及以上文憑的有125人，占青年員工總數的47%；從職稱來看，市縣兩級機關管理人員中，中級職稱4人、初級職稱6人，有職稱的青年員工占32%；基層庫站中，高級技師1人、技師6人、高級工10人、中級工35人、初級工45人。公司青年員工是企業的活力，是推動企業可持續發展的成長基石，是公司發展的巨大推動力。

二、企業青年員工的工作現狀

（一）青年員工的學習力、創新力不強，工作標準不高，缺乏工作激情

目前大多數青年員工在基層庫站工作，長期堅守在加油一線崗位，日復一日的重復勞動，導致部分青年員工對自己的工作崗位不滿，工作中疲于應付，不注重知識的學習和積累，創新能力較差。目前，企業對青年員工無論是在能力還是素質方面，都提出了更高的標準和要求。而高標準、高要求，導致一些青年員工無法適應，在企業中，大多數青年員工所學專業和從事的崗位之間并不對口，無法對崗位的需求做出正確的認知，經常發生角色認知錯位的情況，無法將自己所學的知識順利地轉換到實際應用中去，從而導致青年員工隊伍在發展和成長的過程中經常受到諸多的阻礙。另一方面由于青年員工剛上班接觸工作，難免好高騖遠、年輕氣盛，對工作表現出浮躁和沖動，再加上又處于基層，只能被動接受工作。但是他們對組織情況不了解，缺乏踏實苦干的精神，對工作表現出極大的不穩定性，流動意愿強，對企業忠誠度不高。

（二）企業培養力度需加大

在石化企業中，面對青年員工的培養和建設，一個主要的問題就是企業在將青年員工列入企業人才結構之后，忽略了對青年員工開發和利用的重要意義，并沒有給予他們的成長與培養高度的重視。雖然企業也會針對青年員工的發展制定較為明確的職業發展規定，而且也制定了“師帶徒”“老帶新”等制度，幫助青年員工能夠在短時間內掌握崗位的職責，適應崗位的需求。但是，由于整體的培養力度不足，企業對青年員工的培養仍會出現不合理和不科學的情況，導致一些青年員工對現有的工作現狀不滿意，最終選擇離職。這些情況的發生無疑破壞了企業人才結構的穩定性，加大了企業人才結構的流動性。

（三）企業青年員工培養體系未建立

目前來看，在大多數企業中，由于對青年員工培養的重要性缺乏足夠的認識，因此，在企業發展的過程中，缺少完善的青年員工培養系統，青年員工往往由于缺乏工作經驗而沒有得到過多的賞識。而青年員工要想得到鍛煉，常常需要自己在工作中學習和領悟。總之，由于企業并沒有建立起一個統一而完善的青年員工培養系統，導致青年員工的培養工作無法順利開展，阻礙了青年員工的成長發展。

三、加強企業青年員工隊伍建設的措施

（一）進一步加強青年員工的引進和整體規劃

企業應根據實際情況制訂人才的引進和培訓規劃，全面預測和分析人力資源需求與供給之間的關系，確定好人才引進和培養實施規劃，保障企業不同部門都能夠明確自身的職責和分工。在人才使用和培養方面，也應該根據部門的不同來明確管理的權限，保障權限分配的合理與科學。同時，還要將青年隊伍的建設納入企業部門整體的績效考核之中，如此才可以保障企業青年員工的培養方向能夠更加明確，培養過程更富有特色和亮點。

（二）加強對青年員工業務知識和崗位技能的培養

加強對青年員工入職、業務、黨建等方面的培訓，積極探索多樣化的培訓模式，并對培訓效果進行跟蹤評估，將其與職業晉升、職稱以及薪資待遇等掛鉤；構建持續培養長效機制，做好員工入職培訓及崗位安排，引導青年員工積極參與各類職業培訓，賦予他們更多具有挑戰性的工作任務，激發其對工作的熱情，培養他們逐步成長為公司的業務骨干。同時，企業還應不斷改進招聘選拔方式，通過崗位競聘等方式擴大公開用人透明度，構建更加合理的崗位交流體系，靈活探索招聘方式，并通過加強企業文化建設等措施給予職工更多的人文關懷，提升企業的凝聚力和向心力。

（三）完善青年員工培養規劃制度

青年員工是企業發展的重要力量，企業要想實現發展與壯大，必須加強對青年員工的培養。因此，企業需要構建起一套完善的青年員工培養制度。例如：對于企業的發展來說，可以在日常經營過程中，針對企業員工的實際情況，建立起青年員工的培養制度，其中應該包括培訓的內容、考核的標準以及績效成績和個人薪資等因素的評估，將青年員工在培養中的表現和他們的薪資水平進行緊密的結合，如此就可以保障青年員工的培養制度能夠真正落實到實際的工作之中，而且也可以提高青年員工參與培訓工作的積極性。

四、結語

綜上所述，企業在發展過程中，對于員工隊伍的成長與發展的培養是一項漫長而系統的工程。企業需要在培養過程中，結合自身實際情況，明確企業內部的人才結構，采用合理的招聘制度，加強對青年員工的培養和使用，建立完善的培養激勵制度，如此才可以保障青年員工的潛在能力能夠得到充分的開發，從而為企業的發展貢獻出更多的力量，實現企業和員工的雙滿意。

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