汽車企業零部件采購管理存在的問題與對策

李小剛

摘 要：隨著我國科技發展、居民購買力的日益提升以及交通運輸的不斷發達，汽車銷量不斷增加，于是該行業領域的競爭也越來越激烈，為了降低生產成本、維護自己的經濟利益，汽車企業在創新自己制造技術的同時還要著重對零部件采購管理工作進行優化，提升自己的經濟效益。本文通過著重分析汽車企業零部件采購管理存在的問題，對汽車企業如何加強對于零部件采購工作的管理提出了幾點有用的建議。

關鍵詞：汽車企業;零部件采購;問題與對策

0 引言

質量良好的汽車零部件在提高汽車性能、質量、降低生產成本等方面具有十分重要的意義，所以企業都十分重視對于零部件的選購管理，以此來減少不必要的成本投入，再加上近幾年行業競爭日漸激烈且消費者對于汽車的要求越來越高，汽車銷售狀況相對來說比以往艱難，汽車企業要想在激烈的行業競爭中生存下去，就要加強對于汽車零部件的采購管理，在力求降低汽車生產成本、提高汽車質量的同時促進汽車創新并提高企業銷量。

1 汽車企業零部件采購管理存在的問題

1.1 在汽車零部件采購中缺乏成本控制意識

在汽車制造的過程中，企業最重要的就是要控制汽車生產成本，減少不必要的成本花銷進而獲取最大的經濟效益。但是部分汽車企業在生產過程中并沒有很強的成本控制意識，相關人員只知道與汽車零部件的供貨商進行講價、在購買花銷上節約開支，但是并沒有意識到其他方面的支出對于企業盈利的影響，如：汽車零部件的運輸費用、汽車生產的創新技術等，這些方面的成本支出雖不及零部件成本支出明顯，但是久而久之對于企業也是耗資巨大，影響企業的盈利。

1.2 有關部門的管理制度不合理

眾所周知，正確的生產決策以及管理制度對于一個企業發展與進步具有十分重要的意義，它不僅僅是企業工作質量以及工作效率的保障，更是引領企業走向正確道路的旗幟，因此有關部門必須重視對于相關管理制度的建立與創新。但是有些部門的管理制度相對來說卻有點混亂，比如，有關零部件采購的決策多次更改、變動過大，相關采購任務分工不合理、對員工的行為過于束縛或者企業管理與發展方向錯誤，這些因素多多少少都會影響員工的執行以及汽車企業的生產，這不僅會降低了部門的辦事效率，還會投入過多的資金導致盈利減少，甚至會出現入不敷出的現象，進而影響本公司的進步與發展。

1.3 汽車企業的零部件采購意識較差

盡管目前來講，我國汽車行業有了飛速的進步與發展，但是部分企業的管理意識仍舊比較薄弱，在汽車企業零部件的采購管理方面的意識以及信息收集方式比較落后，對于汽車銷售的市場需求有關信息掌握不及時、不準確，這就導致很多企業的零部件庫存過多、產品滯銷，或者零部件庫存不夠，產品供不應求，進而影響了本企業的盈利，但是相關企業并沒有充分意識到采購觀念落后對企業經濟發展的阻礙，這不僅影響了汽車企業的經濟效益的獲得甚至還會阻礙汽車企業的創新與改革，進而出現巨大的經濟損失，無法在激烈的市場競爭中立足。

2 汽車企業如何加強對于零部件采購工作的管理

2.1 促進汽車企業零部件采購標準化

首先，相關企業要想加強對于零部件采購工作的管理，就要不斷改進企業在零部件采購中的不足并提出對應的解決措施，實現集中化材料選購并建立高效的采購體系，確保本企業的零部件采購標準化進行。例如，在對汽車零部件進行選購時，企業可以對每位員工進行明確分工，在保證員工按照自己職責將每項任務有條不紊地完成的前提下縮短采購時間、提高零部件選購效率;并且，企業還要保證采購決策的科學化，讓公司按照正確的方向進步和發展。

2.2 轉變企業傳統的零部件選購觀念

眾所周知，先進的企業運作理念對于一個公司的發展與進步具有十分重要的意義，同時也是企業能夠在激烈競爭中脫穎而出的原因，它不僅能夠增強企業的工作效率，還能夠創新企業發展方向、促進企業的進步與發展，因此，汽車企業一定要重視轉變傳統的零部件選購觀念。在激烈的競爭中，汽車企業在重視零部件材料的選購以及工作效率的提升的同時，還要不斷創新相關工作人員的零部件選購理念以及管理意識，加強企業內部對于選購工作的重視程度，并將管理范圍擴大到供應商上，以確保零部件選購的質量、提高企業的自身市場競爭力。

2.3 加強與供應商的合作關系與管理

加強與汽車零部件供應商的關系能夠在一定程度上減少成本，進而實現經濟效益最大化達到合作共贏，而加強對供應商的管理則可以確保零部件的質量，從長遠上為汽車企業的發展提供保障，這兩種方式都是提高企業汽車質量、加強自身競爭力的重要途徑。因此，汽車企業在發展過程中要對不同的零部件供應商建立不同的戰略合作關系，如：對于比較重要的長期戰略供應商或者商業供應商，企業要充分重視與二者的關系管理，在建立良好合作關系的基礎上加強零部件的質量管理，促進雙方共同發展，而面對不是很重要的零部件供應商，該企業就不用特意加強與供應商的關系管理。

3 結論

總而言之，零部件的選購對于汽車企業的發展具有很大的影響，面對競爭日益激烈的汽車銷售行業，價格低廉但是質量好的零部件是能夠讓企業獲得良好經濟效益并迅速發展壯大的重要原因之一，因此汽車企業一定要重視對于零部件選購工作的管理，通過彌補企業在此方面的不足，切實加強汽車企業對于零部件選購工作的管理，不斷轉變零部件選購的觀念、促進零部件選購標準化、加強與供應商的合作管理，在降低零部件選購成本、保證零部件質量的同時，增強本公司的經濟效益以及競爭實力。

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