淺析汽車零部件企業的審核

黃靈虎

摘 要：汽車的組成尤為復雜，大大小小的零件足有幾千個，其中絕大多數的零件都是由不同的供應商進行設計和出售的。汽車企業想要有效增強自身的競爭力，就必須將各個供應商所擁有的資源與自己的企業相融合，從而發揮更大的實效。只有這樣，才能讓汽車企業與供應商共同受益。就汽車零部件企業的第二方審核發表了觀點，以供參閱。

關鍵詞：汽車；汽車企業；小批量生產；試生產

中圖分類號：F407.471 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.103

第二方審核站在任何一方的角度而言都是一種很好的評判方式，它所產生的效果也受到了人們的廣泛支持和認可。因此，本文介紹了該審核方式的概況和審核原則，并對審核前的準備工作進行了完整的介紹，對審核的實施進行了詳細的敘述。

1 汽車零部件企業進行審核的原則

1.1 戰略化原則

由于我國經濟處于持續發展的狀態，國民對產品質量的要求越來越高，因此，各大企業都將其工作重點放到了企業質量管理的相關方面，從而提升公司在市場激烈競爭中的戰略地位。由此可見，汽車企業一定要對供應商在企業管理中的戰略作用給予足夠的重視。

1.2 系統化原則

汽車的生產過程可以分為2個部分，一個是原材料的投放，另一個是汽車成品的產出。想要兩個過程都可以順利實現，汽車企業就需要為此創建出一系列成熟的系統化質量管理運行機制，且汽車企業的質量管理主要是以綜合和兼顧企業其他項目管理為目的進行建設的，也就是從汽車企業以及供應商共同的產品開創和市場營銷等方面，將目標、規劃以及質量經營作為兩者主體的一種有效的管理方式。汽車企業作為主機廠，要對供應商實施第二方審核，就要將汽車企業以及供應商的生產力等多種不同要素全部考慮在內，使二者協調統一。只有這樣，才可以使雙方共同獲益。

2 審核準備

汽車零部件行業對于其他行業來說較為獨特，而且對于汽車制造來說非常重要，因此該行業對專業知識的要求以及對規范操作的要求都處于較高標準，從而二方審核所需要的工作人員應該具有以上要求和能力。

2.1 人員能力

進行審核的人員必須擁有一定的專業知識以及對審核的內容能夠熟練掌握；對負責的產品知識等方面能夠有詳細的了解；擁有一定的與汽車零部件行業相關的實踐經驗；擁有汽車行業基本的體系知識，比如：ISO/TS 16949， VDA6.1等；能夠熟練運用各種進行審核時需要的工具和設備，比如APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、CP等。

2.2 審核準備

第一步一定要清楚該次主機廠進行審核的主要目的：供應商的初選、定點以及新產品所開發的項目；通常情況下的每年定期審核；特殊情況下臨時加入的審核。

汽車零部件的生產過程一般情況下不會輕易變動，基本上都會遵循“樣件生產——試生產——小批量生產——量產爬坡階段——批量生產階段”的步驟。而在這些生產程序中，大多數汽車廠會進行2次審核，第一次是對生產過程的規范等方面進行審核，第二次則是對其產能進行嚴格審核。對于過程審核，通常會放在生產階段，該審核是在工裝設備都已準備完善，并且達到正式生產標準后才會進行；而產能審核通常放在小批量階段，在審核后就可以順利進入下個階段，最后到達批量階段。而這并不是所有公司的審核方式，每個公司都會根據自身的實際情況作出調整，比如有些公司會將過程審核以及產能審核融合在一起，這樣就使得審核所耗費的時間大大縮短，從而有效提高生產效率。

因為需要考慮到審核的效果以及認證的風險，確保效果達到最佳、風險降到最低，因此，在進行審核時常常會將過程審核與產品審核聯系在一起，共同評判，因此，機構在開始二方審核之前，必須給予以下工作充分的重視：①對主機廠的不同要求進行詳細的調查和理解，尤其是要對現場過程控制要求格外注意，如果時間充足，則可以針對主機廠安排的培訓內容進行訓練；②對組織批產前所發布的“2天生產計劃”或“300件生產計劃”的詳細時間進行最后確認，并連接審核計劃中的安排與現場實際的審核時間，不能出差錯；③在新產品開發之前，要找到解決問題的方法，并在審核過程中現場跟蹤；④需要取得產品圖紙 （比如裝配圖等）、產品規格書、產品缺陷程度分級表以及產品審核記錄表等相關資料，以便對產品審核進行合理的策劃和調整；⑤組織所要上交的PPAP資料是對該次過程審核關注點（關鍵特性、特殊特性）提供可靠依據的重要證明。

3 審核實施方式

想要讓汽車企業的供應商快速、有效地增強其市場競爭力，汽車企業能否制訂出良好的審核方式是一個很重要的因素。這個審核方式的內容應該主要由供應商、審核機構和汽車企業的供應商管理工程師三個方面的人員提供。

供應商審核的主要內容為：能否合理地了解第二方審核的必要性和關鍵性，是否依據汽車企業的審核標準對其內部的資源進行了重新整合，從而使公司能更加高效的運作；是否能將第二方審核中發現的問題進行及時解決，并依據這個問題進行反思和深入檢查。

審核機構的審核內容為：能充分了解汽車企業第二方審核的具體要求，是否對各個供應商所開發的產品進行了嚴格的審核和考察；是否對供應商所提交的相關審核資料進行了認真思考和分析，并依據此提出了有效的解決方案和對策。

汽車企業供應商管理工程師的審核內容為：是否快速、有效地將汽車企業對產品的各項要求傳達給供應商；是否在一定程度上協助了供應商依照企業管理的標準對內部資源進行重新整合，使其更加有效地運作，并向供應方提出合理建議。

4 結束語

總而言之，汽車零部件企業的第二方審核是汽車企業有效增強市場競爭力的一種重要方式。汽車企業想要獲得長遠的經濟效益，就必須保證汽車企業與其供應商雙方的利益。只有認真審核供應商，才能讓汽車企業與其供應商共創雙贏的局面。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕