生產制造業（混凝土）成本管理

黃琴

摘 要：成本管理是當前現代企業主要管理內容之一，本文以生產制造業（混凝土）為對象，對其行業中所存在的問題加以闡述分析，并提出改進與優化措施，以期對生產制造業成本管理起到促進與改善作用。

關鍵詞：生產制造業;混凝土企業;成本管理;措施

混凝土生產行業競爭狀況較為激烈，混凝土生產制造企業經濟效益與利潤空間也在嚴峻的市場環境下日益收窄。在如此狀況下，企業加強成本管理與控制就顯得愈發關鍵，對企業的生存發展具備重要的戰略意義。

一、生產制造業（混凝土）成本管理現狀及存在的問題

1.生產制造業（混凝土）成本管理現狀

生產制造業（混凝土）的生產制造以及市場銷售現狀主要分為商品混凝土以及混凝土勞務輸出。一般來說，商品混凝土的生產經營過程包括企業研發及生產能力，以企業自有設備進行生產，根據采購方的合同要求，對生產所需的各類材料進行購置，進而生產以及對采購方商品輸送。而混凝土勞務輸出則是指企業方不以自身所研發的混凝土配合比進行生產，其生產所需的各類原料則是由項目方提供，在生產之后將混凝土輸送到施工現場的混凝土勞務輸出生產形式。而生產制造業（混凝土）在進行勞務輸出的過程中，一般會受到工程項目進度方面的影響，可能會存在生產周期不穩定以及生產波動較大等狀況。

2.缺乏成本管理意識

生產制造（混凝土）企業成本管理是需要全員共同參與且全員共同構建的管理體系。但現如今，在部分企業中，仍舊有管理者認為其僅僅是財務部門或相關管理部門的工作內容，成本管理意識在根本上并未正確樹立，片面地認為生產等其他崗位人員與成本管理無關。如此一來，沒有正確的成本管理意識作為基礎，就可能形成生產的不懂成本，而管理成本的不懂生產的惡性循環。從細節上來看，企業的基層員工對成本管理與控制完全沒有認知，只是進行程序化的生產工作，生產環節中出現的浪費等現象也并不上心。對于成本管理與控制的意識在企業中，從管理者到各生產崗位均相對匱乏，這也使得企業的成本管理無從下手，難以取得成效。

3.人力資源浪費現象

生產制造（混凝土）企業的生產經營活動所涉及的環節十分冗雜，在生產過程中不同的工作內容要求更為細化的人員分工。但有些企業人力資源管理并不科學，對崗位分配、人員分工過于精細，這也導致需要更多的管理者進行管理與監督工作，造成企業協調成本較大，人力資源嚴重浪費。這也使得企業整體的管理效率、管理費用、人員費用都加大了成本支出，造成了一定經濟損失。另外，過于細化的分工會加大管理過程中信息傳遞與信息反饋的困難，無論是在傳達企業各方面工作指令還是各工作崗位對工作信息進行匯報等，在傳遞過程中一些非必要的信息傳遞影響了其及時性，或是在傳遞或收集過程中出現信息失真等現象。這些不利因素的累積都加大了成本管理的難度。

4.機械設備成本管理匱乏

生產制造（混凝土）企業的生產活動都依靠著各類機械設備。當前混凝土企業重視設備的購置與維修，但是對設備的日常保養工作卻相對懈怠，這也導致機械設備老化速度加快，給維修工作加大了負擔，無形中造成了成本浪費。另外，由于在勞務輸出的過程中，由于工程項目與企業生產是相關聯的，發生施工進度遲緩或緊湊等情況，混凝土企業的相關設備也隨之調整，如若企業對機械設備調配不合理，就可能會造成設備運轉閑置或難以跟上工程進度，造成成本浪費現象。

5.在細節方面成本管理粗放

生產制造（混凝土）企業的成本構成是由種種不同的生產及經營成本累加而成，各個環節的成本支出積累在一起是不容忽視的資金數量。一般來說，以下工作內容在成本管理中是存在問題較多的環節。其一，燃油成本支出較高。燃油的使用與消耗在混凝土企業中所占據的成本支出不能小覷，其承載著企業的運輸、生產等工作內容，如何有效降低油耗、加強燃油使用監管是企業成本管理重要項目之一;其二，駐外攪拌站的管理較為松懈。由于駐外攪拌站地點與企業相距較遠，加大了管理難度，無論是存在使用不規范、缺乏保養維修等問題，都會對企業成本管理不利。

二、生產制造（混凝土）企業加強成本管理的措施

1.強化成本管理意識

在生產制造業（混凝土）企業中，要從企業領導層和管理者著手，以其為切入點，強化成本管理意識。要使成本管理滲透到管理者所制定的生產計劃以及各項管理措施中。因此，對于成本管理的加強若想取得行之有效的目標，首要工作即是從企業領導到管理層，再至各個崗位的基層員工，全面普及并提高成本管理知識與意識，使企業人員從根本上認識到成本管理于企業生產經營的重要性。要在企業中大力開展宣傳及教育工作，使成本與生產緊密結合，使成本管理與控制成為重要的企業文化，最終實現各崗位人員自發的去履行成本控制的工作模式。在此過程中，企業也應加強對相關管理人才的培養與引進，使企業的成本管理各個環節的控制均能采取科學有效的方法，高端的管理人才對企業的成本管理有效實現能起到事半功倍的作用。另一方面，企業在實施各類成本管理規章制度時，對于違規人員也需具備相應的懲戒措施，實行必要的獎懲制度，有利于進一步約束與激勵企業員工對相關制度的遵守。

2.加強綜合性人才培養

生產制造（混凝土）企業由于其特殊性，其管理與生產往往具備一定的關聯性，這也就要求企業需加強對此方面相關人才的培養。要使管理人員既能理解成本管理與控制的內涵，也能熟悉各個生產環節涉及的成本支出。另外，對于處于生產崗位的員工，也需進行多方面的知識技能培養，如機械設備操作人員也要掌握一定的維修技能，這樣一旦機械設備發生小型故障可以進行及時的處理，避免故障擴大或耽誤正常使用，造成成本損失。

3.建立考核機制并實行績效工資制度

生產制造（混凝土）企業要全面的加強生產經營管理，既而提高企業對于成本的有效控制與整體效益。在生產經營過程中，要確立好各個不同項目內容的生產目標，圍繞此建立相應的約束與激勵機制，以管理與生產成效來制定績效獎金，進而能夠使管理者及員工的工資、獎金與生產、成本以及其余各項考核指標掛鉤，貫徹多勞多得的工作原則，也能有效避免一些怠工現象。對于各項指標的考核要有明確規定，企業要圍繞產量、成本、質量、管理等多項重要指標綜合考量，制定相關規定，使考核機制的實行能取得實質效果，避免紙上談兵的局面發生。

4.加強各工作細節的成本管理與控制

企業對于各項生產與經營環節要進行系統的成本數據收集與整理，要對各個工作環節的成本進行科學的分析處理工作，對其進行查缺補漏，及時的發現各工作環節在細節方面的成本流失問題，加強對其的控制措施。例如在燃油成本方面，要對其的攪拌運輸成本進行全面分析，如攪拌車要對比考量哪些車輛更為省油，前方工程項目適合哪種攪拌車輛運輸等。從細節處著手，在方方面面都做到有效的成本管理與控制。

5.加強采購階段的成本管理與控制

生產制造（混凝土）企業在進行生產活動中，原材料占據了較大部分的成本支出。企業要積極的且全方位的對市場原材料價格進行有效調研，依據企業自身的生產特點，合理的選擇價格合適的原材料進行采購工作。企業要依據自身的經營計劃，對原材料的采購進行科學規劃，制定完善的采購計劃。依據采購計劃，在采購過程中，確立合理的采購目標，使成本支出在可控制的范圍內。另外，要對采購過程進行全方位的監督與審計，對各個環節的采購成本與原計劃產生的差異進行相關分析，尋找產生成本差異的問題及原因。與此同時，對采購人員隊伍的建設要著重關注，要選擇具備相關管理才能與職業道德水平高的員工進行采購工作。這一工作環節直接涉及企業資金支出，一旦發生徇私舞弊或其他違規行為，都會對企業成本造成極大損失。

6.強化生產成本控制與技術創新

對于生產制造企業來說，生產環節是主要的成本支出來源，占據了企業總成本支出的絕大部分，其也與企業的人財物構建了相互聯系的網絡，各項成本支出的來源基本也都是由生產活動引發。因此，企業要從宏觀角度，以生產為成本控制的出發點，使與其相關的各項經濟活動都作出相關成本支出的數據收集，立足于生產成本，再與其他各項活動構建成本控制網絡。另外，在當前生產制造（混凝土）行業競爭如此激烈的今天，對于成本的控制也可轉換思路，不僅從管理方向入手，也可著眼于生產技術的創新。

生產制造（混凝土）企業成本管理，首先要樹立正確的成本管理意識，對各項生產及經營活動涉及的成本支出進行有效分析，再從各個節點不斷改進完善，進而全面加強企業成本管理與控制，為生產制造（混凝土）企業的長遠、健康發展保駕護航。

參考文獻

1.張麗華.商品混凝土的成本管理與成本控制研究.財經界（學術版），2016，409（12）.

2.陸彥瓊.淺析混凝土制造企業成本控制與管理.納稅，2019，13（01）.

（責任編輯：王文龍）