企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析

夏芬

企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)、科技不斷進(jìn)步和不斷變換的基礎(chǔ)性力量，各行企業(yè)維持經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，使得經(jīng)濟(jì)市場的競爭力逐漸變得激烈，經(jīng)濟(jì)需求也逐漸擴(kuò)展。依照就近原則凸顯出了企業(yè)對居民就業(yè)壓力和生活方式、國家稅收、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響和幫助，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在不斷影響和牽制企業(yè)發(fā)展腳步和方向，而一切歸責(zé)只在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量[1]。將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可不斷接受現(xiàn)代化理念和現(xiàn)代化管理手段，引導(dǎo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化的管理模式中，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到整個(gè)企業(yè)執(zhí)行環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行能力提升。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理屬于階段性管理，即準(zhǔn)確落實(shí)工作細(xì)節(jié)和執(zhí)行流程，明確各管理部門的具體職責(zé)，詳細(xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求和制度要求，制定規(guī)范性、層次性、科學(xué)性極強(qiáng)的精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理在實(shí)際運(yùn)用中強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響和局限性，重在消除管理中存在的問題和阻礙，力行于管理模式和制度、手段的創(chuàng)新。企業(yè)在精細(xì)化管理中借鑒管理體制來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制改革和需求，有區(qū)別于統(tǒng)管理模式，可在一定程度上為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確、可靠的管理數(shù)據(jù)和改進(jìn)對策，以提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)長久性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理和日常工作效率的進(jìn)步和提升，也利用可流動(dòng)資金促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化管理模式發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理目標(biāo)和手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性和長久性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中重要組成部門，大部分經(jīng)營管理活動(dòng)都需要全面結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平開展，以便獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)于時(shí)代需求，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前社會和企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，其存在必要性和切實(shí)性，能幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益和管理經(jīng)驗(yàn)，可有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中遺留的局限性和不穩(wěn)定性[2-3]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證企業(yè)資金安全的意義，通過精細(xì)化管理快速明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任和監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，積極防止各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，并依靠科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度約束企業(yè)欠缺實(shí)際效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為，全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺少健全的管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需的財(cái)務(wù)體系，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)有諸多漏洞和缺失條款，也并未考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)和方向，而是只局限于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)市場需求和微薄的競爭力。伴隨社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也更不應(yīng)該局限于當(dāng)前不具備長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的發(fā)展現(xiàn)狀，而應(yīng)該按照企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)切合實(shí)際的落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的缺失和影響力、經(jīng)濟(jì)效益甚微的情況，以至于導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降，財(cái)務(wù)管理人員不受管理制度管理懈怠管理工作，影響管理工作環(huán)境和質(zhì)量，使本就存在的財(cái)務(wù)管理制度失去效用，最終走到形同虛設(shè)的地步。

（二）缺乏對資金的有效管理和人員素質(zhì)培養(yǎng)

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵條件和業(yè)務(wù)能力，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對資金管理的認(rèn)識和管理水平，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)不同程度的資金流失和循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)受限的情況。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中若不及時(shí)回收資金，注重經(jīng)營項(xiàng)目完成度，則會面臨較大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使企業(yè)發(fā)展停滯。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)從某種程度來說對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步都有非常重要的作用，若財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺失則會造成管理工作懈怠，管理質(zhì)量和水平下降，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)增大，使管理部門的工作都受到程度不一的影響。

四、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理后，可建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，時(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中存在的隱藏問題，加大對企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)信息的審核和完善，強(qiáng)化管理效果和數(shù)據(jù)化管理質(zhì)量，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中的隱藏危機(jī)[4-5]。財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系的不斷完善也能詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問題和預(yù)測問題，規(guī)避不明顯和不切實(shí)際的經(jīng)濟(jì)問題和環(huán)境問題。財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系包含對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營現(xiàn)狀，快速解決財(cái)務(wù)管理機(jī)制、管理人員、管理環(huán)境的影響和受外部環(huán)境限制的組織預(yù)警，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)外部環(huán)境信息的控制。

（二）實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化在于可促進(jìn)管理工作的高效性和靈活性、在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)能保持管理經(jīng)驗(yàn)和手段精細(xì)化，并結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和手段，控制管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，即保證財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營管理信息的真實(shí)性和時(shí)效性。依據(jù)精細(xì)化管理手段和技術(shù)，不斷優(yōu)化管理質(zhì)量，并積極收集財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，創(chuàng)建綜合化財(cái)務(wù)管理信息說數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)，有效保管和查閱財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)采集、分類、分析、處理功能。

（三）加強(qiáng)成本管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)性的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，可能會因增強(qiáng)經(jīng)營效率和創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，而使成本管理出現(xiàn)程度上的偏差，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，精細(xì)化管理影響企業(yè)成本管理效益的情況，從而加大企業(yè)人力、物力的運(yùn)用和投入，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，也使得企業(yè)人物力資源的浪費(fèi)和具有風(fēng)險(xiǎn)性的資金投入。面對經(jīng)濟(jì)市場不斷變換和不斷激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)不得不綜合考慮企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，聯(lián)合精細(xì)化管理強(qiáng)化成本管理效用，切實(shí)保障運(yùn)用精細(xì)化和管理的同時(shí)，企業(yè)不減反增的態(tài)勢，力保企業(yè)朝著復(fù)雜但精細(xì)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)管理各個(gè)部門的溝通交流中提升企業(yè)對自身的管理和成本管理創(chuàng)新式優(yōu)化，有效控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)效益是評測企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場占有率的標(biāo)準(zhǔn)，也是經(jīng)濟(jì)市場競爭力最大的優(yōu)勢，是不可忽視的關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)管理發(fā)展條件。在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，企業(yè)必須應(yīng)用精細(xì)化管理，通過財(cái)務(wù)管理手段不斷增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)收益和競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在更好地運(yùn)用精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也可逐漸提升，進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的日常資金需求，也便于企業(yè)及時(shí)掌控自身實(shí)際發(fā)展情況，開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估和資金安全預(yù)警，以促進(jìn)企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）創(chuàng)建精細(xì)化管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用精細(xì)化管理后，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說可謂是風(fēng)生水起。企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化管理制度后，財(cái)務(wù)管理便受到有效、科學(xué)、現(xiàn)代化、規(guī)范化的質(zhì)量和效率提升。企業(yè)不僅加強(qiáng)對工作和管理細(xì)節(jié)的細(xì)致性管理，同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)在管理制度中加入獎(jiǎng)懲制度評估財(cái)務(wù)管理人員績效的管理方式，以此來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為和工作態(tài)度，使各部門具有相互牽制、共同進(jìn)步、互相監(jiān)督的共存性，進(jìn)一步滿足精細(xì)化管理的要求。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、改革。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的需求，而站在時(shí)代發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的背景下，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策，以及應(yīng)用精細(xì)化管理后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理制度、管理人員素質(zhì)相繼提升對企業(yè)經(jīng)濟(jì)長久性發(fā)展具有重要意義。