中小企業成本管理存在的問題及對策探析

王鶴

一、引言

市場的激烈競爭為中小企業帶來了較大的壓力，只有提升成本管理工作的運行合理性，才可以保證中小企業成熟的適應各類風險考驗。因此，對成本管理問題進行研究，并制定改進策略，是很多中小企業發展戰略制定人員重點關注的問題。

二、中小企業加強成本管理的重要性

（一）成本管理的定義

對企業的成本支出模式和方法進行調整，使企業在合理合法的前提下降低成本支出，是成本管理的基本定義。在當前市場環境發生深刻變化的情況下，中小企業對成本管理的需求各不相同。實現企業經濟利益最大化，是中小企業重點關注的問題，因此，其成本管理較為直接的作用就是可以將節約成本簡單地等同于經濟利益。此外，拓展自身市場競爭力，是當前市場經濟背景下中小企業實現長遠發展所必須具備的條件，成本管理工作的設計根據中小企業優化競爭力的戰略進行設置，可以為成本管理定義的具體化提供幫助。從中小企業當前的發展情況看，其成本管理的總體能力較差，在長遠發展戰略欠缺的情況下，難以為成本管理具體措施的改進提供高質量指導。因此，中小企業成本管理方法的設計無法根據具體的成本管理定義進行處置。

（二）成本管理對中小企業的重要性

中小企業的成本管理直接影響著企業的綜合性競爭力，在市場的開放性和技術的先進性快速提高的情況下，成本管理成為了決定中小企業發展質量的基礎性工作。當前中小企業的成本構成因素日漸復雜，其成本控制方法也隨之進行了較大程度的調整。成本管理工作的實施可以使中小企業對成本的形成情況具備更加精準的認知，并從人力資源和原材料等多個方面，同時進行成本生成情況的總結和原因分析，使中小企業對經營環境和發展條件具備更加有效的認知，為發展策略的合理設計提供幫助。

三、中小企業成本管理的現狀和存在的問題

（一）中小企業成本管理的現狀

目前，國內中小企業普遍面臨著較大的競爭壓力，成本管理的實施，可以為企業創新市場競爭手段提供基礎性支持。在企業通過優化成本生成機制進行成本控制的過程中，企業將擁有降低商品或服務價格的能力。從市場的角度來看，消費者群體普遍對價格的敏感程度較高，因此，中小企業在取得成本控制工作的成效之后，可以將成本控制所節約的資金份額直接轉化為商品或服務的讓利，以此實現對消費群體的有效刺激，為成本管理效果的顯現提供支持。在中小企業成本控制工作推進的過程中，定價管理方案的創新十分重要，因此，成本加成方式的探索可以為成本管理成效的顯現提供更加具體的支持。在當前的市場環境中，中小企業產業規模的限制是影響企業綜合性競爭力的關鍵因素，因此，擴大企業的總體規模，成為中小企業優化自身發展的主要方式。成本管理工作的實施可以使中小企業具備更加廣泛的外界合作機遇，尤其在低成本優勢得到顯現的情況下，中小企業將具備更多的外部合作機遇，使企業的綜合性市場競爭力得到有效強化。

（二）中小企業成本管理中存在的主要問題

1．管理層對企業成本管理的認知程度較差

中小企業現有的成本管理工作更多的將資金節約使用作為主要方式，缺乏對傳統成本控制理念局限性的研究，導致成本管理工作的方案設計和推進依然使用行政指令貫徹的方式推行，雖然可以在一定程度上節約成本支出，卻無法充分順應市場規律形成企業系統性成本控制機制。此外，部分中小企業的管理層雖然具備成本管理的意愿，但沒能結合中小企業創新發展的全局需要進行成本管理工作的理解，導致單純的節約資本所產生的負面效應無法得到有效的規避，不利于中小企業綜合競爭力的強化。一些中小企業管理層雖然進行了成本管理相關經驗的學習，但缺乏對企業技術研發及市場分析等長期性工作的關注，導致成本的管理容易對原有的企業發展機制形成不利影響，而管理策略的頻繁變動，也有可能生成新的成本，無法為中小企業總體成本的合理控制提供幫助。

2．成本管理工作流于形式

目前，中小企業普遍對成本管理的重視程度較高，成本分析和預算管理等常規工作機制，已經基本得到了引進和推廣。但是，中小企業受到其規模限制，經理人團隊基本負責企業的各項管理工作，成本管理具體策略的制定也受到行政化理念的影響較多，因此，形式主義不良傾向很有可能產生，不利于成本管理實效性的提高。部分中小企業的成本分析工作單純的關注成本數額，對企業資產安全缺乏足夠重視，雖然可以實現主體成本的節約處理，卻無法憑借成本屬性分析制定更高水平的企業資產價值維護方案。部分中小企業的內部控制機構缺乏正規性，預算管理工作缺乏專業人才的支持，難以為科學化成本管理方案的構建提供基礎性保障。

3．會計人員素質較低

現有的中小企業會計人員僅僅將會計專業知識的學習作為主要內容，缺乏對企業成本構成情況的深入研究，導致會計專業知識僅僅可以適應專業技能考查需要，無法在結合中小企業實際情況的前提下實現對成本管理方案的改進。部分中小企業會計工作者對于工作實踐經驗的累積不足，不利于成本管理方法的創新和經驗積累。

4．成本管理基礎數據準確性不高

部分中小企業缺乏對成本基礎數據考察核準工作的重視，雖然進行了成本數據管理方案的設計，但與成本基礎數據準確性維護相關的技術配置水平較低，無法憑借科學的核算實現對成本基礎數據精準性的控制。一些中小企業的管理人員缺乏對技術性資源恒定特征的關注，在成本管理強度控制方面，沒能通過基礎數據的細致核算實現成本管理工作的改進，無法在企業內部引起管理成本基礎數據的關注。一些中小企業對于成本數據統計管理的模式缺乏有效的考察，導致成本數據核算及總結人員的責任感存在欠缺，難以對超出自身任期的基礎數據項目進行細致化核算，無法為成本管理工作的改進提供幫助。

四、完善企業成本管理的對策

（一）管理層提高自身素質

中小企業的管理層一定要對成本管理的廣泛影響具備清晰的認知，并將提升成本管理專業性作為工作的重點，使成本管理對策的制定可以具備更強的專業性。企業領導層一定要對傳統成本管理模式的局限性進行分析，并對單純貫徹成本控制指令所具備的問題進行系統性研究，使成本的管控工作可以在順應市場規律的情況下，與中小企業經營戰略的各方面內容相融合，更好地實現對中小企業先進成本控制機制的構建，中小企業的管理層要對成本管理策略潛在的負面影響進行預測分析，尤其要對原材料質量和基層員工的基本權益進行實質性維護，避免成本管理工作可能帶來的負面影響。中小企業管理層需要對企業長遠發展戰略進行深入學習，從優化企業市場形象的角度進行各類成本控制策略影響性研究，為各類成本管理策略的取舍提供經驗借鑒。

（二）改進成本分析和內部控制等手段

中小企業要對管理性質業務的推進機制進行分析，結合企業本身規模特點，對成本管理方法創新的環境進行研究，使權力運行模式可以得到更加科學的改良，為成本管理基礎性工作的協調創新提供支持。在成本分析工作設計過程中，中小企業要將企業各類資產納入成本管理范疇之中，憑借科學的分析實現對各項成本應用方式的合理調節，為中小企業充分改進成本控制策略提供幫助。要對企業的內部控制工作機構進行創新設計，尤其要對成本管理方案的實施工作進行必要的監管，避免利益相關方阻礙成本管理方案的執行客觀性。預算管理策略的制定一定要得到會計專業人士的支持，保證中小企業的資金應用情況得到專業化統計調配，為成本管理策略的有效推進提供基礎性支持。

（三）提高會計人員業務素質

中小企業要對會計人員在成本管理工作中的關鍵性作用進行研究，尤其要對中小企業成本的構成情況進行總結，使會計人員的專業知識可以與中小企業的成本管理需求實現有機結合，有效的提升中小企業綜合性管理質量。

（四）提高企業各部門對成本管理重要性的認識水平

在企業進行成本管理重要性理念灌輸過程中，務必對基礎性數據的精準性價值進行傳播，并從技術引進和優化的角度，探索提升企業數據精準性的具體方案，為企業成本管理工作的改進創造更加理想的條件。中小企業要對成本管理技術水平的恒定性特征具備足夠的理解深度，通過數據的精準核算取得成本管理的成效，促進企業內部人員對數據精準性價值的理解，并使技術的引進及革新能夠擁有更好的條件。

五、結束語

中小企業資金規模有限，有效的成本管理是避免中小企業資金鏈斷裂的關鍵。因此對中小企業的成本管理現狀進行研究，并制定改進策略，對提高中小企業管理性質工作的綜合質量，具有十分重要的意義。