“互聯網+”時代的企業管理創新策略探究

李浩悅

企業的發展離不開高效的管理，尤其是隨著“人本”思想的推行，企業管理如何進行創新已經十分迫切，企業管理的工作質量的高低很大程度上決定了企業未來發展的穩定性和創新性。伴隨著“互聯網+”的到來，企業管理模式需要不斷地進行創新發展。對當前企業管理工作進行創新，是在“互聯網+”時代下推動企業發展的必要途徑。但在當前企業管理的創新過程中，也要從企業的經營發展層面來進行全面的考慮，使用科學化的管理管理方式，從而推動企業的發展和進步，提高企業管理的創新。

一、“互聯網+”時代企業管理工作創新的意義

隨著互聯網信息技術的不斷發展，互聯網信息技術已成為當今時代的核心技術 ，也標志著“互聯網+”時代的到來。在“互聯網+”到來的背景下，企業要加強對互聯網信息技術的應用，從而推動企業和社會的發展，企業管理的信息化是企業發展的必要途徑，而企業經營管理中的重要組成部分就是管理工作，對管理工作的創新已成為當今企業發展的必然選擇。對管理工作創新，可以有效地提高企業管理工作的質量和效率，從而為企業高速發展提供有力的保障。同時也提升了企業的市場經濟能力，降低企業市場運營中發生風險的幾率。

此外，在“互聯網+”時代企業的管理工作效率往往定了行業的發展效率，這一點在企業的管理工作中尤為體現，通過對企業管理工作的創新，不斷加強企業管理工作中互聯網信息技術的作用，提升企業管理工作的效率，提高信息技術的應用，從而降低企業管理過程中的投入成本，減少過管理過程中的內耗，對企業發展有著重要的意義。

二、“互聯網+”背景下企業管理創新原則

在當前“互聯網+”背景下當企業對管理工作進行創新時，必須要遵守企業管理創新工作的原則，企業對于管理創新工作需要立足于企業管理工作的創新要求原則，通過原則對企業管理工作進行科學化的創新，促進企業的發展。

（一）與企業運營相協調原則

企業管理運行的重要基礎就是確保企業正常運營，在“互聯網+”背景下對企業管理工作進行創新時，需要與企業運運營的實際情況相互協調，保證企業管理工作創新與企業運營發展相協同。因此，協調性原則是企業在進行管理創新時所要遵守的重要原則，是企業管理科學化工作的重要標準。

（二）實用性原則

“互聯網+”背景下，企業在進行管理工作創新時，必須要保證企業管理工作的實用性，通過科學化的手段對企業管理工作進行創新，從而提升管理的實用性，避免出現管理實用性較低，于企業發展運營情況所相悖，因此遵循實用性原則不僅可以避免企業管理的成本增大，還可以提高企業管理工作的效率。

（三）以人為本原則

堅持以人為本原則是企業在管理創新的基礎原則，人力資源是企業管理的重要因素，在企業進行管理創新時，必須要注重人力資源的重要性，突出人才的價值，通過一系列措施激發工作人員的積極性，實現資源的有效統一規劃堅持以人為本原則可以為企業的高效發展提供堅實的保障，推動企業的科學化發展，降低企業的運營風險。

三、“互聯網+”背景下企業管理工作中面臨的問題

當前階段，企業管理工作的重要性不斷被重視，但那是創新性依然不足，在創新的過程中依然會遇到很多問題，給企業在“互聯網+”下繼續企業管理工作中造成了一些障礙。當前階段小企業管理工作中主要面臨的問題有以下幾點：

（一）管理創新中缺乏制度引導

完善的管理制度在企業管理創新過程中具有重要的作用，指導企業管理工作創新，但是在當前階段，企業管理工作創新依然處于起步階段，對于企業管理創新的制度仍在探索，因此，當前階段企業管理工作中缺乏合理科學的制度指導，從而影響了企業管理創新的效率。

（二）管理創新中信息技術應用不足

“互聯網+”背景下，信息技術的應用至關重要，而企業在進行管理創新的過程中，對于信息技術的使用更為重要，但是在當前階段的企業管理創新過程中，由于存在企業信息化建設不足，而導致面臨很多問題。企業信息化建設不足，不僅影響了企業管理工作創新的進度，更對企業管理工作過程和效率造成了嚴重的影響，制約了企業的發展。

（三）管理人員信息化辦公能力

信息化辦公能力是“互聯網+”背景下企業管理的主要創新點，在“互聯網+”背景下，企業管理創新工作的開展，對企業管理人員信息化辦公能力要求也極為嚴格。在當前階段下部企業的部分管理人員信息化辦公能力還有待提升，作為企業管理工作開展的重要要點，如果管理人員的信息化辦公能力不足，就會導致企業管理工作創新能力不足和發展能力不足，制約了企業管理工作的開展。給企開展信息化辦公和管理創新帶來阻礙，不利于“互聯網+”下管理工作的創新發展。

（四）企業運營管理中的風險意識不足

在當前“互聯網+”背景下，社會經濟發展迅速，經濟全球化的時代，經濟全球化時代到來雖然這對企業的市場經濟發展帶來了提升，但也給企業的運營帶來了挑戰，但當前企業管理過程中，企業的運營風險規范需要尤為重視，而在“互聯網+”管理工作創新時，更要注重對于風險的管理和管控，降低企業的運營風險，但是在當前階段中企業管理創新人員對風險管理意識認識不足無疑對企業管理發展帶來了影響。

四、“互聯網+”背景下企業管理創新的措施

（一）強企業管理制度建設

“互聯網+”背景下，企業管理創新時必須要對管理制度進行信息化的建設和改革，從而完善科學的管理制度，為企業管理創新提供重要的指導作用，并以完善制度作為基礎，對企業管理創新工作進行規范，從而提高管理工作的創新規范完善管理制度，為企業發展提供重要的保障。

（二）向企業管理工作信息化建設

在當前“互聯網+”下，企業管理信息化建設是管理創新的重要組成部分，在管理進行創新時，必須要加強信息化技術的應用，建立起企業與管理相協同的信息化管理系統，并通過信息化辦公的方式從而提高企業管理的效率，同時再通過對企業管理信息化的建設，提高企業管理工作中數據分析的能力，使用信息化技術進行數據分析，提升企業管理數據分析的準確性，推動企業的快速發展。

（三）強化管理人員信息化管理能力

在“互聯網+”背景企業管理工作創新離不開企業管理人員的信息化建設創新，通過培訓企業管理人員的信息化辦公能力，是推動企業管理創新的重要措施，以提高管理人員信息化辦公能力為創新的要點。因此在企業的管理創新過程中要建立起完善的培訓機制，強化信息化管理辦公能力，對企業管理人員進行全面科學的管理能力培訓，從而為企業管理創新的發展奠定堅定的基礎。

（四）加強運營風險管理意識

風險管理是企業運營發展中的重要措施，規避運營風險保證企業運營安全是企業管理的重要工作，在“互聯網+”背景下企業進行管理工作，創新使命面對龐大的市場經濟數據和市場風險，管理創新中更要注重對于風險的管理，從而降低企業的運營風險，并依托大數據技術對市場經濟數據進行分析，為企業的發展提供更加科學的指導，從而發揮管理工作的重要作用。

（五）精益生產管理

精益生產是當今企業管理工作的重要內容，以控制成本，提高效益為目標。精益生產策略可以提高企業的管理創新能力，企業應該在當前管理工作中導入創新生產的環節，并使用信息化技術輔助管理構建企業基于精益生產的價值創造，以國家政策為導向選擇合適的方式，通過政策扶持對企業管理過程中出現的問題進行總結和反思，總之通過探索創新的管理方式，具備創新意識，才可以立足于“互聯網+”背景時代。

五、結語

在當今“互聯網+”背景下，管理工作的創新已成為企業管理的重要措施，企業管理的效率和質量是推動企業發展的必要條件，但是在企業管理的創新過程中，必須要注重對于企業管理創新的原則的思考，在創新的過程中采用科學化的創新策略和措施，從而推動企業管理創新事業的發展，是企業在“互聯網+”背景下迅速發展。