電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

摘要：現(xiàn)階段，人們對(duì)電力的需求不斷增加，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提出更高的要求。但是，當(dāng)前許多電力企業(yè)在建設(shè)管理上仍舊采用以往的粗放式管理方式，使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅造價(jià)較高，而且存在較多的質(zhì)量隱患，影響到其運(yùn)行的可靠性。基于此，在當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)引入精細(xì)化管理理念，采用更加先進(jìn)的管理手段、管理技術(shù)，最終提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;粗放式管理;精細(xì)化管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)、生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來(lái)越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻沒(méi)有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段[1]。

1 電力工程建設(shè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

從當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中主要表現(xiàn)出管理目標(biāo)不夠明確、管理重視度不足、執(zhí)行實(shí)施效果低下等問(wèn)題，下面對(duì)之做具體分析：

1.1 實(shí)行目標(biāo)不明確

很多電力建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)候會(huì)制定很多的目標(biāo)，但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題而使得實(shí)際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候是很難預(yù)料到的，需要明確的是無(wú)論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個(gè)施工質(zhì)量。另外，一旦在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中因?yàn)椴牧系鹊淖兓a(chǎn)生問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度[2]。

1.2 工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來(lái)進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目?jī)r(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒(méi)有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來(lái)提高管理效率。很多材料的采購(gòu)方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒(méi)有形成體系[3]。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

1.3 執(zhí)行實(shí)施效果低下

雖然當(dāng)前許多電力工程項(xiàng)目在施工建設(shè)之初，制定了專門的建設(shè)方案，但是在具體執(zhí)行實(shí)施的過(guò)程中，由于缺乏有效的管理，常使得實(shí)際施工與建設(shè)方案存在一定的偏差，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。出現(xiàn)這種情況，與管理人員綜合素質(zhì)不足有著較大的聯(lián)系，在實(shí)際管理中很難對(duì)電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)控制，以致一些制度不能在實(shí)際工程中得到落實(shí)，留下了較多的安全隱患、質(zhì)量隱患。

2 電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

2.1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度和管理細(xì)則，無(wú)論是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，還是從施工材料的采購(gòu)，抑或是后期的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說(shuō)，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編寫的時(shí)候，首先，需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析;然后，讓相關(guān)的職能部門寫出一份項(xiàng)目可行性報(bào)告;最后，這份可行性報(bào)告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障[4]。

2.2 工程成本精細(xì)化管理

當(dāng)前許多電力工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，在實(shí)際施工建設(shè)中需要投入較多的資金，為此在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，對(duì)施工造價(jià)做全面細(xì)致的管理顯得尤為重要。在以往傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式中大多為事后分析原因、事后管理控制，但是在精細(xì)化管理理念下，重點(diǎn)將管理控制放在施工過(guò)程中，在施工前對(duì)項(xiàng)目做精準(zhǔn)預(yù)算，然后在施工中將造價(jià)產(chǎn)生費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中存在問(wèn)題，提升管理的針對(duì)性和精細(xì)化程度，將造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.3 建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要在施工過(guò)程中首先要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行一個(gè)梳理。比如說(shuō)，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)

行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括：基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以，在具體的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)施工項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實(shí)地考察，進(jìn)而對(duì)預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理理念，要求在具體工程項(xiàng)目中對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)掌控，從而保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行合理安排和管理，有效降低項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)對(duì)該管理方式的應(yīng)用引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?鄭宗安.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].通訊世界，2020，27（04）：134-135.

[2] ?鄭斯聰.淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，27（04）：137-138.

[3] ?雷禹.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（01）：101-102.

[4] ?蘭水明.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（34）：178+180.

[5] ?王小龍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（18）：231.

作者簡(jiǎn)介：馬馳程（1984.3.15---）男，漢族，遼寧省昌圖縣人，本科，初級(jí)，研究方向：電力工程。

（作者身份證號(hào)碼：211224198403150213）