建筑工程施工階段造價控制管理

楊繼術

摘要：建筑工程施工管理工作具有復雜多變的特點，并且工程持續的時間也比較長，所以為了更好提高整體的工作進度以及工作效率就需要從信息、合同、技術以及經濟等方面來進行控制，從而真正意義上落實建筑工程施工階段工程造價控制。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

引言

在這優勝劣汰的社會，建筑企業要想生存并且發展，做好項目管理才是關鍵。如果想要工程的質量有所提高，工程的造價受到嚴格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對工程建設加強管理與監督，使造價得到全面的控制。

1建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1管理不科學

施工過程中經常會出現方案的變更以及設計修改，造價控制大多是由項目負責人或是造價經理來決定，他們都是依靠個人經驗來管理，但這些經驗卻很模糊。當方案和設計發生變化時，整個工程的造價也會隨之發生變化，到最后極易發生總造價不受控制的狀況。除此以外，建筑工程中，項目部的籌建往往非常緊迫，為了顧及施工的速度，通常都沒有進行嚴謹仔細的計算，也沒有科學的施工方案，經常在沒有審查投資額度的狀況下就開始施工，最終發生成本增加造價失去控制的情況。

1.2合同工程量與實際工程量存在差異

施工單位的確認大多是通過招標的方法，中標后，再由建筑工程負責人與中標的施工單位簽訂相關合同。工程造價是由合同里的工程量來確定的，這也是施工過程中造價管理的關鍵因素。可是經常會出現合同工程量與實際工程量存在差異的狀況，造成這種現象的原因有很多，最主要的原因是合同與現實的情況條件發生了變化。因為經常會發生這種狀況，所以就導致了造價的失控。

1.3施工組織設計不合理

合理的施工組織設計不僅能夠使施工方便，并且還能讓工程進展速度變快，實現成本的最低化。可是在很多情況下，施工組織缺乏深入思考，沒有將整個建筑工程的每個施工階段可能出現的情況考慮到，最終導致設計方案不夠合理，無法解決現實中出現的一些問題，導致工序錯亂沒有順序，浪費了許多人力與物力，甚至有返工的可能性。以上這些都會使工程造價變大，導致造價失控。

1.4施工單位謊報工程造價

有些施工單位會弄虛作假，套用單價最高的子目來使自身的利益達到最大，將已經綜合考慮到的定額單獨列出來。比如，冬雨季施工增加費已經在預算包干費中列出，可是有些施工單位卻又把這一項單獨列了出來，另外計算，以此來抬高這個項目的單價。這些都會給工程造價產生巨大的偏差，導致社會效益與經濟效益變差。

2施工階段的建筑工程造價管理措施

在對施工階段的建筑工程造價管理措施進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：①建筑工程施工團隊管理人員需要有效完善成本控制管理體系;②建筑工程施工團隊管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更;③建筑工程施工團隊管理人員需要有效控制勞務分包隊伍的成本。

2.1完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團隊更好進行施工，不僅僅需要逐漸轉變傳統的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內容。在實際的施工過程中，施工團隊中的造價管控人員應該充分意識到建筑工程施工階段工程造價控制管理的重要性，通過工程造價管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進程，從而有效落實建筑工程施工階段工程造價控制管理人員的主觀能動性，進一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來看，很多建筑工程管理人員都沒有重視建筑工程施工階段工程造價控制管理，導致整體的施工過程中經常存在浪費資源、浪費資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實好各個項目的責任。對于高效率完成的團隊需要給與相應的獎勵，而對于大量浪費資源、工作效率低的團隊給與相應的懲罰，只有這樣才能真正意義上提高項目組人員的工作積極性，從而加快整體的施工進步，真正意義上的實現成本控制。

2.2做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協議，同時在施工之前需要找專業的人員對整個工程的施工進行評估，這樣雙方達成協議之后一旦出現問題便可以根據合同、協議中的問題進行追究責任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對方的職責，從而讓雙方都可以嚴格按照合同條款執行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預測到，然后需要派遣相關人員到市場中進行調研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數據進行評估。除了這一點還需要做到整體的工作進程需要與工程造價的法規相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調整的條件與情況，對調整方式進行協定。

2.3有效控制勞務分包的成本

勞務分包是當前工程建設常見的施工模式之一，而在這種模式中造價管理人員應該從三個方面主動加強對工程造價的管理和控制：①分包工程質量缺陷成本問題;②浪費材料成本問題;③支付勞務隊伍的費用審計。這三個方面的有效落實，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價控制管理工作效率，還能夠進一步對工程施工的質量和進度進行有效約束，進而提高整個工程的經濟效益，因此，在造價管理中，必須加強對勞務分包的成本管控。

2.4增加管理人員的素質

施工階段的工程造價涉及的內容非常廣，因此管理人員一定要有“經濟”觀念，作風要正，跟施工方做好設計，對人、財、物這些方面進行合理的安排，將施工的速度提快，促進工程質量提高。當遇到問題時，及時與設計人員溝通，想出可行的措施，所有人眾志成城，全過程進行管理，使工程造價得到最大限度的控制。

結語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，現階段越來越多的施工企業都開始逐漸意識到建筑工程施工階段造價管控的重要性。作為建筑工程的造價管理人員，為了可以幫助企業自身獲得最大的利益，就需要注重整體的工程造價。對于一個建筑企業來說，優質完善的工程造價管理控制體系是一個企業向前的重要標志，因為工程造價的控制是一項復雜、動態的工作，需要長時間的投入人力物力來進行支撐，如果沒有成熟完善的控制體系很難完成施工階段的造價控制管理工作，所以企業內部必須建立科學完善的造價管控體系。除此之外，在市場不斷變動的情況下，工程造價的控制管理復雜性會隨著社會的變動越來越復雜，而且自身提出來的要求也會越來越多，因此作為整個建筑工程造價管理人員需要具備高素養和職業能力，不僅僅需要有效統領全局還需要對其有所側重，全面提高工程造價管理效率，對此，企業也應該積極引進高素質的造價管理人才，從而實現造價管控工作的高效進行。

參考文獻：

[1] ?陳長永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材，2017（8）：250.

[2] ?凌玉華，王剛，柯小勇，等.合肥城市軌道交通項目工程變更及造價管理與控制：基于4號線01標造價咨詢服務[J].工程經濟，2019，29（8）：5-8.

[3] ?沈中友，冉令剛，陳遠川，等.基于工作過程的應用型本科人才培養模式研究：以工程造價專業為例[J].四川建材，2019，45（8）：256-257.

（作者單位：河北軟件職業技術學院）