建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

郭英霞

摘要：新時期，建筑工程數(shù)量與日俱增。當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到目標(biāo)要求，個別工程甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價控制落實于項目建設(shè)全過程中，部分單位只側(cè)重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設(shè)計等階段造價控制不重視，導(dǎo)致決算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本控制，影響單位資金利用率。

關(guān)鍵詞：工程管理;全過程造價;有效措施

引言

我國工程建設(shè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的增加而不斷提升，但是在建筑工程進(jìn)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，尤其是工程造價的控制。對于施工企業(yè)來講，工程造價如果控制的好能夠進(jìn)一步提高建筑工程的管理水平，提高企業(yè)的效益與競爭力。本文針對目前我國建筑工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對工程管理中造價控制的意義進(jìn)行了闡述，提出了控制工程造價的有效措施。

1建筑工程管理的概念

1.1建筑工程管理流程的問題

工程施工具有工期長、施工繁瑣、容易受到影響等因素，因此需要一套流暢的施工流程對現(xiàn)場的工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。當(dāng)前我國的建筑企業(yè)并不重視建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。

1.2建筑工程管理中施工現(xiàn)場的問題

工程的施工現(xiàn)場是建筑工程實施的固定場所，起著存放工程材料和其他物資的作用，由于工地施工因此材料通常是處于流動狀態(tài)，所以難以進(jìn)行動態(tài)管理。而且根據(jù)我國的實際情況，很多工地對于材料的數(shù)量等盤點不夠細(xì)致，負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)參差不齊，因此難以保證工程的質(zhì)量，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會造成損害。

1.3建筑工程管理中的管理問題

對于建筑工程施工，管理是很重要的，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在較大的問題，就當(dāng)前來講，技術(shù)、材料與安全都有著較大的漏洞，很多施工人員的素質(zhì)普遍較差，材料質(zhì)量不過關(guān)，對技術(shù)等掌握不足等問題。

2全過程造價控制意義闡述

2.1有助于環(huán)境資源利用提升

環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過程造價控制的落實，可提升環(huán)境資源的利用率，強調(diào)施工前開展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場環(huán)境資源的前提下開展項目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢，以期通過加強環(huán)境資源利用來降低項目建設(shè)造價。

2.2有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)明確

項目工程建設(shè)成本受到工程造價控制效果的直接影響，而在具體工程管理期間實施全過程造價控制，有助于對工程建設(shè)過程中各個崗位職責(zé)的明確，通過為各個崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的細(xì)致劃分，引導(dǎo)全體參建人員積極參與到工程造價控制中，為項目成本控制提供保障。

2.3有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價管理體系的完善構(gòu)建，可實現(xiàn)全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現(xiàn)對工程決策、設(shè)計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價控制水平，確保工程建設(shè)各個階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

3建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1決策環(huán)節(jié)的造價控制

企業(yè)管理人員在建筑工程項目的決策中需要做好投資估算的重視。企業(yè)的工作人員在開展投資估算工作的時候需要先進(jìn)行深入的調(diào)查，整理建筑項目的信息并分類，編制造價文件的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的可行性分析報告，保證數(shù)據(jù)的精確性，發(fā)揮分析報告的實際作用，保證在決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價控制。

3.2工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個工程的造價控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規(guī)劃設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個階段進(jìn)行造價的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實際情況不斷探查，以便保證工程造價與實際的工程項目統(tǒng)一起來，不斷根據(jù)實際情況對工程設(shè)計方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過硬的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高工程設(shè)計的質(zhì)量，減少設(shè)計修改與返工，節(jié)約時間。最后根據(jù)最終的設(shè)計方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對工程的投資成本進(jìn)行計算與控制，便于對工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強對造價管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對項目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強對投標(biāo)書的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制合理性。

3.4施工階段

施工階段是項目工程實質(zhì)化的關(guān)鍵階段，施工階段占據(jù)項目總體成本的60%以上，因此強化施工階段造價控制，對縮減項目工程整體成本有著至關(guān)重要作用。單位應(yīng)結(jié)合以下幾點強化施工階段造價控制：①嚴(yán)控材料、設(shè)備進(jìn)場。造價人員需在施工前科學(xué)編制工程材料、設(shè)備預(yù)算，在保障材料、設(shè)備性能質(zhì)量的前提下，盡可能縮減材料設(shè)備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設(shè)備的管理力度，避免因材料設(shè)備管理不到位而出現(xiàn)設(shè)備故障、材料損毀與丟失現(xiàn)象，影響到造價控制效果。②結(jié)合工程實際情況分析，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，避免因工程進(jìn)度延誤而增大建設(shè)成本。同時，構(gòu)建并落實造價管理制度，實現(xiàn)造價管理人員在具體工作中可以做到有據(jù)可依、有章可循。③嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證。作為工程結(jié)算工作開展的重要憑證之一，現(xiàn)場簽證管理工作關(guān)乎到企業(yè)造價控制效果。對此，需加大對現(xiàn)場簽證的管理力度，做到簽證及時且準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)施工單位以少報多現(xiàn)象。

3.5竣工階段

竣工結(jié)算開展是否合理，關(guān)乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點強化竣工結(jié)算管理：①進(jìn)行造價資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。②結(jié)算階段，除對竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價控制水平的同時，達(dá)到合理縮減項目整體造價成本的目的。

結(jié)語

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的造價控制中還存在較多的問題，對建筑工程進(jìn)行管理并有效控制工程造價有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動企業(yè)的發(fā)展，并提升社會效益。

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（作者單位：廊坊師范學(xué)院）