建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

竇占

摘要：社會經濟和科學技術的快速發展，切實提高了建筑行業的施工水平，不斷出現各種對建筑工程管理需求和管理特點的先進模式，為實現工程綜合利潤的最大化目標打下了堅實的基礎。為了切實提高建筑企業自身的綜合競爭力，深入研究建筑工程的創新管理模式，明確創新管理模式的發展路徑，促進建筑行業的現代化發展。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展

前言：

我國人民素質不斷提高，市場經濟不斷進步，這些因素使建筑企業對市場的要求越來越多的建筑行業也日益激烈。建設行業已經一千年了，有些管理系統和模式已經不適應現代社會，落后的管理模式無法加快工程進度。現在，為了追求最大的經濟利益，大部分的建設企業都不愿意投入資金來實施和管理建設工程，這大大阻礙了建設企業整體水平的提高。建設企業在激烈的市場競爭中獨樹一幟，建立自己的企業風格，對建筑工程管理的革新必須趕上時代的要求。建設企業要根據本企業的實際情況，對本企業應用實際革新，不斷學習更新，逐步提高本企業的建筑工程質量。

1.運用創新建筑工程管理模式的重要性

1.1滿足建筑行業市場經濟發展的需要

在我國國民經濟和國內經濟的影響下，建筑行業經濟快速增長的同時，建筑行業也面臨著同業之間存在著惡意競爭，建筑行業市場變動較大，從業人員流動性大，素質高的人才不足等煩惱。建筑企業在瞬息萬變的市場上謀求差別化，需要進一步提高市場競爭優勢，在不斷向企業注入生命力和活力的前提下，創新現有的工程管理模式，完善企業管理系統，在實際的工程項目管理業務中發揮更大的作用。提供先進條件，保障建設工程整體建設質量，加強建設成本管理管理，促進建設行業市場經濟平穩增長。

1.2革新工程管理模式，提高資源利用率

建筑工程管理人員的工作能力和專業素質直接決定建筑工程整體的施工質量和建設成本是否增加。通過改革和革新建筑工程管理模式，可以合理配置建筑企業各部門的人才。在建設工程項目開展過程中，運用于人才、物資、財力資源，資源的合理安排在一定程度上決定了企業竣工后期的經濟效益，因此工程項目管理者合理配置各種資源，提高資源利用率，達到企業后期收益金額的最高值。需要保證大化。在形勢下，通過走改革和革新工程管理模式的捷徑，可以高效快速地實現資源合理布局。

1.3建筑管理創新順應時代潮流

建筑行業發展迅速，相應的建筑管理制度卻跟不上建筑行業的進步。建筑行業應積極應對時代發展、市場需求，最大限度地發揮企業自身資源優勢。創新建設企業的管理模式對建筑質量、行業競爭力具有非常重要的意義。

1.4建筑管理創新滿足工程建設的需要

隨著時代對建筑企業各方面的要求越來越高，傳統的建筑工程管理模式落后于時代。傳統的建筑管理模式雖然有缺點，但傳統的建筑管理模式仍有參考現在的建筑管理模式的地方。因此，在進行建筑工程管理模式革新時，必須使革新適應時代，使管理行業健康可持續發展。新的建筑工程管理模式運行時，企業內部應建立明確的上下關系，推進建筑工程的高品質完成。

2 建筑工程中創新管理模式的運用發展

2.1革新管理模式中技術運用的發展

隨著當今社會科學技術的持續發展，建筑工程的施工技術越來越完善，建筑工程管理的革新工作的第一步是技術革新。隨著科技深入各領域，許多高科技技術在建筑領域運用，建筑企業為了完成管理技術、管理理念、團隊建設、管理系統的全面創新，將先進技術恰當融合到建筑工程管理工作中，使建筑管理業務多樣化、信息化方向發展。建設企業必須定期向管理人員進行專業知識和技能強化工作，保障工程管理人員能夠實時洞察行業管理技術變動，通過嚴格的綜合能力和專業素養冷靜對待工程項目管理技術在實踐中面臨的問題必須妥善處理。管理者不僅要加強管理專業知識和技能，還要加強計算機、工程成本、建筑安全等專業知識和技能，不斷完善自我綜合素質，提高建筑工程的管理水平。建設企業是用創新技術管理可以有效降低施工建設成本，保證管理者容易進行安全管理、信息管理、細節管理，全面提高各資源的利用率，大幅降低施工安全上的危險性，使建設企業的經濟收益最大化。

2.2革新管理模式中理念的運用發展

建筑行業的發展，從安全化到環境保護化、從環境保護化到智能化、從智能化到技術化，建筑工程管理工作也與建筑行業的發展趨勢同步，時刻關注建筑行業和管理市場的變化，并在最短時間內更新建筑工程管理理念必須完成。建設企業高層決策者發揮模范領導能力，率先完成管理理念的轉變，參考企業的實際管理情況制定有效的管理理念，打開管理理念會議的形式，把成果傳達給各階層的管理者，管理者提出新的觀念要鼓勵將理念應用于建筑工程項目，推動建設企業健康發展。

2.3革新和完善工程管理系統

影響建筑工程管理實效性的因素有，管理者綜合素質和業務水平低，工程項目管理系統不完善，建筑管理條例執行力不足等。建設企業為了提高管理人員的工作水平，為了保證建設工程的建設質量，必須構建完整的項目管理系統。在社會主義市場經濟快速發展的21世紀，建設企業為了把握先進機會在市場競爭中占有一定優勢，不斷加強工程項目管理水平，借鑒國內外相關經驗和教訓，改革建設企業的工程管理系統，確保建設企業在市場競爭中占有一定優勢。新建設工程全過程的信息都要進入建筑工程管理系統，確保建筑工程管理系統符合市場經濟發展的需要，全面提高建設工程管理工作的效果，推動建筑行業經濟的穩定增長。

2.4工程管理團體的革新和優化

現在，影響建筑工程團體管理工作實效性的因素很多，團體管理業務內容的分工有問題，管理責任的執行有問題的同時，團體管理成本經濟高，團體管理在我國建筑行業中發展受到阻礙。建設企業要革新優化團體管理，必須調整團體工作結構，簡化團體人員。首先，團體管理人員的數量必須合理化，管理流程必須簡化，支援建設企業能夠迅速應對市場經濟的需要，為建設企業的經營者預測未來的發展趨勢提供依據。

3.結語

建筑工程管理模式的革新工作領域多，施工周期長，開展施工活動期間容易受到各種各樣的因素的影響。為了加快建筑工程管理模式的創新速度，有關人員必須認識到現有的工程管理存在問題，確保建筑工程的質量風險和安全風險能夠有效控制，并從根本上提高建筑工程的施工管理水平。

參考文獻：

[1] ?狄懿嘉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].住宅與房地產，2020（09）：149.

[2] ?梁殿宏.我國建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].地產，2019（18）：99.

（作者單位：遼陽市太子河區營商環境建設局）