企業人力資源管理的創新發展策略淺述

趙霞

摘 要：企業在社會發展中的重要性不容低估，尤其在推動市場經濟發展中的作用更需要引起高度重視，也正是因為企業重要性的展現，做好企業發展策略的探索隨之提上日程，并成為社會關注之焦點。而要使企業得到可持續發展，則需要做好人力資源管理，通過人力資源的合理調配，達到更好的企業資源利用，實現企業動力發展。

關鍵詞：企業發展? 人力資源? 人力管理

當前時代我國企業單位正處于發展變革時期，各個企業都在尋找自身核心競爭力提升的路徑，也在探索企業持久發展的方式。而在企業發展各個影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開展。也正是因為此，探索企業人力資源管理的創新發展策略也就顯得極為重要，是企業發展不容忽視的重要內容。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）創新意識亟待提升

企業人力資源管理工作要想得到更好開展，創新意識的融入必不可少，只有通過對人力資源管理的創新，才能尋找到更好的人力資源配置方式，才能讓企業人力資源得到更好應用。但就當前企業人力資源管理情況來看，創新意識明顯不足，更多情況下依然沿用傳統人力資源管理方式，管理理念的扭轉還需加強，這種情況的存在極容易造成企業人力資源的浪費，很多推進企業發展的人才無法真正走進企業管理崗位，企業發展因此容易受到限制。

（二）獎懲機制亟待完善

完善的獎懲機制能夠最大程度激發人員工作積極性，能夠讓企業人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發員工的工作熱情，提升員工工作效率，達到更好的人力資源管理效果。但就當前企業人力資源管理情況來看，獎懲機制更多地體現在物質方面，并未通過多樣化的獎懲方式來激發員工的工作積極性，單一的獎懲機制極容易造成員工工作懈怠情緒的產生，也無法讓員工更好地感受到所在企業的歸屬性，獎懲機制的構建亟待完善。

（三）協作能力亟待優化

為了更好實現企業人力資源管理效能的展現，需要充分發揮各個部門人員的作用，并讓人員的協作能力得到提升，通過彼此之間的協作和互助達到工作效率的提高。但就當前企業人力資源管理情況來看，所針對的對象更多的是單個人員，對于人員之間關系的構建，以及人員協作能力等充分發揮關注度不高，很多企業對此方面有所缺失，企業人力資源管理效能也因此大打折扣，嚴重情況下還會影響企業未來的發展方向。

二、企業人力資源管理的創新發展策略

新時代環境下，企業更加需要對人力資源管理工作開展予以高度重視，并通過多種方式實現人力資源管理效能的提升，探索人力資源管理的創新發展路徑。結合企業不同情況，可以從以下幾個方面進行人力資源管理的創新發展，實現企業等核心競爭力優化。

（一）發展創新意識

無論企業管理層或人力資源管理人員都需要對人力資源管理工作的開展進行積極創新，發展自身創新意識就顯得極為重要。企業管理層及人力資源管理人員要注重通過多渠道就當前新形勢環境下的人力資源管理方式進行學習，諸如網課、講座等形式都能夠了解當前人力資源管理的更好開展方式，從而達到人力資源管理意識的更新換代，武裝自身頭腦。其次，企業管理人員及人力資源管理人員都需要注重做好人力資源價值的挖掘和開發，從傳統人力資源管理方式中跳脫出來，將服務精神融入到企業文化建設之中，為人員的發展和價值的體現開辟路徑，員工的成長提供服務和支撐，立足于企業實際情況探索培養人才的更好方式。

（二）完善獎懲機制

建立完善的人力資源獎懲機制能夠最大程度調動員工工作積極性，實現員工業務能力的提升。但獎懲機制的構建并不局限于物質條件，而是需要將物質條件和精神條件融入在一起，通過更加多樣化的方式帶給員工更強烈的激勵感受。首先，物質獎勵可以作為激勵員工工作開展的基礎，而物質的多樣化尤為重要，比如住房補貼、年金制度、生活保障補貼等物質獎勵方式可以讓員工從不同層面獲得相應獎勵，達到更好的激勵作用。其次，精神獎勵同樣需要納入獎懲機制之中，這其中包括評選先進員工、評選優秀黨員、評選先進工作者等方式，這些精神獎勵可以帶給員工內心的驕傲和榮譽感。評選先進的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機會，這也能夠帶給員工工作動力，讓員工獲得精神上的支持和認可。此外，獎勵機制的構建需要伴隨懲罰機制的誕生，對于企業中工作不積極、不認真、不努力的人員，需要通過相應的懲罰機制給予其警惕。懲罰機制可以分為不同的等級，當員工可能存在的懈怠情況分類分級，并依照不同的類別和級別進行懲罰，通過這樣的方式能夠讓員工加強對自身的約束，并給予輕度懈怠的員工以警示，避免懲罰和員工錯誤的不匹配。

（三）優化協作能力

人力資源管理的更好開展不僅需要充分發揮企業員工個人價值，更加需要讓員工彼此之間建立和諧關系，讓不同部門之間能夠相互協作，通過團結協作能力的提升達到推進企業更好發展的目的。企業管理層及人力資源管理人員要注重給予員工和部門更多的協作機會，比如共同完成某一項目、共同推進某一事項目進展等，讓員工了解其他人的個性和性格，尋找更好的合作方式。其次，企業要注重團建活動的開展，很多團建活動的進行能夠讓管理人員發現不同員工的個性和性格，能夠結合員工的特點對其進行更好的崗位安排，這不僅能夠從最大程度上挖掘員工個人價值，也能夠讓員工彼此之間實現更好合作，更加能夠為企業相應崗位尋找最佳人才。此外，企業還需要注重團結合作、銳意進取的文化精神創建，通過文化精神的滲透讓員工加強彼此之間的合作和協作，讓企業成為具有合作精神的團隊。

三、結束語

在當前企業競爭越來越激烈的時代背景之下，各個企業都面臨著市場的嚴峻考驗，更多企業認識到企業和市場的競爭已經轉為人才的競爭，企業人力資源管理已經成為越來越多企業關注之重點。轉變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機制，挖掘企業人員的潛力和才能，給予企業人員更多的協作發展機會，才能真正實現企業人力資源管理效能的提升，才能讓企業人力資源價值得到更好體現。

參考文獻

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