醫院財務內部控制體系研究

侯宇飛

摘 要：隨著經濟的快速發展，市場競爭已經越來越激烈。想要在激烈的市場競爭環境中謀取生產之地，就必須要加強內部財務管理控制，必須引進現代企業內部控制的理論方法，提高醫院整體的內部管理水平，改變以往對其不重視的思想，加快對于財務內部控制人才的培養，從而提高醫院的經濟效益，有效的進行財務內部控制。本文主要是對財務內部控制體系的產生和發展進行了有效的研究，結合其中存在的問題，提出了一系列的加強醫院對于財務內部控制建設的整體對策。

關鍵詞：醫院? 財務內部控制? 體系研究

一、財務內部控制體系的產生和發展

內部控制是一種有益嘗試，是一種擺脫傳統管理模式的新型管理模式，對于市場經濟發展中的所有者和經營者，以及員工的經濟行為的規范和制約，內部控制具體的發展過程如表1所示：

表1 內部控制演變發展過程

[時間 服務和控制對象 目的 20世紀初 現金、資產 檢查簿記錄準確性，保證現金及資產安全 20世紀40年代 企業全部財產物資 提高企業經營效率，完成既定經營目標 20世紀90年代 現代企業、董事會、其他成員 保證財務報告準確性，確保其他經濟目標實現 ]

從表中我們可以看出，內部控制的發展是隨著資本經營者的變化而不斷進行演變的，是現代企業所有權與經營權進行充分分離的情況下，幫助所有者和經營者實現企業共同經營目標的職位最為重要的手段。

二、財務內部控制體系建設的基本原則

財務內部控制體系需要遵循以下幾點原則：適應性原則、合法性原則、科學性原則、牽制性原則、成本效益原則等;這些基本原則都能夠讓經營目標得到充分的實現，能夠整體的反應一個醫院的經濟運行特點和要求，便于操作，更加的有利于控制和檢查內部的控制結果。

三、財務內部控制體系存在的問題

（一）在理解程度上不夠，認識上存在著偏差

現在很多醫院定點單位都認為財務內部控制就是建立各種規章制度進行內部機制的控制，很多單位還在處理內控和管理以及聶內控和風險的關系上存在著偏差，將內部控制和發展的效益對立起來，這些都是對于內部控制體系理解的不夠造成的。同時，很多單位雖然建立了規章制度，但是隨著業務的發展和客觀環境的改變，制度卻沒有隨之改變，并且在實際的工作中還存在著嚴重的偏差，這就直接影響了醫院的整體運行和經濟效益。

（二）內部控制人員的素質普遍不高

現在很多醫院都缺乏正規的內部控制人員，這些人員更是不能適應崗位的要求，很多的體系無論是在心理上還是技能上都不能達到實施內部控制的基本要求，對于內部控制的程序以及措施的理解不是很到位。

四、財務內部控制方法

（一）責任制體系的建設

醫院要按照各個部門的職能來明確其職責，考核責任的制度，實行部門的責任控制，加強各個部門之間的聯系，協調制度，并對其進行經常性的監督檢查工作，保證各個部門之間的職責既能夠協調統一，還能夠有條不紊的完成各項工作，實現醫院的整體經營目標，同時還要確保各個崗位的工作人員明確自己的職權范圍和工作責任，要做到人人有專責，事事有人觀，提高每個員工的責任心和工作效率。

（二）實現人員素質控制制度

想要實現控制制度的有效實施，很大程度上是取決于會計人員素質的高低，一定要確保會計人員經過專業的崗前培訓后上崗，同時對于在職人員還要定期的進行專業的教育，加強會計人員的道德品質和思想操守等。確保會計工作的規范性和正確性，還要加大業績考評力度，對于不能勝任此項工作的人員要進行及時的更換。

（三）加強實物控制體系的建設

醫院的事物包括一些固定資產、物資以及會計帳表等，對于這些實物進行合理的控制就是為了確保實物的安全性和完整性，防止徇私舞弊現象的產生。一定要對其進行嚴格的保護，盡可能的減少實物受損的機會，出現隱患，并定期對其保護程度進行檢查，避免遭受盜竊、火災等對其造成的損傷。

五、結束語

隨著人們現在對于醫療服務質量要求的提高，醫療市場的競爭也就越來越激烈，因此，醫院的經營管理也面臨著前所未有挑戰，因此，加強財務內部控制勢在必行，醫院財務的內部控制作為規范管理提高會計信息質量的重要手段，是當下需要研究的重要課題。

參考文獻

[1]李艷杰.醫院財務內部控制體系研究[J].大眾投資指南，2019.