去產能背景下煤炭行業財務管理探析

顏婷

摘 要：財務管理工作是企業各項管理工作的核心要義，企業的財務管理工作涵蓋了資產投資與購置，資金籌集與融通及利潤分配等多個方面的內容，企業要想得到長足的發展，就必須重視財務管理工作在企業管理中所占據的核心位置。當前，煤炭企業普遍面臨去產能的重要任務，目前既有產能下降、收入減少等問題所帶來的壓力，也有煤炭企業深化改革、淘汰落后產能所帶來的重要機遇。在此背景下，煤炭企業如何高效地發揮財務管理工作的重要作用，成為新形勢下能否穩定運營、得以長足發展的關鍵。文章對去產能背景下煤炭企業所面臨的環境進行了詳細分析，并就如何進一步做好企業的財務管理工作提出了相關建議。

關鍵詞：去產能? 煤炭行業? 財務管理

一、引言

煤炭行業一直為國家提供支柱性能源保障，一度得到了快速的發展，產能有了較大幅度的增長，但是隨著科技及新能源行業的興起，煤炭行業在國民經濟中的地位逐漸下降，又加上煤炭行業的發展帶來的社會環境的不斷惡化，使得煤炭行業各環節都面臨著嚴峻的形勢，去產能已箭在弦上。在去產能的大環境下，煤炭行業面臨較重的壓力和調整結構的任務，極大地影響著煤炭行業的運營管理工作。在煤炭行業內部，財務管理工作存在著認可程度不高、管理的意識不強、缺乏完善的機制等問題，需要行業管理者重視并解決，讓財務管理工作的重要作用得到充分地發揮，從而提高煤炭行業企業的綜合競爭力。

二、去產能背景下煤炭行業強化財務管理工作的應用分析

（一）強化財務管理工作與適應市場環境的變化

在去產能的背景下，煤炭行業所面對的市場環境持續變化著，煤炭的價格也經歷著從高到低再到穩步回升的歷程，在去產能的要求下，許多高消耗、高污染、低產出、高排放的落后產能被逐步淘汰，不過從長遠來看，煤炭行業的過剩產能矛盾依然存在著，尤其是目前新能源的逐步興起，將進一步壓縮煤炭行業的市場份額，煤炭行業的競爭日趨激烈。面對變化的煤炭行業及市場環境，必須強化財務的管理工作，以便做出科學合理的決策，有效控制煤炭企業經營及投資的風險，讓煤炭企業在去產能的背景下，更好地適應市場形勢，實現良好穩定地運行。

（二）強化財務管理工作與企業的經濟效益

企業的財務管理工作能夠實現對產品的成本控制、籌集并使用資金、綜合分析效益等工作，強化財務的管理工作能夠讓煤炭行業的財務管理工作由被動化為主動，可以利用現代化的管理方式科學地制定企業的戰略計劃與決策，嚴格控制企業成本，提高綜合盈利能力。具體來看，首先可以利用對風險的綜合分析，理性地判斷可能面臨的經營及投資風險，做好風險防范，從而有效避免或及時化解風險;其次，對效益成本的分析，能夠較為客觀地去評價經營成果與效益，及時找出問題與不足，為運營戰略提供科學的決策;最后，提高盈利能力、增加經濟效益是企業最大的目標，煤炭企業的經濟效益依賴于煤價及市場對煤炭的需求情況，在如今去產能力度加大、煤價穩步回升的階段，市場的需求也有所增加，企業更應強化財務管理工作，抓住機遇，實現經濟效益的提升。

（三）強化財務管理工作與穩固企業資產

收支的平衡讓企業得以生存，發展則需要實現資產的保值增值，煤炭行業企業財務的管理工作就是圍繞著資產的保值與增值來進行的。財務管理的一項關鍵職能就是財務的監督職能，在日常的生產運營中，各個項目的支出、技術及產品的創新都是由大量資金來作為支撐的，監督職能可以確保這些資金得到合理的運用、準確的投入、到位的使用，從而保證各項具體工作能夠按照制定的目標順利進行，避免企業資金被違規挪用，造成經濟損失，保障企業資產的保值與增值。在目前去產能的背景之下，許多煤炭行業企業面臨著兼并、債務重組、破產清算、人員安置及技術創新等方面問題，在此過程中，必須高效發揮財務管理的監督職能，推進各項工作的順利開展，穩固企業的資產，避免不必要的流失，從而實現企業資產的保值與增值。

三、去產能背景下煤炭行業財務管理工作中遇到的問題

（一）煤炭行業企業的財務管理體系不夠健全、信息化建設滯后

在去產能的背景下，一方面，我國煤炭行業的發展有了穩步地回升，也面臨轉型升級的發展要求，但與之相適應的財務管理體系還不夠健全，財務的管理體系建立之初并沒有結合行業發展情況與內外部的環境，只是單純地因為缺乏相應體系而去構建，流于形式，完善的財務管理體系既要考慮到具體的財務管理工作，也要結合外部市場環境，才能充分發揮其作用;另一方面，煤炭行業企業的信息化建設起步較早，但是行業內多年來的傳統思想及所處的區位上的劣勢都使得信息化的推進有了阻礙，煤炭行業在日常生產經營中流程比較復雜，信息化建設的落后導致煤炭行業企業在數據的收集及整理上出現了疏漏，且煤炭行業企業資金鏈冗長，資金的周轉速率慢，滯后的信息化建設也讓企業的資金得不到有效的監督與管理，容易產生資金鏈的斷裂問題。

（二）煤炭行業企業缺乏專業的管理隊伍與機構

煤炭行業企業科學的財務管理工作，需要專業人才隊伍與財務的管理機構這些“軟件”作為支撐，然而目前我國煤炭行業企業財務的管理人員專業知識水平及綜合職業素養有待提高，在設置財務的管理機構時也不盡科學，加大了企業的運營風險，不利于其長遠的發展;另外，當前大多數煤炭行業企業將財務的管理機構和會計的核算機構簡單地進行了合并，造成部門間的職責劃分不夠明確，難以充分發揮財務管理的各項職能，不利于運行成本的降低和管理機制的優化，影響了煤炭行業企業的發展效率及前景。

（三）煤炭行業企業財務的管理模式集權現象嚴重

當前，“一言堂”現象在煤炭行業企業中均有不同程度的存在，使得財務工作的管理模式不夠合理科學，尤其是在中小型的煤炭行業企業中，這種現象更加普遍，企業的股東與管理層有著密切的聯系，往往會干預財務的管理工作，影響了財務管理工作的客觀性，長此以往，必將阻礙企業的發展。

四、去產能背景下煤炭行業強化財務管理工作的相關建議

（一）完善煤炭行業企業財務的管理體系，加強信息化建設

一方面，完善煤炭行業財務管理體系，明確企業的財務管理目標，對照當前外部的市場環境和經濟形勢，結合自身的發展實際去構建并完善財務的管理體系，在這個過程中，還需要有科學的組織結構，讓所構建的財務管理體系真正服務于企業的財務管理工作;另一方面，加強信息化建設，深化企業的財務管理理念，構建全面的預算機制，財務管理的信息化建設需要在預算制度的支撐下，合理預測資金的流向及走勢，同時財務管理的信息化規劃也需要不斷進行優化，將信息化建設與企業運營活動相結合，充分發揮其動態的功能。最后，企業可以引進先進的信息化系統，利用先進的軟件系統加強協作與配合，高效地進行財務的管理工作。

（二）構建專業的財務管理隊伍與機構

一方面，要提高財務管理工作人員的專業知識水平與綜合職業素養，煤炭行業企業高效的財務管理工作需要專業人才的支撐，需要他們在具備較高的專業知識水平的同時，有著良好的職業道德，定期從外部招聘綜合素質高的財務工作人員，在任命管理人員時要保持客觀獨立性，針對內部已有的財務管理人員，要定期組織學習與培訓，部門人員之間要做好溝通工作，及時將新的管理方式運用到實踐工作中;另一方面，要設置獨立的財務管理部門，將會計的核算工作與財務的管理工作相分離，便于將籌資與投資活動劃分到財務的管理工作中，也便于劃分具體的職責，從而有利于實現財務的管理目標。目前大數據環境下，已有煤炭企業構建了財務共享中心，集中核算，更有利于基層單位輕核算、重管理，重點發掘財務的管理職能，朝著更有利于企業持續發展的方向努力。從這兩個方面著手，夯實企業在財務管理工作中的軟件，提高財務管理工作的質量。

（三）避免財務的管理工作集權化現象

在煤炭行業企業中，不同程度地存在著財務工作的集權化現象，應當根據企業規模的大小來制定不同的措施去規避這種情況的發生，規模較大的企業一般都有比較完備的人才招聘機制，集權化現象的發生主要在于內部人的控制，因而在選拔財務的管理人員時，要嚴格相應的制度與流程，配套以內部的監督及控制機制，讓用人選人的流程更為透明;在規模較小的企業中，應特別關注股東與財務管理人員的嚴格制約分離，防止股東過度插手企業的財務管理工作，可以聘用外部的專業人才負責財務的管理工作，促進企業的發展。

五、結束語

總之，煤炭行業企業目前所處的是一個日新月異的時代，外部的各種環境在不斷發生變化，行業本身又處在改革的攻堅期，企業要想得到長期穩定的發展，就需要重視財務的管理工作。煤炭行業企業的財務管理工作比較復雜，影響因素較多，因而需要下大力氣去抓，結合自身發展的實際情況與當前財務管理工作的情況去制定相應的工作要求與規劃，按照去產能的市場要求，采取有效措施，對企業財務的管理工作進行持續的優化，以促進企業整體結構的優化與發展。

參考文獻

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