企業業財融合體系構建及實踐

熊云

摘 要：信息化時代下，企業財務和業務部門之間因企業分工出現分離現象，影響了業務水平和財務管理質量，制約了企業發展步伐。為在市場競爭中脫穎而出，企業應重視該問題，實現業務部門和財務部門的有機融合，滿足新時期的發展需求，促進企業健康持續發展。基于此，本文圍繞企業業財融合體系的構建進行探討，以供參考。

關鍵詞：企業? 業財融合? 體系構建

一、企業業財融合的概述

業財融合，主要是指企業在業務活動中融入財務管理工作要求，并在財務管理過程中結合業務實況進行分析指導，在全面掌握企業戰略、運營決策的基礎之上，實現業財之間的同步發展，以此最大化提高企業價值，實現企業健康持續發展。業財融合具有如下特點：其一，全局性特點。業財融合是在企業戰略指導下，對企業流程和權限全方位重塑，因此，業財融合受到企業廣泛關注，全員參與，具備全局性特點。其二，開放性特點。業財融合以網絡信息技術作為基礎，為企業業務部門和財務部門的溝通聯系提供了便利，而萬物互聯的網絡特性，使業財融合具備開放性特點。其三，協同性特點。業財融合在企業內部落實過程中，會加強財務部門、業務部門的有效溝通，一方面業務開展為財務管理提供充足信息，另一方面財務管理為業務提供堅實支撐，因而實現業財間的共振，達成企業和諧發展。

二、業財融合體系構建對企業的重要性

（一）企業實現效益最大化

在企業生產經營管理活動開展過程中，業財融合的體系構建，有助于企業實現效益最大化。如在某集團公司中，相關人員根據市場發展和集團狀況，構建科學的業財融合組織與流程體系，實現了業務與財務的深度融合。財務提供決策支持，促進了集團企業業務發展，推動了企業價值創造。業務活動則為財務風險評估提供了充足信息支持。該種情況下，企業開展業務更加順利，經營效益顯著提升。由此可見，在企業發展過程中，業財融合的體系構建，提高了企業經營管理水平與經濟效益，對企業快速發展、競爭能力提升具有重要意義。

（二）有效防范風險，規范企業運營

實務中，企業發展中風險與機會并存，在企業運行各類項目時，風險與利潤通常呈正相關狀態。首先落實業財融合的優秀企業，會因信息傳遞順暢，使得企業識別未來風險能力得到大幅提升。其次在整體戰略牽引下，業財相互提供準確的信息數據，使得風險評估更為合理。最后業財融合使得企業各項經營活動合規性得到有效控制，為風險控制提供推動力。此外，在業財融合下，管理人員實現了對內部人員協調控制與全面監督，風險管理能力獲得提升。

（三）推動了企業更好發展

相對于傳統分工管理模式，業財融合不僅要求員工對本職工作的專業性，還要求員工綜合素養過硬，才能更好發揮作用。例如財務人員，不僅要具備專業的財務管理水平與會計技能，還要熟悉企業業務和管理流程，以便在保證企業財務管理工作穩定推進的同時，推動企業進一步發展。因此財務人員應與業務部門積極溝通，了解企業業務開展情況，根據實際業務情況推進財務管理工作，以此發揮最佳作用，實現財務管理水平最優化。業財融合體系的構建，促進了財務人員和業務人員的綜合水平提升，為企業又好又快發展奠定了堅實基礎。

三、企業業財融合體系構建及實踐

（一）業財融合體系框架的架構

業財融合，主要是指在業務運營中深度融入財務管理，為企業發展戰略與運營決策提供支撐，實現業財的精益協同，為企業創造更高價值。企業在構建業財融合體系時，應重視目標層、方法層、內容層與支撐層等構建。目標層構建過程中，企業應深化協同，將為決策提供支持、實現企業可持續發展作為兩者融合的最終目標，為其他層級邊界明確提供方向。方法層（如IBM的業務領先模型），為業財融合提供了管理工具，隨著企業經營管理特點、業務的變化，方法層必須進行相應更新，方能更好地發揮效用。內容層作為業財融合重點，是企業核心價值點，構建企業協同和利他價值觀，并在此基礎上重塑企業流程和權限。支撐層作為整個體系的支撐基礎，利用信息技術固化流程，為業財順利融合順利落實提供保障。四個層面相互影響，相互促進，使業財融合形成一個管理閉環，推動企業健康持續發展。

（二）轉變傳統思想觀念，建設專業業財融合隊伍

在企業發展階段，為構建科學、完善的業財融合體系，財務人員必須轉變傳統觀念，真正認識到業財融合的重要作用，實行財務工作和各類經營項目的有效結合。首先，加強財務人員新觀念的培養，使其在財務管理過程中，能夠自覺關注業務開展情況，并根據自身掌握的財務數據判定可能存在的風險，制定科學的風險防范措施，有效控制各項風險，保障業務活動的順利進行。其次，加強業財人員培訓，使業財人員具備專業知識的同時，熟悉具體業務流程，能夠積極參與業財融合，為業財融合體系的落實奠定人力支撐，實現決策價值的最大化。

（三）引進科學技術，實現業財融合

新時代下，我國科技水平在不斷提升，對于財務人員來講，為實現業財之間的全面融合，應充分利用科學技術，以此滿足新時期管理需求。隨著大數據、云計算等技術的廣泛運用，業財融合中融入網絡技術，傳統管理模式發生轉變，更有效發揮了業財融合的效用。財務人員在實際工作過程中，可以預測工作作為基礎，一旦發現執行情況、實施目標之間的差異，應及時提醒相關人員，規避可能存在的風險，財務部門、業務部門積極配合，制定科學的改進措施，客觀分析、正確評價，發揮業財融合最佳效用。在事后，應以財務指標的分析和內部控制工作的實施作為基礎，完成績效評價，對其中缺陷提出科學解決措施，實現業財一體化?？傊跇嫿I財融合體系時，企業應積極引進科學技術，為業財融合提供便利。

（四）構建業財融合的考核標準，激發員工積極性

根據當前情況看，企業雖然逐漸認識到業財分離的缺陷，并越發重視業財融合工作的開展，但是，在業財融合體系實際構建過程中，融合效果和預期目標存在較大差異。而產生該現象的原因在于，企業對業財融合體系構建的重視度不足。對此，企業應將業財融合與員工薪酬待遇、未來發展有效結合，制定科學的考核機制，明確考核依據，細化業財融合考核標準，提高業財融合的規范性，促進業財融合的體系合理構建。另外，對于內部各部門，應根據企業實際情況制定經營目標，加強監督和考核工作，激勵員工從業財融合角度分析問題，構建經營目標，并最終轉化為經營成果，促進企業健康持續發展。在業財融合的體系建設過程中，還應重視價值觀建設，提升全體員工對協同的重視度，促進業財融合體系的建設與實踐。

四、結束語

總而言之，在當前企業發展過程中，業財融合的重要性也越發凸顯，對此，積極構建業財融合框架結構，轉變傳統思想觀念，建設專業業財融合隊伍;引進科學技術，實現業財融合;構建業財融合的考核標準，增強員工積極性。如此，科學體系的構建，促進了業財融合，提高了企業業務管理水平與財務管理質量，推動企業健康穩定運轉。

參考文獻

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